Согласование и взаимосвязь стратегий корпоративного уровня с функциональными стратегиями

3) стратегия материально-технического обеспечения;

4) стратегия развития общего управления.

1.4 Операционная  стратегия. Операционная стратегия содержит принципы руководства ключевыми структурными единицами (заводами, отделами продаж, центрами распределения) в их повседневной стратегически значимой деятельности (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, ремонт и профилактика, транспортировка) и конкретные стратегические инициативы.

Операционные  стратегам дополняют и детализируют бизнес-план работы компании. Главная  ответственность за разработку операционных стратегий ложится на руководителей  среднего звена, предложения которых  должны рассматриваться и одобряться вышестоящим руководством.

 

2.Взаимосвязь  стратегий

    Как правило, основная ответственность за формирование функциональных стратегий делегируется руководителям соответствующих отделов. Хотя при этом, руководители коммерческих единиц оказывают сильное влияние на принятие тех или иных решений. Просматривая стратегии каждого функционального отдела, руководитель коммерческого подразделения имеет возможность увязать между собой различные функциональные стратегии на основе генеральной стратегии бизнеса и достижения целевых установок коммерческой единицы. Увязка действий основных функциональных сфер и подчинение их выполнению стратегии бизнеса представляют дополнительные возможности успешного выполнения генеральной стратегии.

 

Рисунок 5- Взаимосвязь стратегий в пирамиде

Система стратегий экономической  организации включает в себя три  уровня принятия стратегических решений:

1) общий или корпоративный; 

2) деловой или конкурентный;

3) функциональный 

Рисунок 6 - Иерархическая структура стратегий

 

Корпоративная стратегия, которая также называется общей, базовой или портфельной, показывает направление развития предприятия  в целом. На этом уровне принимается  решение о бизнес - портфеле (совокупности форм и видов экономической деятельности) хозяйствующего субъекта. Здесь решаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса.

Деловые стратегии, известные  также как конкурентные и получающие, как правило, воплощение в бизнес-планах, описывают способ достижения конкурентных преимуществ на выбранном (на корпоративном  уровне) товарном рынке. Данная стратегия  направлена на улучшение конкурентной позиции отдельных товаров и  услуг, производимых той или иной бизнес-единицей. Здесь рассматриваются перспективы по выработке новых продуктов и отказа от существующих неперспективных товаров, раскрывается производственная, ценовая, рекламная, сбытовая и другая подобная политика на определенном товарном рынке или сегменте рынка.

Функциональные стратегии  конкретизируют действия отделов и  служб на уровне производственных подразделений  предприятия. Каждая функциональная структура (производство, маркетинг, финансы, НИОКР, персонал) планируют свой способ достижении корпоративной и деловой стратегий (а значит миссии и целей организации). Так, к примеру, функциональная стратегия в сфере производства может концентрироваться на выработке продукции без брака, снижении сырьевых потерь или сокращении частоты переналадки оборудования на различные ассортиментные единицы продукции.

 

Рисунок 7 - Система стратегий развития предприятия

 

Разновидности общего корпоративного развития в системе стратегий (см. рис. 7) сводятся к трем основным типам: роста, стабильности и сокращения. Ведущими видами стратегий роста являются:

стратегия обратной интеграции, направленная на рост за счет приобретения или установления контроля над поставщиками сырья и комплектующих изделий;

стратегия прямой интеграции, предполагающая получение во владения или под контроль предприятия системы распределения и сбыта;

стратегия горизонтальной интеграции, представляющая собой объединение  или скупку предприятий конкурентов, выпускающих аналогичную продукцию.

Стратегия стабильности (см. рис 7) предполагает сосредоточение и поддержку существующих направлений бизнеса. Конкретными выражениями этой стратегии могут быть:

1. стратегия усиления позиции на рынке на основе лидерства в снижении издержек, т.е. формирования более низкой цены по сравнению с конкурентами;
2. дифференциация продукции, а именно, создании уникальных с точки зрения покупателя свойств продукта за счет условий сервисного обслуживания, улучшенного дизайна или усовершенствованных характеристик самого товара;
3. фокусирование на определенном сегменте рынка, что означает концентрацию деятельности предприятия на одном из сегментов рынка (регионе) или на особой группе потребителей (по возрасту, по уровню дохода, по отношению к социальной группе).

Стратегия сокращения применяется  в силу сложившихся внутренних или  внешних причин, приведших организацию  к критической ситуации. Выделяют следующие стратегии целенаправленного  сокращения бизнеса:

1. «сбора урожая», направленной на получение максимального дохода в краткосрочной перспективе;
2. «разворот», подразумевающей отказ от неэффективных продуктов;
3. «отделение», предполагающей закрытие или продажу нерентабельных производств;
4. «ликвидации», представляющей собой закрытие всей организации.

Рисунок 8 - Функциональные стратегии НИОКР

 

Здесь следует отметить, что с точки зрения долгосрочной перспективы наиболее продуктивны  инвестиции в сектор новых продуктов  и технологий. Объекты этих инвестиций дают самую большую «кумулятивную  отдачу». Однако, в связи с повышенным риском, часто наиболее предпочтительными  оказываются инвестиции в растущие и зрелые рынки. Отсюда, выбор той  или иной стратегии зависит от условий функционирования предприятия, его позиции на рынке, финансово-экономического обеспечения, инновационного потенциала, наличия лидера-новатора и многих других факторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

      В данной работе мной были изучены стратегий на предприятий, рассмотрена их иерархия, показаны связь и согласование. Выделим основные моменты работы.

      Корпоративная стратегия — это общий план управления диверсифицированной компанией, описывающий действия по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности.

       Бизнес-стратегия — это разрабатываемый менеджментом план управления одним подразделением для достижения его оптимальной производительности и конкурентоспособности на рынке. В однопрофильной компании, занимающейся только одним видом бизнеса, корпоративная и бизнес-стратегии совпадают. 

       Функциональной стратегией называют план управления функциональной единицей в рамках одного подразделения компании. Компании нужны стратегии для каждой основной функциональной единицы или структуры: НИОКР, производства, маркетинга, обслуживания клиентов, сбыта, финансов, кадров и пр. Функциональная стратегия уже бизнес-стратегии и представляет бизнес-план более подробно. Она направлена на достижение и укрепление специфических компетенций, призванных упрочить положение компании на рынке. Как и бизнес-стратегия, функциональная стратегия должна поддерживать корпоративную стратегию и конкурентоспособность компании, обеспечить достижение функциональных целей и миссии.

Операционная стратегия содержит принципы руководства ключевыми структурными единицами (заводами, отделами продаж, центрами распределения) в их повседневной стратегически значимой деятельности (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, ремонт и профилактика, транспортировка) и конкретные стратегические инициативы.

       Операционная стратегия содержит принципы руководства ключевыми структурными единицами (заводами, отделами продаж, центрами распределения) в их повседневной стратегически значимой деятельности (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, ремонт и профилактика, транспортировка) и конкретные стратегические инициативы.

 

 

 

 

 

Список литературы

1. А.А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. Изд-во «Вильямс», 2003.( Гл.4, Гл.7-9).
2. Дэвид А. Аакер. Стратегическое рыночное управление. СПб.: «Питер», 2002. (Гл.8,)
3. http://koet.syktsu.ru/vestnik/2005/2005-3/14.htm#_ftnref33
4. http://bestlectures.net/news/ierarxiya-strategij-na-predpriyatii.html
5. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб.: 2000.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1998.