Совершенствование системы контроля на предприятии производственного профиля

 

 

^ 3.3 Оценка эффективности  мероприятий

 

 

По результатам совещаний  издаются приказы, которые доводятся  до руководителей отделов под  роспись. Руководители в свою очередь  доводят необходимую информацию до сведения подведомственных им сотрудников.

 

 При разработке эффективной  системы внутреннего контроля  руководство предприятия, как  правило, преследует следующие  цели:

 

1. Обеспечение надежной  информацией для успешного руководства  предприятием и принятием эффективных  управленческих решений. 

 

2. Обеспечение сохранности  активов, документов и регистров  предприятия.

 

 Материальные активы  предприятия должны быть защищены  надежной системой контроля в  целях предупреждения их хищения,  использования в неподобающих  целях или случайного уничтожения.

 

 Серьёзной защиты и  контроля требуют и неосязаемые  активы (дебиторская задолженность), важные документы (договора и  контракты) и регистры бухгалтерского  учета (Главная книга и журналы).

 

 В связи с развитием  компьютерных систем требуют  должных мер к обеспечению  сохранности объемы информации, хранящиеся на компьютерных носителях.

 

3. Обеспечение эффективности  хозяйственной деятельности в  целях избежания непроизвольных затрат во всех областях хозяйственной деятельности, а также для предотвращения неэффективного использования всех прочих ресурсов. (Иногда затраты на выполнение задач, указанных в первых двух пунктах в цифровом выражении превышают ту возможную прибыль, которая может быть получена в результате проведения предлагаемых мероприятий. Сле­довательно, на первый взгляд, мероприятия, указанные в пунктах 1,2 могут казаться неэффективными.

 

 Но отказ от выполнения  мероприятий по обеспечению надежной  информацией и сохранности активов  и регистров может привести  к непоправимым потерям. При  утрате или хищении заинтересованными  лицами данных о количестве  и ценах поставляемого сырья  возможно снижение конкурентоспособ­ности производимой продукции.)

 

4. Обеспечение соответствия  предписанным учетным принципам.  Система внутреннего контроля  должна обеспечить необходимую  степень уверенности в том,  что должностные лица и работники  предприятия следуют требованиям  и правилам, закрепленным внутренними  документами предприятия:

 

 • положениями об  отделе, службе, иных подразделениях  предприятия.

 

 • должностными инструкциями  руководителей, менеджеров и специалистов  предприятия,

 

 • приказом об учетной  политике предприятия,

 

 • приказами и распоряжениями  генерального директора (директора), иных руководителей, изданными  в соответствии с их компетенцией.

 

5. Обеспечение выполнения  требований федеральных законов  и иных правовых актов Российской  Федерации и местных органов  власти при осуществлении финансово-хозяйственных  операций.

 

 

Заключение

 

 В самом общем виде  контроль есть часть управленческого  процесса, которая в содержательном  плане предусматривает получение  информации о результатах управленческих  воздействий.

 

 Для осуществления  процесса контроля необходимо:

 

 наличие системы показателей  (нормы функционирования);

 

 наличие способности  у системы познавать реальность  и сопоставлять ее с системой  критериев;

 

 выработка корректирующих  мер. 

 

 В контроле как функции  управления можно выделить две  основные стороны: а) познавательную, связанную с восприятием и  изучением информации и б) воздействующую, заключающуюся в возможности  обеспечить управляющую систему  данными для осуществления корректирующих  мер.

 

 При оценке роли  и места функции контроля в  управлении, следует помнить, что  контроль занимает в управленческом  цикле последнее место лишь  логически, но отнюдь не по  значению.

 

 В данной работе  была рассмотрена система управления  и контроля предприятия ООО  «ФСУ-3». Дан анализ осуществления  и планирования целей предприятия  и проектирование контроля.

 

 На предприятии основные  вопросы решаются на совещаниях, существует прямая взаимосвязь  работников и руководителей, что  способствует оптимизации системы  контроля и эффективному функционированию  предприятия. Контроль осуществляется  по четко разработанной схеме,  основанной на структуре управления  предприятием.

 

 

Список использованной литературы:

 

 

 Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 192 с.

 

 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998. – 528 с.

 

 Грузинов, Владимир Петрович. Экономика предприятия: учеб. пособие  для студентов вузов / Владимир  Петрович Грузинов и Владимир  Дмитриевич Грибов . - 2-е изд.. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 206 с

 

 Управление персоналом  на производстве: Учебное пособие  для вузов/Под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурсонова – М.: Юнити-Дана, 2003

 

 Экономика предприятия:  Учебник / Ольгерд Иванович Волков, Ю. Ф. Елизаров и И. Л. Тихомирова ; под ред. Ольгерд Иванович Волков; Кол.авт. Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова . - 2-е изд., перераб. и доп.. - М.: Инфра-М, 2001. - 518,[1] с.

 

 Экономика предприятия:  Учебник для студентов вузов,  обучающихся по экон. спец / В. М. Семенов, Игорь Александрович Баев и С. А. Терехова ; под ред. В. М. Семенов . - 2-е и