Стратегические решения, технология разработки стратегии управления (на примере компании ООО «Вимм-Билль-Данн»)

ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» создано путем реорганизации  в форме преобразования общества с ограниченной ответственностью «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». Полное фирменное наименование Общества - Открытое акционерное общество «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания». Сокращенное фирменное наименование - ОАО «ВБД ПП». Центральный офис здания компании располагается по адресу  Москва, ул. Солянка, д. 13, стр. 2. С 2011г ОАО «Вимм-Билль-Данн продукты питания» на 100 % принадлежит компании Pepsi-Cola Limited. Председатель совета директоров компании — Сергей Пластинин. Председатель правления — Тони Майер.⁶

Говоря о жизненном цикле  организации, все время существования  компании можно расписать на определенные стадии развития, которая компания «Вимм-Билль-Данн» прошла за время существования. Период между 1992-1998гг. можно назвать периодом становления компания; именно в этот период компания начала формировать свою линейку продукции, формировать свои бренды и представила себя как компанию-инноватора в производстве соков. Период с 1998-2002гг. компания переживает период роста. В этот период компания четко формирует миссию, цели организации, формирует стратегии. С 2002г. по наше время можно сказать, что компания находится на стадии зрелости. Именно на этом этапе в компании четко прослеживается стабилизация структуры, получение стабильной прибыли. К этому периоду компания уже проявила себя как опытный производитель в отрасли кисломолочной продукции и производстве напитков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Исследование сильных и слабых  сторон организации.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия — очень важное 'направление  в деятельности предприятия. При его исследовании можно использовать PEST и SWOT анализы.

PEST-анализ  — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. PEST-анализ ООО « Вимм-Билль-Данн представлен в приложении 1.

Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире. Современный менеджер обязан в совершенстве владеть этим методом.

SWOT — это аббревиатурное обозначение сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), благоприятных возможностей (Opportunities), факторов угрозы (Threats). Качественный анализ перспектив предприятия проводится с целью выяснения вышеназванных сторон его деятельности, открывающихся перед ним возможностей и надвигающихся угроз. Сила и слабость предприятия должны оцениваться в контексте его конкурентоспособности. Анализ SWOT помогает развивать понимание тех обстоятельств, в которых действует предприятие. Этот метод помогает сбалансировать свои внутренние сильные и слабые стороны с теми благоприятными возможностями и факторами угрозы, с которыми придется столкнуться предприятию. Данный анализ помогает определить не только возможности предприятия, но и все доступные преимущества перед конкурентами. Ниже приводятся примерные группы вопросов для проведения SWOT-анализа. Первые две группы касаются внутренних факторов. Анализируются сильные и слабые стороны. Вторая группа вопросов касается внешних факторов и включает в себя благоприятные возможности и факторы угрозы.

При составлении вопросников следует  учесть, что слишком длинные списки приводят к неясности или расплывчатости и затрудняют выявление действительно  важного. Сильные стороны должны основываться только на фактах. Таким  образом, этот метод помогает выявить  ключевые факторы успеха (КФУ), т.е. сильные и слабые стороны предприятия, которые оказывают наибольшее влияние на успех его деятельности. Итак, на первом этапе нужно провести анализ по следующим факторам.

Внутренние факторы. Сильные стороны:

компетентность;

наличие достаточных финансовых ресурсов;

наличие хороших конкурентоспособных  навыков;

хорошая репутация у потребителей; признанное лидерство предприятия  на рынке; наличие у предприятия  хорошо продуманных стратегий в  данной сфере деятельности;

наличие собственных технологий высокого качества; наличие преимуществ в стоимости на продукцию и услуги; наличие преимуществ перед конкурентами; Способность к инновациям и т.п.

Слабые стороны:

отсутствие стратегического направления; маргинальное положение на рынке; наличие устаревшей техники; низкий уровень прибыльности; -    неудовлетворительный уровень менеджмента; плохой контроль;

слабость по сравнению с конкурентами; отсталость в инновационных процессах; узкий ассортимент продукции; неудовлетворительный имидж на рынке; низкие маркетинговые навыки у персонала; отсутствие достаточного финансирования проектов и т.п. SWOT-анализ компании ООО « Вимм-Билль-Данн» представлен в приложении 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Построение «дерева целей»  организации.

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее целей.

Главная долгосрочная цель компании «Вимм-Билль-Данн» сформулирована следующим образом: Удвоение выручки компании. В 2010 г. должна составить 3,5 млрд.$. Данная цель является стратегической долгосрочной целью, она отражает интересы внутренней среды предприятия. Цель достаточно ясно сформулирована, четко указываются сроки исполнения этой цели и желаемый результат. Для достижения заявленных показателей компания намерена сочетать органический рост и покупки. По данным РосБизнесКонсалтинга выручка компании на III-й квартал 2008 г. составляет 2,7 млрд. $. По мнению аналитиков, если выручка компании в 2008-2009 г. будет расти на 25-30% в год, то у компании есть все шансы достигнуть своей генеральной цели [14].

Кроме долгосрочных целей у компании имеются среднесрочные и краткосрочные. Они определяются в следующих  функциональных областях: маркетинг, производство, персонал, финансы. Для того чтобы иметь представление об этих целях компании построим дерево целей компании, с приоритетами целей (табл. 2).

1. Маркетинг

1.1 Создание новых сегментов

1.1.1 Создание сильных брендов

1.1.2 Новая реклама

1.1.3 Проведение маркетинговых исследований

1.2 Укрепление позиций лидирующих  торговых марок

2. Производство

2.1 Стать крупнейшим производителем  питания в странах СНГ

2.1.1 Расширение и модернизация  производства

2.1.2 Создание  инновационных продуктов и разработка новых технологий

3. Персонал

3.1 Подбор новых кадров

3.2 Повышение квалификации сотрудников

3.2.1 Обучение персонала

4. Финансы

4.1. Максимизация прибыли

4.1.1 Увеличение стоимости акции  компании

4.2 Избавление от низкодоходных бизнес-единиц

4.3 Анализ ресурсов предприятия 

 

оценки «вклада» подцелей в достижение генеральной цели являлась значимость целей. Например, в области маркетинга более важной целью является проведение маркетинговых исследований, поскольку  с помощью этих исследований можно выявить предпочтения потребителей и выгодно использовать эту информацию, для создания новой, желаемой потребителями продукции или успешного развития уже полюбившейся продукции, приносящей компании высокую прибыль. Также эту информацию можно использовать для определения новых сегментов рынка, в которых компания может с успехом закрепиться.

Исследование целей организации  можно провести с помощью анализа  соответствия целей предприятия  факторам внешней среды. Обычно выделяют семь самостоятельных групп факторов внешнего окружения: экономические факторы, политические, рыночные, технологические, международные, конкуренции и социального поведения.

¹ Alfred Chandler, Strategy and Structure (Cambridge, MA: MIT Press, 1962)

² Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебное пособие изд. 3-е испр. и доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс»

³ Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник – М.: ФОРУМ: ИНФРА – М, 2004. – 256с. 33 стр

⁴ Информационный меморандум ОАО «Вимм-Билль-Данн», Москва, 2008г

⁵ Информационный меморандум ОАО «Вимм-Билль-Данн», Москва, 2008г

⁶ http://www.wbd.ru/  - официальный сайт компании ОАО «Вимм-Билль-Данн»