Совершенствование рабочих мест на примере предприятия 000 «ТрансСервис»

В связи со сложностью установления перечня необходимой организационной  оснастки для рабочих мест не исключены  субъективные решения, приводящие или  к недостатку, или к излишеству оснастки. Недостаток организационной  оснастки на рабочем месте, несовершенство ее конструкций вызывают лишние или  нерациональные движения рабочего, приводят к прямым потерям времени, недоиспользованию оборудования и в конечном счете к снижению производительности труда. В то же время излишество оснастки загромождает рабочие места, усложняет транспортировку предметов и средств труда, вызывает непроизводительные финансовые и трудовые затраты.

В проектах рабочих мест обычно предусматриваются средства для  хранения и размещения приспособлений, инструментов, заготовок, полуфабрикатов, готовых изделий, производственной мебели, средства ухода за оборудованием, оградительные и предохранительные  устройства и др. Однако во многих проектах оснащения рабочих мест отсутствуют  рекомендации о средствах связи  и сигнализации, различных регистраторах  простоев оборудования, учета выработки  продукции, а также о средствах  малой механизации и вспомогательном  ручном инструменте.

При выборе организационной  оснастки для рабочего места больше внимания следует уделять вспомогательным  приспособлениям и устройствам, составляющим основу механизации вспомогательных  работ.

Наиболее простым способом установления перечня необходимой  организационной оснастки и рациональности ее конструкции является сопоставление  фактического наличия оснастки с  типовым проектом, разработанным  для данного рабочего места, или  картой организации труда. При их отсутствии целесообразно проводить  анализ организационного оснащения  рабочего места.

Организационная оснастка включает большую номенклатуру изделий, что  требует особого подхода к  ее конструированию. Эргономические требования к конструированию организационной  оснастки и оборудования в основном идентичны, однако имеются и специфические  требования к отдельным группам  и видам организационной оснастки. Например, при проектировании столов, верстаков и других видов организационной  оснастки в соответствии с эргономическими  требованиями необходимо обеспечить оптимальную  высоту рабочих поверхностей, рациональное пространство для ног, соответствие высоты рабочих поверхностей уровню согнутых в локтевых суставах рук  сидящего человека, оптимальные размеры  рабочей поверхности в зависимости  от размеров и количества изделий, инструмента, приборов, устройств управления с  учетом зон досягаемости.

Конструкция организационной  оснастки и производственной мебели должна обеспечивать правильную рабочую  позу (угол наклона корпуса вперед не более 15° с легким изгибом поясничной части позвоночника) и возможность  изменения положения корпуса  рабочего. Высота рабочих поверхностей организационной оснастки на сиденье  должны соответствовать антропометрическим данным работника.

При проектировании стеллажей  и шкафов важно предусмотреть: их оптимальные размеры по высоте в  зависимости от способа обслуживания (вручную без подставок и стремянок, с их помощью, а также с помощью  штабелеров); ширину стеллажей в  зависимости от габаритов тары и  изделий, удобства их установки и  снятия; удобство поиска необходимых  изделий, тары и возможность учета  хранимых изделий.

При проектировании организационной  оснастки следует уделить также  внимание соблюдению санитарно - гигиенических  требований: устройству отсосов на работах с выделением токсических  газов или пыли; облицовке сидений, спинок и подлокотников материалами  малой теплопроводности; обеспечению  легкости и бесшумности перемещения  отдельных элементов (ящиков, полок, спинок и сидений стульев и  т. д.); изготовлению крышек столов, верстаков из дерева с отделкой синтетическими и другими материалами в зависимости от характера выполняемых работ.

Эргономическим требованием  является обеспечение эстетического  восприятия конструируемой организационной  оснастки. Прежде всего она должна иметь рациональное цветовое оформление в соответствии с функциональным назначением, психофизиологическим воздействием и производственными условиями. Окраска производится с учетом характера  освещенности, уровня производственного  шума, климатических условий, количества работающих, их состава по полу и  возрасту и ряда других факторов.

1.3 Планировка рабочих  мест и их обслуживание

Важное значение имеет  планировка рабочего места, под которой  понимается целесообразное пространственное размещение в горизонтальной и вертикальной плоскостях функционально взаимоувязанных  средств производства (оборудования, оснастки, предметов труда и др.), необходимых для осуществления  трудового процесса.

Расположение средств  и предметов труда определяет трудовые движения, их количественные и качественные характеристики, площадь  рабочего места. Совершенствование  планировки рабочего места должно быть направлено на устранение лишних и  нерациональных трудовых движений, максимальное сокращение перемещения рабочего относительно материальных элементов трудового  процесса, а, следовательно, на повышение  эффективности труда и снижение утомляемости рабочего.

Методологическая основа научно обоснованной планировки рабочего места - ее соответствие эргономическим требованиям. Это достигается за счет рационального формирования рабочих  зон и правильного размещения материальных элементов производства в соответствии с антропометрическими  и психофизиологическими данными  человека на основе обеспечения рабочему необходимого оперативного пространства (с учетом экономного использования  производственных площадей), позволяющего свободно осуществлять трудовые функции.

Рациональная планировка рабочего места должна предусматривать  четкий порядок и постоянство  в размещении инструментов и приспособлений, документации, деталей, заготовок как  в процессе работы, так и при  их хранении и обеспечивать удобную  рабочую позу, выполнение трудовых процессов с максимальной экономией  движений рабочего, а также полную безопасность труда. При планировке рабочего места следует создавать  условия для его эффективного обслуживания не только в нормальной, но и в аварийной обстановке.

Важным требованием является правильное использование отведенной для рабочего места производственной площади. Этому способствует микроклассификация рабочего пространства, в основу которой  положены степень и частота использования  того или иного участка площади  рабочего места. На рабочем месте  фиксируется оперативное и вспомогательное  рабочее пространство. В оперативном  пространстве, где осуществляется основная доля трудовых затрат на выполнение технологической  или производственной операции, размещается  все необходимое для этого  оборудование, во вспомогательном пространстве - реже используемые средства и предметы труда. Оперативное пространство может  подразделяться на рабочие зоны различной  значимости. Рабочая зона - это участок  трехмерного пространства, ограниченный пределами досягаемости рук в горизонтальном и вертикальном направлениях.

Большое значение имеет выбор  рабочей позы, вызывающей минимальное  утомление работника: «сидя», «стоя» или «сидя — стоя». Выбор осуществляется с учетом физических усилий, необходимых  для выполнения работы, ее темпа  и характера. Так, при выполнении работ с усилиями до 5 кг, а также  при невысоком темпе работы и  небольшом размахе рук наиболее целесообразна рабочая поза «сидя», при значительных усилиях (10— 20 кг) или при большом количестве движений с широким размахом — «стоя», при наблюдениях за работой оборудования и многих других работах — «сидя—стоя». Целесообразность рабочего положения  определяется с помощью метода моделирования.

Во многих случаях рабочему приходится делать за смену сотни  движений, многие из которых бывают лишними. Поэтому первой задачей  рационализации планировки рабочего места  является сокращение их числа. В этих целях на многих предприятиях разрабатываются  маршруты передвижения рабочих и  схемы планировки рабочего места  в горизонтальной и вертикальной плоскостях, составляются модели структуры  трудовых действий, определяются длина  и траектории трудовых движений, вычерчивается  планировка рабочих поверхностей рабочего места и пр.

На основе проведенного изучения анализируются показатели рациональности планировки рабочего места как составного элемента планировки участка, цеха. Основным показателем, характеризующим рациональность использования производственной площади, является удельная площадь, приходящаяся в среднем на один станок вместе с проходами. В машиностроении, например, ее нормативы составляют: для мелких станков - до 10-12 кв. м, для средних - 15-25, для крупных - 30-45 и для особо  крупных - 50-100 кв. м. Второй показатель - это санитарные нормы площади, согласно которым на каждого работающего  должно приходиться не менее 4,5 кв. м  производственной площади при высоте помещения 3,2 м.

Изучение рациональности планировки рабочего места включает также ее анализ в вертикальном разрезе: определяется соответствие антропометрическим данным человека высоты рабочей площади, производственной мебели, расположения средств управления, организационно – технической оснастки, обеспечивающих физиологически целесообразную рабочую  позу. Проверяется правильность расположения источников света, средств вентиляции и т. п.

Одновременно устанавливается  соответствие расстановки оборудования и оснастки нормам техники безопасности и условиям труда.

Важные исходные предпосылки  проектирования рациональной планировки рабочего места - его специализация  в соответствии с установленной  технологией и формами разделения и кооперации труда; принятая планировка оборудования на участке, в цехе; его  технологическая и организационная  оснащенность, система обслуживания; разработанные методы и приемы труда; требования техники безопасности и  охраны труда.

Каждый из этих факторов оказывает  непосредственное влияние на необходимую  величину производственной площади  и систему размещения технологической  и организационной оснастки на рабочем  месте.

Проект планировки рабочего места разрабатывается с учетом количества обрабатываемых деталей, заготовок, собираемых узлов, которые должны обеспечивать непрерывную работу в течение смены и не загромождать рабочих мест. При этом предусматривается, что все детали, заготовки, узлы находятся в соответствующей таре, на подставках или стеллажах.

При планировке рабочих мест необходимо соблюдать рациональную ширину транспортных проходов и проездов, а также правильно определять виды подъемно-транспортных средств. Основные продольные и поперечные проезды  должны быть сквозными, без тупиков.

На рабочих местах в  массовом и крупносерийном производстве большое внимание уделяется вопросам размещения предметов и средств  труда непосредственно в зоне оперативной работы, а также организации  транспортировки предметов труда. В мелкосерийном и индивидуальном производстве особое внимание уделяется  быстрой подготовке к выполнению задания, т. е. рациональному размещению инструмента, приспособлений и т. д.

Система обслуживания является наиболее важной составной частью производственного  процесса и имеет своей целью  обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования. От организации обслуживания во многом зависят производительность труда, ритмичность производства, его эффективность.

Различают следующие функции  обслуживания рабочих мест:

- производственно - подготовительная (комплектование предметов труда,  выдача производственного задания  и технической документации, проведение  производственного инструктажа);

- инструментальная (обеспечение  инструментом и приспособлениями, заточка и ремонт инструмента);

- наладочная (наладка и  подналадка оборудования и технологической  оснастки);

- контрольная (контроль  качества продукции и соблюдение  технологического режима, предупреждение  брака, обслуживание и ремонт  мерительного инструмента и контрольно-измерительной  аппаратуры);

- транспортно-складская (приемка,  учет, хранение и выдача материалов, деталей, инструмента, доставка  к рабочим местам предметов  и средств труда, вывоз с  рабочих мест готовой продукции);

- функция поддержания  в рабочем состоянии основного  и вспомогательного оборудования, включающая профилактическое его  обслуживание, своевременный плановый  и текущий ремонт;

- энергетическая (обеспечение  рабочего места всеми видами  энергии –электричеством, сжатым  воздухом, паром и т. д.);

- ремонтно-строительная (текущий  ремонт производственных помещений  и организационной оснастки);

- хозяйственно-бытовая (систематическая  уборка производственных помещений  и территории, санитарно-гигиеническое  и культурно-бытовое обслуживание).

Все эти функции могут  выполняться по различным системам: цетрализованной, децентрализованной и смешанной. При централизованной системе обслуживание осуществляется на предприятии едиными функциональными  службами предприятия (производства). Децентрализованная система предусматривает, что функции обслуживания выполняются  либо производственными, либо обслуживающими рабочими, находящимися в данных подразделениях (цех, участок, линия). При смешанной (комбинированной) системе одни функции  обслуживания выполняются централизованно, другие – децентрализованно. На выбор  системы обслуживания непосредственное влияние оказывает большое количество факторов: тип производства, сложность  выпускаемой продукции, требования к се качеству, производственная структура  предприятия, состояние парка оборудования, планировка производственных площадей и пр.

Значительными организационными и экономическими преимуществами обладает централизованное обслуживание. Оно  позволяет более рационально  использовать труд работников служб  обслуживания, концентрировать их усилия в необходимый период на определенных участках обслуживания, механизировать труд и т. д.

Обслуживание рабочих  мест может быть дежурным, планово-предупредительным  и стандартным.

При дежурном обслуживании, которое обычно организуется в условиях единичного и мелкосерийного производства, обслуживающий персонал (наладчики, транспортные и ремонтные рабочие) вызывается на рабочее место по мере необходимости с помощью специальных  устройств. Это не всегда гарантирует  своевременность обслуживания и, следовательно, возможность полного отсутствия простоев в работе основного рабочего, но такая организация обслуживания относительно проста.