Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2014 в 00:34, курсовая работа
Каждый руководитель желает, чтобы организация росла и развивалась. Существует много видов ресурсов, которые можно использовать для ее развития: денежные, материальные, кадровые, административные, интеллектуальные, технологические. Есть и несколько методов их привлечения. В настоящее время на первый план выходит повышение эффективности использования уже имеющихся в распоряжении компании денежных и материальных ресурсов, ведь от этого зависит рентабельность и ликвидность предприятия.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………................................3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
1.1. Понятие, сущность и виды материальных и энергетических ресурсов............................5
1.2. Нормирование запасов материальных ресурсов.................................................................8
1.3. Зарубежный опыт управления элементами материальных и энергетических ресурсов………............................................................................................................................10
2. АНАЛИЗ ОРГОНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА РУП «ГОМСЕЛЬМАШ»
2.1. Анализ технико-экономических показателей предприятия.............................................13
2.2. Анализ системы управления материальными и энергетическими ресурсами на предприятии………………………………………………………………………..22
2.3. Анализ динамики и эффективности использования материальных и энергетических ресурсов предприятия...............................................................................................26
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ И ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА РУП «ГОМСЕЛЬМАШ»
3.1. Премирование за счет снижения потребления ТЭР..........................................................31
3.2. Снижение потребления электроэнергии за счет внедрения электронагревательных приборов в гальванические ванны.................................................................................................33
3.3.Снижения материалоемкости продукции за счет использование отходов производства для выпуска продукций ......................................................................................................................38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................................................41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.................................................................43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Хозяйствующие субъекты потребляют огромное количество материальных и энергетических ресурсов, различных по видам, маркам, сортам и размерам.
Номенклатура и ассортимент потребленных материальных и энергетических ресурсов зависит от номенклатуры и сложности производимой продукции. Чем шире номенклатура продукции, тем шире номенклатура потребляемых материальных и энергетических ресурсов. Номенклатура потребляемых ресурсов представляет систематизированный перечень в развернутом ассортименте с присвоением каждой специальной разновидности сокращенного условного обозначения. В основе классификации материалов лежит группировка по однородности характерных признаков с последующим распределением на разделы, которым присваивается соответствующий индекс по десятичной системе.
Объектом исследования курсовой работы является РУП «ГОМСЕЛЬМАШ», целью деятельности которого является наращивание объемов производства, его модернизация и интенсификация, увеличение объема реализации и рентабельности реализованной продукции за счет снижения затрат, повышения качества продукции, расширения ассортимента товаров и услуг, наиболее полного удовлетворения потребительского спроса, увеличение экспортного потенциала и на базе этого получения наибольшей прибыли и доходов.
Основные результаты деятельности РУП «ГОМСЕЛЬМАШ»представим далее.
Темп роста объемов производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность производства. С начала 2010 г. произведено товарной продукции в действующих отпускных ценах на 1346140 млн р. Рост объема производства в таких же ценах к уровню прошлого года составил 130%.
Выручка от реализации товаров, работ и услуг увеличилась на 11% и составила по итогам 2010 г. - 1761722 млн р., по сравнению с ростом ее на 35% по итогам 2009 года. От реализации продукции, работ и услуг получено 1058 млн р. прибыли при рентабельности 7,04%, чистая прибыль предприятия составила в 2010 г. - 104307 млн р .
Среднесписочная численность работников на предприятии на 1 января 2010 г. составила 9873 чел., среднемесячная, в течении данного года работникам была начислена заработная плата в размере 1372507 млн.р., производительность труда повысилась к достигнутому уровню 2010 г. на 136,43%.
Выполнены практически все прогнозные показатели на 2010 г. (за исключением материалоемкости и снижения затрат на 1 руб. товарной продукции), а также поручения наблюдательного совета по наращиванию объемов производства потребительских товаров и экспорта. При задании в 127 % затрат производства товаров к уровню 2008 г. вырос на 20 %.
Среднемесячная заработная плата за 2009 г. снизилась до 162953. р., в связи с заданием доведенным Комитетом по сельскому хозяйству и продовольствию. Фондоотдача в 2009 г. увеличилась на 29 процентных пункта за счет роста объема производства и увеличения стоимости основных фондов в результате переоценки на 01.01.2010 г.
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции за период 2008 – 2010 гг. и составлял соответственно 61,1%, 49,77% и 47% в стоимости имущества предприятия. Произошло увеличение удельного веса оборотных активов в 2010 году по сравнению с 2008 г. на 68,5% в основном за счет роста дебиторской задолженности.
Основными направлениями совершенствования управления материальными и прочими ресурсами ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» являются следующие:
-совершенствование обработки информации, что позволит выявить резервы использования материальных ресурсов;
-оптимизация системы управления материально-производственными запасами, что обеспечит поддержание этих запасов на таком уровне, который достаточен для поддержания бесперебойности основного производственного процесса и при этом в минимальной степени «замораживает» оборотные средства предприятия;
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК