Стратегический менеджмент в нелинейных условиях

 

    

 

3.3. Выбор  стратегии компании «Samsung»

 

Во  всем многообразии факторов внешней  и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей.

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии. В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Для такой оценки чаще всего применяют  метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз. Для компании «Samsung» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.

После позиционирования угроз было выявлено, что: к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей; к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.

 

Таблица 6. Матрица SWOT-анализа.

	Возможности:	Угрозы:
	Улучшение уровня жизни населения Изменение рекламных технологий Развитие информационной отрасли Появление новых поставщиков Изменения моды Снижение цен на сырье и готовую продукцию Снижение налогов и пошлин Совершенствование менеджмента Снижение безработицы Разорение и уход фирм-продавцов Уменьшение императивных норм законодательства Совершенствование технологии производства Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей Неудачное поведение конкурентов	Изменение покупательских предпочтений Появление товаров-субститутов Изменение правил ввоза продукции Сбои в поставках продукции Появление принципиально нового товара Снижение уровня жизни населения Рост темпов инфляции Ужесточение законодательства Изменение уровня цен Скачки курсов валют Появление новых концернов Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов Рост налогов и пошлин Усиление конкуренции Рост безработицы Ухудшение политической обстановки Национализация бизнеса Появление новых фирм на рынке
Сильные стороны:	«Сила и возможности»	«Сила и угрозы»
Достоверный мониторинг рынка Отлаженная сбытовая сеть Широкий ассортимент продукции Высокий контроль качества Высокая рентабельность Рост оборотных средств Высокая квалификация персонала Хорошая мотивация персонала Достаточная известность	выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств; достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; четкая стратегия позволит использовать все возможности.	усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
Слабые  стороны:	«Слабость и  возможность»	«Слабость и  угрозы»
Сбои в снабжении Недостатки в рекламной политике Средний уровень цен Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги) Не полная загруженность производственных мощностей Неучастие персонала в принятии управленческих решений Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений	плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.	появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.

 

 

 

 

 Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Таки  образом, рассмотрев возможности компании «Samsung», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

Так как организация работает на развивающемся  рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет  комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом:

Сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся магазинах сопутствующих товаров, затем выйти на новые рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, путем покупки существующих торговых мебельных предприятий, а в дальнейшем стремиться к приобретению доли акций производящих предприятий.

Итак, в стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

 

Заключение

 

Итак, цель данной работы можно считать достигнутой: был рассмотрен стратегический менеджмент компании «Samsung».

Также были поставлены и решены следующие задачи: были рассмотрены основные функции стратегического менеджмента, изучены этапы  стратегического менеджмента, была дана полная характеристика и проанализирована существующая стратегия компании «Samsung», был рассмотрен SWOT-анализ организации, изучен количественный  анализ, проанализирована внутренняя среда, а также изучен выбор стратегии.

В заключение можно сказать, что стратегическим менеджментом является обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, которые обеспечивают достижение намеченных целей. С помощью стратегического менеджмента можно реализовать такие функций как: определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации, определение средств достижение этих целей, сегментация, то есть разделение общей цели на подцели, разработка соответствующих перспективных планов и программ.

В стратегическом менеджменте существует восемь основных этапов, таких как: первый этап – это определение миссии, вторым этапом является установление цели, третий этап - анализ внешней среды предприятия, четвертым этапом является управленческое обследование слабых и сильных сторон предприятия, пятый этап - анализ стратегических альтернатив, к шестому этапу относится выбор стратегии, седьмой этап - реализация стратегии и наконец к восьмому этапу необходимо отнести оценку стратегии.

Благодаря стратегическому планированию в рассматриваемой организации происходит формирование ценовой политики, осуществляется рекламная  организация. В техническом плане она представлена установкой на территории города рекламных щитов, разрабатывается миссия  организации. Разработка  миссии фирмы является первым этапом стратегического планирования деятельности организации.

Каждая фирма данной отрасли стремится к снижению действия рассмотренных сил для того, чтобы можно было повысить уровень цен и достичь уровня прибыли выше среднего по отрасли. На каждую из этих сил фирма может воздействовать только посредством своей стратегии.

Для проведения количественного анализа необходимо построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на организацию, в другой – факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы). Таким образом, становится, очевидно, какие  из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию.

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

1. Акимов О.М. Экономическая история России. – М., 2008. – 426 с.

2. Афанасьев Ю.А. Клочкова А.Н. Основы коммерции.– М., 2009. – 368 с.

3. Баканова М.И., Шевченко А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2010. – 366 с.

4. Бондаренко Л.В. Основы стратегического менеджмента.– М., 2007. – 510 с.

5. Вошта И.С. Стратегическое управление. – М., 2008. – 335 с.

6. Высоченко Д.Р. Рыночная экономика: возникновение, эволюция, сущность. – М., 2007. – 869 с.

7. Зинкевич В.О. Основы стратегического управления., Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. – М., 2008. – 532 с.

8. Зинченко Д.С., Довыдов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М., 2009. – 481 с.

9. Ковальчук В.В. Финансовый анализ. – М., 2007. – 305 с.

10. Костюченко Ф.Л.  Основы маркетинга. – М., 2010. – 584 с.

11. Кузнецов Р.Е. Как управлять предприятием? – М., 2009. – 552 с.

12. Лямин Р.Л. Если Вы руководитель... – М., 2011. – 155 с.

13. Мануйленко В.Д. Как делать бизнес в Европе. – М., 2011. – 257 с.

14. Маркетинг. Под/ред. И.А. Никишин – М., 2008. – 684 с.

15. Орхипо П.М. Основы предпринимательского дела. и группа авторов – М., 2012. – 382 с.

16. Писарев А.Г, Сербин Л.С. Коммерческая деятельность. – М., 2009. – 498 с.

17. Рогозин Е.А. Основы стратегического управления. – Харьков, 2007. – 581 с.

18. Романина А.Н. и группа авторов. Менеджмент. – М., 2008. – 385 с.

19. Румянцев З.П., Солодилов Н.А. Менеджмент организации. – М., 2010. – 302 с.

20. Шапенков В.Д. и группа авторов. Управление проектами. – С-Пб, 2008. – 349 с.

 

 

 

1 Бондаренко Л.В. Основы стратегического менеджмента.– М., 2007. – 510 с.

2 Бондаренко Л.В. Основы стратегического менеджмента.– М., 2007. – 510 с.

3 Бондаренко Л.В. Основы стратегического менеджмента.– М., 2007. – 510 с.

4 Кузнецов Р.Е. Как управлять предприятие? – М., 2009. – 552 с.