Стратегическое планирование как основная функция менеджмента

При анализе  внешней обстановки для некоторой  конкретной организации требуется  оценить ряд экономических показателей. Сюда включаются ставка процента, курсы  обмена валют, темпы экономического роста, уровень инфляции и некоторые другие.

 

Международные факторы.Международные факторы, к  которым можно отнести интернационализацию  мировой экономики, изменение стоимости  доллара на мировом рынке, рост экономической  мощи отдельных государств, становление международной финансовой системы, открытие новых крупных рынков и др., оказывают влияние на предприятия, осуществляющие внешнеэкономическую деятельность. Разновидности международного бизнеса.

 

Экспорт. Самый  простой путь проникновения на международные рынки - экспорт продукции, т.е. её продажа в другие страны.

 

Лицензирование. Предприятие может продать лицензию на производство своей продукции  иностранной компании или государству  посредством соглашения о лицензионных платежах.

 

Прямые капиталовложения. Наиболее сильная приверженность международному бизнесу возникает тогда, когда руководство решает выпускать продукцию своей фирмы за границей и сохранять полный контроль над производством, маркетингом, финансами и другими ключевыми функциями.Если ранее считалось, что международная среда является объектом внимания только тех организаций, которые работают на экспорт, то теперь изменения в мировом сообществе затрагивают практически все предприятия. В современном мире присутствует тенденция глобализации рынка. Это значит, что стираются границы между бизнесом в различных странах, развиваются транснациональные корпорации, все большее влияние имеют международные экономические и политические организации. К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся: более низкие издержки ведения бизнеса за границей, стремление уйти от торговых ограничений внутри страны, а также инвестиционные и производственные возможности других стран.

 

Факторы конкуренции. Конкуренты - это внешний фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить. Если некогда мощное предприятие еще могло справиться с конкурентами, используя против них нечестные грабительские методы, то сегодня руководители вынуждены реагировать на нововведения по иному — превращая свою организацию в еще более новаторскую и эффективную, чем все прочие в данной области.

 

Предприятия в России в своей деятельности сталкиваются с большими трудностями.      

 Основная проблема  предприятий- недостаточная ресурсная база, как материально-техническая, так и финансовая. Практически речь идет о создании широкого нового сектора народного хозяйства почти на пустом месте. В течение десятилетий такой сектор у нас в сколь-нибудь существенной степени отсутствовал. Это, в частности, означало и отсутствие подготовленных предпринимателей, У основной массы населения, жившей "от получки до получки", не могло образоваться резерва средств, требующегося для того, чтобы начать собственное дело. Эти средства надлежит сейчас отыскать. Ясно, что предельно напряженный государственный бюджет их источником стать не может. Остается надеяться на кредитные ресурсы. Но и они незначительны и к тому же крайне трудно реализуемы при постоянной и усиливающейся инфляции.

 

Рассмотрим сеть магазинов ОАО «Детский мир». «Детский мир» -крупнейший в России и СНГ оператор в сфере розничных продаж товаров детского ассортимента. Узнаваемый бренд, широчайший ассортимент и оптимальное сочетание цены и качества товаров помогают удерживать лидирующие позиции. Группа компаний «Детский мир» лидирует в розничной торговле товарами для детей и подростков в России. Сеть магазинов «Детский мир» состоит из 128 форматных супер- и гипермаркетов в 68 городах России. Общая торговая площадь – более 210 000 квадратных метров. Выручка ГК «Детский мир» в 2012 году составила $ 797 миллионов. Сеть «Детский мир» ориентирована на тех потребителей, которые заинтересованы в приобретении качественных товаров по доступным ценам.

 

 

Конкуренты

А) Сеть магазинов  «Кораблик»

В магазинах Кораблик, площадью до 1000 кв. м размещается практически все, что нужно для роста и развития детей.

 

 

Б) Магазины «КЕНГУРУ»

«Кенгуру» – это сеть магазинов для детей (от 0 до 6 лет) и будущих мам. Сеть салонов с  успехом переняла традиции европейских магазинов, предоставляющих полный асортимент товаров для беременных женщин и их будущих детей. В магазине представлены бренды класса люкс: Dolce&Gabbana, Burberry, La Perla, Liu Jo и т.д.

