Стили руководства и механизмы управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2014 в 17:14, контрольная работа

Краткое описание

Вопрос эффективного руководства в рыночной экономике встал очень остро, поскольку в борьбе за клиентов, рынки и прибыль очень важно учитывать каждую мелочь функционирования предприятия. Кризисы, застои, банкротство – все это следствия неэффективного управления, проблем и изъян в руководстве, неправильной политике организации и особенно кадровом менеджменте. Годы исследований и труды ученых, направленных на разработку эффективных методов управления повлекли за собой создание целого ряда подходов и способов управления.
Целью моей работы является изучение понятия руководство, соотнесение его с понятиями «управление» и «лидерство», характеристика основных стилей и типов руководства.

Скачать полностью (40.99 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

stili_rukovodstva для сайтов.docx

— 44.40 Кб (Скачать документ)

 

 

 

Список использованной литературы.

  1. Карякин A.M.. Командная работа: основы теории и практики / Иван. гос. энерг. ун-т. - Иваново,2003. - 136 с., 2003
  2. Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997
  3. Райзберг Б. А.. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б. А. Райзберга.— ИНФРА-М. — 720 с. ISBN 5-86225-387-4, 1997
  4. Кондратьев М. Ю., Ильин В. А. Азбука социального психолога-практика. — М.: ПЕР СЭ, 2007. — 464 с.
  5. В.А. Спивак. Организационное поведение
  6. Большаков А.С. Менеджмент
  7. Михалева Е.П. Менеджмент

 

Задание.

Характеристиками, относящимися к понятию «руководитель» и не относящимися к понятию «лидер» являются:

  1. Осуществляется в системе административно-правовых отношений
  2. Выполняет несколько социальных ролей
  3. Даны права и полномочия

Отношения руководителя с подчиненными являются формальными, в отличие от отношений лидера и членов его команды, они регламентированы правилами и законами организации, спускаются сверху, неподчинение может караться санкциями, поэтому руководители свойственны системе административно-правовых отношений. Эффективность руководства определяется индивидуальными чертами руководителя, ролями и функциями, которые он выполняет в организации. Руководителям предприятием предписывается несколько ролей, которые он может выполнять как отдельно, так и одновременно:

  1. Роль лидера
  2. Роль администратора
  3. Роль планировщика
  4. Роль предпринимателя
  5. Роль мыслителя
  6. Роль штабного работника
  7. Роль организатора
  8. Роль кадровика
  9. Роль снабженца
  10. Роль воспитателя
  11. Роль общественника
  12. Роль инноватора
  13. Роль контролера
  14. Роль дипломата

1 http://www.elitarium.ru/2006/12/18/liderstvo_i_rukovodstvo.html

 

 


Информация о работе Стили руководства и механизмы управления