Сруктуры управления

Организационная форма (структура) управления — это совокупность управленческих связей между управляющей и управляемой подсистемами системы управления, характеризующая состав и информационные взаимосвязи, как отдельных исполнителей, так и самостоятельных подразделений, находящихся в последовательной соподчиненности и наделенных конкретными правами. Для достижения стратегических целей структуру управления выбирают в зависимости от того, какое направление деятельности организации является наиболее значимым. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом.

Введение 2
1. Адаптивные структуры управления 3
1.1. Проектная структура управления 3
1.1.1. Особенности и условия применения 3
1.1.2. Формы проектного управления 4
1.1.3. Преимущества структуры управления по проектам: 4
1.1.4. Недостатки структуры управления по проектам: 5
1.2. Матричная или программно – целевая структура управления 5
1.2.1. Общее и различное в проектной и матричной структуры управления 5
1.2.2. Особенности и условия применения 6
1.2.3. Преимущества матричной структуры: 6
1.2.4. Недостатки матричных структур: 7
2. Дивизиональная структура управления 8
2.1. Особенности и области применения 8
2.2. Принципы деления на дивизионы 9
2.2.1. Потребительская специализация 9
2.2.2. Продуктовая специализация 10
2.2.3. Региональная специализация 10
2.3. Преимущества дивизиональной структуры управления 11
2.4. Недостатки дивизиональной структуры управления 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12