Современные организации как обьект управления

• отрасли первичного цикла, занимающиеся добычей сырья, включают организации и предприятия сельского, лесного и рыбного хозяйств, угольной промышленности и т.д.;

• отрасли вторичного цикла, в состав которых входят организации  и предприятия обрабатывающей промышленности, например, машиностроения, металлообработки, автомобилестроения и т. д.;

• отрасли третичного цикла, предприятия и организации которого оказывают услуги, необходимые для нормальной жизнедеятельности отраслей первых двух секторов. Это банки, страховые компании, образовательные учреждения, туристические агентства, розничная торговля и др.;

• к четвертому сектору  относят все организации и  институты, которые занимаются такой прогрессивной и быстро развивающейся сферой человеческой деятельности, как информационная технология. Этот сектор сформировался сравнительно недавно, но его значение и потенциал растут с такой скоростью, с которой во всем мире увеличивается роль информации в управлении большими и сложными системами.

                  По содержанию деятельности организации подразделяются на добывающие, обрабатывающие, сборочные (например, в промышленности и сельском хозяйстве); исследовательские, проектные, обучающие, просветительские (музеи) и т.п.

           По размерам организации группируются на крупные, средние и малые. В качестве классификационных признаков такого деления чаще всего используют такие легко доступные для анализа критерии, как число занятых, объем продаж (оборот) и балансовая стоимость активов. Но в связи с тем, что ни один из них не дает достаточно веских оснований для отнесения организации к той или иной группе, на практике применяют комбинацию критериев.

           В рамках этого же подхода выделяются так называемые «надорганизации»⁴ – объединения, имеющие в своем составе несколько полностью или относительно юридически самостоятельных организаций, часто – функционирующих в различных сферах и выпускающих разнообразную продукцию (услуги). К таким организациям можно отнести холдинги, концерны, тресты, консорциумы, конгломераты. Они могут строиться для решения различных задач, иметь постоянный или временный характер, сильно различаться по способам построения и структуре и т.д.   Главное, что их всех объединяет, – все они, являясь тоже организациями, состоят из организаций и с точки зрения менеджмента, являются объектом управления.

 

 

1.4 Современная  система взглядов на управление организацией

 

Современная система взглядов на управление сформировалась под воздействием объективных изменений в мировом  общественном развитии. Первая половина XX. для многих стран мира была периодом индустриального развития общественного  производства» начало которому положила промышленная революция предыдущего столетия. Во второй половине текущего века страны-лидеры (страны, занимающие первые места по уровню производительности труда) констатировали начало перехода к эре постиндустриального развития, для которой характерны принципиально новые черты и закономерности. Главными факторами этих изменений явились научно-технический прогресс и колоссальная концентрация научного и производственного потенциала, особенно в народы второй мировой войны. В послевоенный период произошла реструктуризация мировой экономики, в которой заметную роль стали играть отрасли, непосредственно удовлетворяющие потребности людей, а также отрасли, основанные на прогрессивных технологиях. Производство все в большей мере ориентировалось не на удовлетворение массовых потребностей, а на специализированные запросы потребителей, т. е. на небольшие по емкости рынки. Это привело к невиданному росту предпринимательских структур, к образованию большого числа малых и средних предприятий, к усложнению всей системы связей между организациями, к высокой значимости таких критериев жизнеспособности бизнеса, как гибкость, динамичность и адаптивность к требованиям внешней среды. Новая система взглядов на менеджмент в радикально меняющейся экономической среде была сформулирована в 70—80-е годы. В приведены главные положения, характеризующие различия во взглядах на управление в период индустриального развития (старая парадигма) и сформировавшихся' в связи с переходом к экономике рыночно предпринимательской ориентации (новая парадигма).

Основные положения старой и новой парадигм управления

Старая (Ф. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо, А. Маслоу и др.)

Новая (Р. Уотерман, Т. Питере, И. Ансофф, П. Друкер и др.)

1. Предприятие — это  закрытая система, цели, задачи  и условия деятельности которой  достаточно стабильны

1. Предприятие—это открытая  система, рассматриваемая в единстве  факторов внутренней и внешней  среды

2. Рост масштабов производства  продукции и услуг как главный  фактор успеха и конкурентоспособности

2. Ориентация не на  объемы выпуска, а на качество, продукции и услуг, на удовлетворение потребителей

3. Рациональная организация  производства, эффективное использование  всех видов ресурсов и повышение  производительности труда как  главная задача менеджмента

3. Ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты и адекватности-реакции, обеспечивающих адаптацию к условиям существования фирмы, при которых рационализация производства становится задачей второго плана.

