Современные типы организационных структур. Горизонтальные корпорации

Современные типы организационных структур. Горизонтальные корпорации.

Организационная структура – состав, взаимосвязь и взаимоподчиненнность самостоятельных подразделений и отдельных должностей. Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним.

Иерархический тип: жесткая иерархия власти, формализация правил и процедур, централизованность принятия решений, узкоопределенная ответственность. Адаптивный тип: небольшое кол-во уровней управления, слабое исп. формализ. процедур, децентрализацией принятия решений, широкой ответственностью.

Лин. ст-ра: проста и экономична, имеется вертикальная иерархия, т.е. есть четкая система подчиненности и четко выраженная ответственность, реализуется принцип единоначалия, высокая гибкость управления. Широкий диапазон выполняемых руководителем функций, исключающий возможность концентрации однородных видов управленческих работ в масштабе фирмы. Однако, перенасыщенность инф-цией, слабая мотивация работников к самостоятельному принятию решений, разобщенность горизонтальных связей.

Функц стр-ра: использует принцип полного распорядительства; высокая специализация по отдельным функциям; снижение риска ошибочных решений; высокий профессионализм в принятии решений, возможность концентрации однородных работ в масштабах фирмы. Однако негибкая, не для международной деятельности.

Лин-функц. ст-ра: высокая эффективность при маленьком разнообразии продукции и рынков, макс адаптация к диверсификации производства. Однако, чрезмерная централизация, слишком долго принимаются решения из-за необходимости согласования, замедленная реакция на изменения на рынке.

Дивиз. стр-ра: основана на выделении производственно-хозяйственных подразделений(дивизионов) и соответствующих им уровней управления. Характеризуется полной ответственностью руководителей подразделений за результаты деятельности, поэтому важнейшее место в управлении компанией занимают руководители производственных отделений(а не функциональных).

Матричная стр-ра: гибкое перераспределение ресурсов под конкретные проекты, улучшение взаимодействия между специалистами и уменьшение сроков выполнения работ. Однако руководителям проектов недостает полномочий, ограничен карьерный рост, длительная подготовка предприятия для внедрения структуры.

Проектная структура – временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи в ограниченные сроки с ограниченными ресурсами.

В настоящее время анализируются и развиваются сетевая структура(сс) и виртуальная(ВО). СС: организация распределяет свои основные функции (производство, продажи, финансы и др.) м/д отдельными работающими по контрактам компаниями, в качестве брокера (посредника) которых выступает головная организация. СС(отличия): больше полагаются на рын механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов; предполагают более действенную и заинтересованную роль участников; представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участниками группы(производителями, поставщиками, торговыми, фин компаниями). ВО -временная сеть компаний, которые оперативно объединяются для использования быстро меняющихся возможностей рынка. Черты ВО: использование информационных технологий для установления прочных контактов; объединение усилий для реализации новых возможностей; отсутствие традиционных границ (при тесном сотрудничестве производителей, поставщиков, клиентов трудно определить, где начинается одна компания и заканчивается другая); доверие. Главными характерными чертами новых систем внутрифирменного управления являются: ориентация на долгосрочную перспективу; проведение фундаментальных исследований; диверсификация операций; инновационная деятельность; максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение аппарата управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

Горизонтальная корпорация - организация, где горизонтальное управление между подразделениями (координация их деятельности) и внешние горизонтальные связи оказываются более важными параметрами эффективности, чем те, которыми обладает традиционное вертикальное управление (субординационные связи). Черты: Орг-я строится вокруг процесса, а не задачи; Плоская иерархия; Командный менеджмент; Измерение результатов по удовлетворенности покупателя; Вознаграждение, основанное на результатах работы команды; Максимизация контактов с поставщиками и покупателями; Информирование, обучение и переподготовка сотрудников на всех уровнях.