В) Сеть магазинов «Семь  пядей»

«Семь Пядей» - первая в  России сеть магазинов умных развлечений. «Семь Пядей» предлагает покупателям широкий ассортимент высококачественной продукции зарубежных и отечественных производителей: интеллектуальные наборы, конструкторы, наборы для исследований, сборные модели, наборы для творчества, настольные игры, развивающие игрушки, компакт-диски

Международный фактор.

Рынок долгие годы остается непрозрачным, для него по-прежнему характерна высокая доля нелегального импорта и контрафактной продукции (по разным оценкам, до 60-70% от всего  импорта), особенно это характерно для сегмента игрушек, которые в основном ввозятся из Китая и Юго-Восточной Азии.

При этом, по данным УК «Финам Менеджмент», на официальный импорт приходится 80-90% рынка. Из этого следует, что доля внутреннего производства игрушек крайне мала - не более 10-20%. Однако детские игрушки наиболее успешных российских производителей являются весьма конкурентоспособными по качеству на мировом рынке и успешно экспортируются.

Экономический фактор.

Развитие инфраструктуры и рост благосостояния городов в РФ и странах СНГ позволяют открывать новые магазины сети и расширять географию деятельности, делая детские товары максимально доступными для потребителей.

По данным Росстата наблюдается рост благосостояния и уровня заработной платы, с чем непосредственным образом связана положительная динамика доли расходов денежных средств семьи на приобретение товаров для детей.

Социальный и культурный факторы.

Принцип «все лучшее - детям» до сих пор актуален на постсоветском пространстве, что способствует развитию дистрибьюции детских товаров.

В последнее время люди все больше доверяют крупным специализированным магазинам различных товаров, нежели рыночным палаткам и мелким магазинам. В связи с этими изменениями в предпочтении места покупки магазины «Детский мир» оказались в выигрышной позиции

 

Заключение.

Итак, мы рассмотрели, что  представляет из себя процесс стратегического  планирования, какие стратегии может  выбрать предприятие  в той  или иной ситуации. Это позволяет  сделать краткие выводы по данной работе.

 

Планирование является необходимым и полезным инструментом, используемым при  формировании и  реализации стратегии. Стратегическое планирование обеспечивает целостность, преемственность и последовательность в принимаемых решениях.

       Цель разработки стратегического плана—спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдалённый периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

       Важность и эффективность стратегического плана заключается в его

комплексности и направленности в будущее. Качественная подготовка этого 

документа позволяет  чётко определить конечную цель, рассчитать

необходимые ресурсы, выстроить  временной график.

        В целом всю внешнюю среду организации можно охарактеризовать

следующим образом:

существует  взаимосвязь факторов среды или  сила воздействия, с которой 

изменение одного фактора будет действовать на другие;

среда представлена большим количеством разнообразных  факторов,

влияющих на организацию, что показывает ее сложность;

среда характеризуется  большой степенью изменчивости или  подвижности.

Большое количество факторов и их изменчивость приводят к тому, что 

теряется точность информации о процессах, происходящих в среде, что 

повышает неопределенность среды и усложняет процесс принятия решений.

Выбор общей стратегии  представляет собой как право, так  и обязанность 

высшего руководства, окончательный  выбор оказывает на всю 

 

организацию. Целью является выбор стратегической альтернативы,

 

которая максимально  повысит долгосрочную эффективность организации.

 

Чтобы сделать эффективный  стратегический выбор, руководители

 

высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми  концепцию 

компании и ее будущего.

 

Таким образом, можно  сделать общий вывод с тем, что стратегическое планирование играет огромную роль в жизни любой организации и подчас полагает ей выжить.

 

 

 

 

 

 

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1.  Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2008 г. с. 296.  
 
2.Веснин В.Р. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2007 г. с. 384.  
 
3.Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. 2006 г. с. 54 - 129. 

 

4.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.:

 Дело, 2001  
5. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М.: Издательство Высшей школы экономики, 2000. 

 
6. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. М.: ИНФРА-М, 2001 

 
7. Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2000 

 

8. Котлер Ф. Маркетинг  Менеджмент, - СПб: Издательство Питер, 2001. 

 
9. Макарова В.Д., Кузнецова С.А.  Стратегический менеджмент: Курс  лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: 2003.

 

10.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. — М.: Издательство "Финпресс", 2004.  

11.Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: Экономика, 2000.

 

12.Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы. // Управление компанией. 2002.

13.Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. М., 2000 (скачать бесплатно нельзя)