4. Главный источник прибавочной  стоимости — производственный  рабочий и производительность  его труда

4. Главный источник прибавочной  стоимости —люди, обладающие знаниями (когнитариат). «условия для реализации их потенциала»

5. Система управления, построенная  на контроле всех видов деятельности, функциональном разделении Труда,  нормах, стандартах и правилах  выполнения работы

5. Система управления, ориентированная  на повышение роли организационной  культуры и нововведений, мотивацию  работников и стиль руководства

Новая парадигма потребовала  пересмотра принципов управления, так  как старые перестают «работать» в условиях предпринимательских  структур. В 90-е годы главное внимание в принципах обращается на человеческий или социальный аспект управления: менеджмент направлен на человека, на то, чтобы делать людей способными к совместным действиям, делать их усилия более эффективными; менеджмент неотделим от культуры, основан на честности и доверии к людям; менеджмент формирует коммуникации между людьми и определяет индивидуальный вклад каждого работающего в общий результат; этика в бизнесе объявляется золотым правилом менеджмента.

Новая система взглядов на управление известна в литературе как  «тихая управленческая революция»; и  это не случайно. Ведь ее основные положения  могут применяться, не приводя к  немедленной ломке и разрушению сложившихся структур, систем и методов  менеджмента, а как бы дополняя их, постепенно приспосабливая к новым условиям. Так, все большее использование получают системы управления на основе предвидения изменений и на основе гибких, экстренных решений. Они характеризуются как предпринимательские, так как учитывают непривычность и неожиданность будущего развития.

Современные организации все чаще обращаются к методам стратегического планирования и управления, рассматривая внезапные и резкие изменения во внешней среде, в технологиях, в конкуренции и рынках как реальность современной экономической жизни, требующей новых приемов менеджмента. Соответственно меняются и структуры управления, в которых предпочтение отдается децентрализации; организационные механизмы больше приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений, чем к контролю уже принятых. Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунктуальность в их расходовании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 2. Новые формы организации

Структура экономики, т. е. количественное и качественное соотношение предприятий и организаций разного типа и назначения, имеет большое значение для ее эффективного функционирования и развития. В связи с переходом к рыночным отношениям  в структуре бизнеса нашей страны происходят постоянные изменения. Приватизация предприятий, начавшаяся в начале 90-х годов с таких отраслей, как торговля, общественное питание и бытовое обслуживание населения, и дальнейшее развитие частного сектора привели к доминирующей доле частных организаций в распределении их по формам собственности.

По данным Росстата на 2009 год, из 79313 зарегистрированных физических лиц (кроме мелких организаций), находящихся в российской собственности 40156(более 51%) являются частными, 9951 – в государственной собственности,17565- в муниципальной собственности и в смешанной собственности остаются 5726 организаций.⁵

Преобладающей формой стали общества с ограниченной ответственностью, составляющие 44% (35875 единиц) от всех хозяйствующих коммерческих субъектов(81309 единиц), и около29% составляют акционерные общества, 24% - унитарные предприятия, 2% -  производственные кооперативы и малые доли товарищества на  вере и полные товарищества.⁶

Под влиянием изменений, которые  происходят в мировой и отечественной экономике, появляются новые формы интеграции организаций, которые повышают конкурентоспособность экономики Украины. Прежде всего, это финансово-промышленные группы и предпринимательские союзы.

 

3. ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫХ ГРУПП.

 

Современные финансово-промышленные группы (ФПГ) представляют собой диверсифицированные  многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов  предприятий, кредитно-финансовых и  инвестиционных институтов, а также  других организаций с целью максимизации прибыли, повышения эффективности  производственных и финансовых операций, усиления конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, упроче­ния технологических и кооперационных связей, роста экономического потенциала их участников. Развитие финансово-промышленных групп становится перспективным путем формирования современного крупного производства.

