Становление корпоративного управления

С 2001 года ЮКОС ежеквартально представляет финансовые отчеты о результатах деятельности в соответствии с правилами US GAAP - как в рублях, так и (с 2002 года) в долларах. Отчетность заверяется пользующимся доверием международных инвесторов аудитором - компанией PricewaterhouseCoopers. Раскрыта структура собственности - названы крупнейшие акционеры ЮКОСа.

В компании создан отдел по связям с инвесторами, оперативно снабжающий аналитиков любой запрашиваемой ими неконфиденциальной информацией. Работает система информирования инвестиционного сообщества о значимых корпоративных событиях. Компания поддерживает целый ряд регулярно обновляемых сайтов в интернете на русском (www.yukos.ru) и английском языках(www.yukos.com), где есть последняя информация о ее деятельности, данные о составе совета директоров и топ-менеджменте, бухгалтерская и финансовая отчетность с комментариями аудиторов за несколько последних лет. Через сайт можно задавать вопросы руководству компании.

3.8. Социальная политика компании

В 2002 году на социальные проекты Компании выделено 504 млн. рублей на 15% больше, чем в 2001 году. Главной целью корпоративной социальной политики является обеспечение социальной стабильности в коллективах и регионах присутствия Компании, высокого социального статуса и защищенности ее сотрудников.

Социальная политика Компании включает: изготовление специальной одежды улучшенного качества, улучшение социально-бытовых условий на производстве, оздоровление и отдых сотрудников компании, а также членов их семей в корпоративных здравницах, социальную поддержку молодых специалистов, ветеранов Великой Отечественной Войны, тружеников тыла, ветеранов компании,

10 декабря 2002 года на конкурсе  «Российская организация высокой социальной эффективности»  НК «ЮКОС» получила два диплома за первое место в номинации <Оплата труда и социальные выплаты> и первое место в номинации «Реализация социальных программ на предприятиях и в организациях».

3.9. Реализация проектов в области культуры.

Работа на регионы присутствия. Компания поддерживает столичные театры и творческие коллективы, готовые гастролировать в нефтедобывающих регионах. Стремление познакомить мировое сообщество с сокровищами российских музеев, с достижениями отечественной культуры. В Лондоне в Сомермет Хаус при поддержке гуманитарного фонда «Открытая Россия», созданного частью акционеров Компании, открыта постоянно действующая выставка из собрания шедевров Эрмитажа. На церемонии открытия Ротшильд сказал, что «этот шаг ставит «ЮКОС» в один ряд с такими меценатами как Меллон, Карнеги и Рокфеллер». 

3.10. Документарная база корпоративного управления

Компанией разработан кодекс корпоративного поведения по стандартам стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития, этический кодекс сотрудников компании; регламенты и стандарты принятия решений в компании, ориентированные на усиление роли совета директоров, а также ставящих доходы топ-менеджеров в зависимость от повышения рыночной стоимости компании, отраженной в цене ее акций. Изменения в системе мотивации коснулись и более широкого круга сотрудников НК ЮКОС. Наиболее компетентные и ценные работники стали акционерами, руководители среднего звена были включены в программу опционов, жестко привязанных к показателям возглавляемых ими предприятий и подразделений.

Ответом на изменения в системе мотивации сотрудников центральных офисов и предприятий компании стал рекордный для последних лет рост количества рационализаторских предложений. Свидетельством того, что под влиянием новой мотивационной политики начала меняться корпоративная культура НК ЮКОС стало и то, что сотрудники предприятий стали активно поддерживать мероприятия, ориентированные на оптимизацию затрат.

Заключение

Предсказать, что произойдет в России в ближайшее время, чрезвычайно рискованно. Развитие политической и экономической ситуации может принять различные направления, поскольку Россия продолжает испытывать глубокий системный кризис, в котором политические и экономические элементы тесно взаимосвязаны.

Но говоря о возможных тенденциях развития корпоративного управления в России, необходимо понимать, что оно определяется как макроэкономическими факторами, так и социокультурными. Поэтому надо ставить задачу не построения рынка, а построения рыночного общества с соответствующей системой ценностей, установками жизнеустройства и жизнепонимания. Игнорирование этого обрекает на неудачу любые начинания. Например, в России национальные традиции и психология коллективизма не могли быть трансформированы в законопослушный индивидуализм, свойственный капитализму, за короткий период в несколько лет. Это означает, что шоковая терапия была преждевременной.

Принципиальный вопрос: что мы хотим построить – капитализм или общество, которое должно ликвидировать недостатки всех предшествующих формаций? Четкий и обоснованный ответ на этот вопрос во многом определит и развитие корпоративного управления в России. Нужен ясный и принятый большинством членов общества проект – представление о будущем жизнеустройстве и о ведущем к нему пути. Пока такого проекта нет, мы практически ничего не строим, а живем инвестициями, сделанными в 1970–1980-е годы. Россия сейчас находится в состоянии перехода. Прежняя советская матрица уже распалась, а новая еще не возникла. Мы не понимаем, что строить, зачем и чего нам ждать от будущего. Это ситуация неопределенности, из нее надо как можно быстрее выходить. И возможности для этого есть. По данным социологических исследований, за последние 5 лет (2000–2004 гг.) в два раза возросло число россиян, которые причисляют себя к среднему классу, причем по своему самоощущению. Независимо от того, что зарплата у многих из них недотягивает до этого уровня, они ценят свой социальный статус в обществе, значимость своей профессии. Россия снизу движется по пути создания естественного рыночного хозяйства. Все большее количество людей начинают понимать его правила, адаптироваться, а главное, находить для себя верную модель экономического поведения. Самое важное сейчас уловить это движение наверху и сформировать идеологию нового периода развития России – идеологию, позволяющую осуществить согласование интересов, сложение сил и их мощный резонанс, когда есть и пассионарность отдельного человека, и пассионарность общества. Только на этих условиях может сформироваться эффективная российская модель корпоративного управления.

Список использованной литературы

1. Андрефф В. Российская приватизация: подходы и последствия. // Вопросы экономики. 2004. №6.

2. Интрилигейтар М. Российская экономика еще нуждается в структурных реформах // Проблемы теории и практики управления. 2004. №3.

3. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская модель. – СПб., 2005.

4. Меморандум об экономическом положении Российской Федерации «От экономики переходного периода к экономике развития». Глава С. 5. – М., 2004.

5. Мингазов X. Становление новых организационно-хозяйственных структур в российской индустрии // Российский экономический журнал. 1993. №9–10.

6. Мораль как ресурс // Литературная газета. 2005. №26. 29 июня – 5 июля.

7. Олейник А. Институциональные ловушки» постприватизационного периода в России // Вопросы экономики. 2004. №6.

8. Полтерович В. Институциональные ловушки и экономические реформы // Экономика и математические методы. 1999. Т. 35. №2.

9. Радыгин А., Сидоров И. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества? // Вопросы экономики. 2000. №5.

10. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики. 2000. №8.

11. Радыгин А. Корпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования // Проблемы теории и практики управления. 2004. №2.