Состав, структура и особенности системы управления организацией

21.

1. Венчурная организация — это предприятие, деятельность которого направлена на создание и дальнейшее производство наукоемких продуктов в будущем и связана с различными видами риска. Особенности венчурных организаций:

• создаются учеными и изобретателями;
• основная цель создания малой инновационной компании - реализация инновационных идей и получение материальной выгоды;
• создание венчурных организаций предполагает:
• наличие инновационной идеи;
• общественную потребность в инновации;
• осуществление предпринимательской деятельности и готовность к организации венчурной компании;
• наличие рискового капитала.

Владельцы венчурного капитала вкладывают свой капитал в те проекты, куда банки  вкладывать средства не решаются. Из-за невозможности получения банковского кредита для вновь создаваемых маленьких предприятий и инновационных компаний важно привлечение венчурного капитала. Принципы работы венчурной компании:

• разработка развернутого бизнес-плана создания и эффективного функционирования венчурной компании;
• создание фонда венчурного капитала в форме товарищества, в котором фирма-организатор выступает как главный товарищ и несет полную ответственность за управление фондом;
• распределение капитала венчурного фонда по различным проектам со степенью риска не более 25% и со сроком возврата вложений через 3—5 лет;
• вывод венчурного капитала из компании при ее превращении в акционерное общество открытого типа, акции которого размещаются на фондовой бирже.

 

Венчурные фирмы (рискованные, «первые ласточки» - эксплеренты).

Венчурная фирма – рисковая фирма  при крупном предприятии. Венчурные  фирмы осуществляют инновационную  деятельность.

Франчайзинговые фирмы.

Франча́йзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франшиза (от фр. franchir, «освобождать»), коммерческая концессия — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.

 

2. Обычно изменения направлены на совершенствование какой-либо деятельности, введение более эффективной организации какой-либо деятельности, введение более эффективной организации какого-либо процесса, т.е. на рационализацию. Целью рационализации деятельности предприятия является повышение эффективности организации бизнес-процессов, которое может обеспечить:

- устойчивость развития компании;

- получение преимущества в конкуренции;

- расширение рынка сбыта;

- увеличение прибыли на инвестированный  капитал;

- достижение социальной гармонии  в коллективе.

Технология выполнения операций рационализации одна и та же для большинства компаний: сбор информации о деятельности компании; исследование и диагностика; разработка и внедрение комплекса мероприятий.

 

Типовой процесс рационализации включает четыре этапа:

- формирование цели;

- анализ существующей ситуации;

- выявление проблем;

- разработка конкретных мероприятий

Рационализм – означает усовершенствование, формирование более целесообразной организации чего-либо, например, производства, разработка решений по ранее разработанным алгоритмам, правилам или законам. Как философское направление он признает разум и логику основой познания и поведения людей. Принципы рационализма разделяли философы – Р.Декарт, Б.Спиноза, Г.Лейбниц, И.Кант, Г.Гегель и др.

 

 

1.Состав, структура и особенности системы управления организацией

Управление – непрерывный целенаправленный процесс воздействия на объект управления.Система управления организацией является особым объектом внимания руководителя.Система управления – совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации. Система управления имеет свою структуру). Она состоит из подсистем и элементов.

Состояние элементов системы управления непосредственно отражается на функционировании организации в целом. Основная задача системы управления:

формирование профессиональной управленческой деятельности, которую можно рассматривать  как явление и как процесс:

- как явление -  объединение  элементов организации для реализации  миссии на основании правил  и процедур.

- как процесс – совокупность  действий (выполнение функций управления, использование методов управления), ведущих к образованию и совершенствованию  связей между элементами целого.

Связи между элементами системы  управления изменяются, т.к. появляются новые потребности, изменяются хозяйственные  механизмы, внутренняя и внешняя  среда.

Профессиональная управленческая деятельность лежит на стыке 2-х областей — науки и искусства.

 

2. Существует четыре принципа рационализации.

1. Принцип последовательного  подключения: «Философия преобразований в компании должна разрабатываться специалистами с сенсуальной организацией мышления, основные принципы преобразований – специалистами с иррациональной организацией мышления, а непосредственное проектирование и осуществление преобразований – специалистами с рациональной организацией мышления».

 

Сенсуализм – это познание реальности только через субъективное восприятие, чувство и ощущение (сенсорика). Основной принцип сенсуализма: «нет ничего в разуме, чего бы не было в чувствах». Человек с таким типом мышления позитивно воспринимает только то, что вызывает в нем какие-то реакции (положительные или отрицательные). То, что его не трогает, не должно существовать, является лишним. Это теория субъективной полезности. Работник с сенсуальным мышлением может интуитивно определить неэффективность элементов компании или их связей.

Сенсуальным типом мышления обладают топ-менеджеры.

Иррационализм – это познание реальности преимущественно через внемыслительные аспекты духовной жизни человека: волю (волюнтаризм), интуицию, инстинкт, воображение, озарение. Человек с иррациональным типом мышления обычную логику мышления должен сопоставить со своими представлениями, воображениями. При этом преимущество отдается субъективной, воображаемой модели. Человек с таким типом мышления постоянно сомневается в правильности принятых им решений и возможных результатах – в его сознании борются два направления: разумное и чувственное.

Рационализм – означает усовершенствование, формирование более целесообразной организации чего-либо, например, производства, разработка решений по ранее разработанным алгоритмам, правилам или законам. Как философское направление он признает разум и логику основой познания и поведения людей. Принципы рационализма разделяли философы – Р.Декарт, Б.Спиноза, Г.Лейбниц, И.Кант, Г.Гегель и др.

 

23.

1. Термин «организация» не имеет однозначного смыслового решения и может быть рассмотрен как процесс и как явление.

Организация как процесс – совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. (процесс создания работоспособного коллектива)

Организация как процесс – деятельность, которую можно охарактеризовать словом «организовывание».

Это некоторая деятельность по выработке  новых норм, налаживанию устойчивых связей, а также координация усилий отдельных членов социальной группы.

Организация как процесс регулируются законами о труде, процессуальным и  уголовным кодексами.

 

2. Организационное проектирование как процесс — это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности. 
Предметом организационного проектирования в низовом звене народного хозяйства — на предприятии, в учреждении — является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности. 
Целью организационного проектирования в этих условиях становится разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом — комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы

Организационную систему можно  представить как работающую компанию, гармонично вписавшуюся во внешнюю  среду.

В практической деятельности применяются  два принципа использования указанных  выше механизмов: принцип последовательности и принцип параллельности.

 

Принцип последовательности. «Для действующих компаний корректировка механизма внутреннего функционирования должна осуществляться после определения тенденций изменения механизма отношений с внешней средой».

 

Принцип параллельности. «Для новых компаний необходимо проектировать механизм внутреннего функционирования и механизм отношений с внешней средой одновременно».

 

24.

1. Мыслительная деятельность человека проявляется в понимании объектов мышления и в решении на этой основе разнообразных мыслительных задач. Одни задачи человек решает непосредственно, путём выполнения привычных практических и умственных действий, другие задачи решает опосредованно, путём приобретения знаний, необходимых для анализа условий задачи. Задачи последнего типа называются мыслительными. В зависимости от того, какое место в мыслительном процессе занимают слово, образ и действие, как они соотносятся между собой, выделяют три вида мышления: конкретно-действенное, или практическое, конкретно-образное и абстрактное. Эти виды мышления выделяются ещё и на основании особенностей задач - практических и теоретических.

Конкретно-действенное мышление направлено на решение конкретных задач в  условиях производственной, конструктивной, организаторской и иной практической деятельности людей. Практическое мышление это прежде всего техническое, конструктивное мышление. Оно состоит в понимании техники и в умении человека самостоятельно решать технические задачи. Процесс технической деятельности есть процесс взаимодействий умственных и практических компонентов работы. Сложные операции абстрактного мышления переплетаются с практическими действиями человека, неразрывно связаны с ними. Характерными особенностями конкретно-действенного мышления являются ярко выраженная наблюдательность, внимание к деталям, частностям и умение использовать их в конкретной ситуации, оперирование пространственными образами и схемами, умение быстро переходить от размышления к действию и обратно. Именно в этом виде мышления в наибольшей мере проявляется единство мысли и воли.

Конкретно-образное, или художественное, мышление характеризуется тем, что  отвлечённые мысли, обобщения человек  воплощает в конкретные образы.

Абстрактное, или словесно-логическое, мышление направлено в основном на нахождение общих закономерностей  в природе и человеческом обществе. Абстрактное, теоретическое мышление отражает общие связи и отношения. Оно оперирует главным образом  понятиями, широкими категориями, а  образы, представления в нём играют вспомогательную роль.

Все три вида мышления тесно связаны  друг с другом. У многих людей  в одинаковой мере развиты конкретно-действенное, конкретно-образное и теоретическое  мышление, но в зависимости от характера  задач, которые человек решает, на первый план выступает то один, то другой, то третий вид мышления. Если мышление рассматривать в процессе развития его у детей, то можно обнаружить, что раньше всего возникает мышление конкретно-действенное, потом конкретно-образное и, наконец, абстрактно-логическое. Но особенности каждого из указанных  видов мышления у детей несколько  иные, связь их проще.

2. Коммуникации рассматриваются как явление и как процесс. Как явление коммуникации представляют собой установленные нормы (правила, инструкции, положения) взаимодействия между людьми в рамках организаций, соответствующих организационных форм. Как процесс коммуникации отражают принципы и закономерности отношений между людьми.

Принята следующая типология коммуникаций:

• между организацией и внешней  средой;

• между подразделениями;

• внутри подразделений по уровням  производства и управления;