 

Характерной чертой современного этапа развития финансово-промышленных групп является их многоотраслевая  направленность, что позволяет оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Вместе с тем, несмотря на устойчивую тенденцию к диверсификации деятельности, наблюдается создание и функционирование финансово-промышленных групп с выраженной специализацией. Речь идет прежде всего о формировании финансово-промы­шленных групп на основе технологически связанных предприятий. Благодаря этому максимально концентрируются материальные и финансовые ресурсы на каком-либо одном или нескольких направлениях, дающих наибольший эффект, и отсекаются второстепенные, малоэффективные сферы деятельности. Такой подход достаточно оправдан в случаях формирования ФПГ на основе предприятий наиболее передовых, наукоемких отраслей, определяющих приоритетные направления научно-технического прогресса (например, в топливно-энергетическом комплексе, электронной промышленности и ряде других). Он позволяет, не нарушая отраслевой специализации, расширять сферу функционирования ФПГ за счет проникновения в смежные сферы деятельности.

"Альфа-Групп" "Киевская группа" - СДПУ(0) Смарт-групп"  Группа "Embrol Ukraine" Группа "System Capital Management"  Группа "Аваль" Группа "АВК" Группа "АВЭК" Группа "АО "Инвестор"  Группа "АРС" Группа "Базэл" Группа "Бринкфорд" Группа "Ильич-Сталь"  Группа "Интер-Контакт" Группа "Интерпайп"  Группа "Конти" Группа "Континиум"  Группа "Концерн "Стирол" Группа "Концерн "Укрпроминвест"  Группа "Концерн "Энерго" Группа "Корпорация "Радон"  Группа "Лужники" Группа "Меркс"  Группа "Норд" Группа "НПК-Холдинг"  Группа "НРК" Группа "Орлан" Группа "Правэкс" [1Группа "Приват" Группа "Прутника" Группа "Рейнфорд"  Группа "ТАС" Группа "ТЭР Холдинг"  Группа "УкрАВТО" Группа "Укринтерпродукт"  Группа "Укрподшипник" Группа "УкрСиб"  Группа "УПЭК" Группа "Финансы и кредит"  Группа "Щербаня"  Группа "Энергетический стандарт" Универсальная инвестиционная группа Group DF

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансово-промышленные группы (ФПГ) объединяют в своем составе промышленные предприятия, исследовательские организации, торговые фирмы, банки, инвестиционные фонды и страховые компании.

Главными целями их интеграции являются:

• концентрация инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях

развития экономики;

• ускорение научно-технического прогресса;

• повышение экспортного  потенциала и конкурентоспособности продукции отечественных предприятий;

• осуществление  прогрессивных структурных изменений  в промышленности страны;

• формирование рациональных технологических и кооперационных связей в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной экономической среды.

При создании ФПГ  должны реализовываться принципы постепенности и эволюционности формирования; диверсификации и межотраслевой интеграции производства; сочетания крупных, средних и малых предприятий и организаций; демонополизации производства и перехода к олигопольной конкуренции.

Опыт показывает, что уже действующие в Российской Федерации ФПГ осуществляют крупные инвестиционные проекты, противодействуют спаду производства, способствуют денежной стабилизации. Объединение предприятий и организаций в группу усиливает и внешнеэкономические позиции на мировых рынках, где многие транснациональные корпорации чаще всего организованы как финансово-индустриально-торговые комплексы, обладающие мощным потенциалом. Примеры крупнейших ФПГ в России : Альфа-Групп, Скоростной флот, Интеррос, Росстрой, Ренова, Система (группа), Газпром и т.д.

           Предпринимательские союзы образуются на базе добровольных кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собственности. Это достаточно гибкая структура, позволяющая входящим в нее организациям координировать свои действия, привлекать новых партнеров, даже конкурировать между собою. Особенно большие выгоды дают предпринимательские союзы компаний, объединенных в кластеры (в переводе с английского — это «группа, скопление, концентрация, куст») на определенных территориях, которые предоставляют им те или иные конкурентные преимущества (например, необходимую инфраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обустроенные производственные площади и т. п.)⁷

 Одной из новейших  организационных форм является виртуальная корпорация, представляющая собой создаваемую на временной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков и даже бывших конкурентов), объединяемых современными информационными системами с целью взаимного пользования ресурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможностей. Технологический фундамент виртуальной корпорации составляют информационные сети, которые помогают объединяться и осуществлять гибкое партнерство на «электронных» контактах. Для связи с партнерами и подразделениями широко используются возможности глобальной сети, такие как электронная почта и видеоконференции.