Содержание понятия человеческого капитала

     Оценка  деятельности персонала имеет цели: способствует развитию и продвижению  каждого работника, обеспечивает правильную расстановку кадров.

     Оценка  персонала основывается на дифференциации требований, предъявляемых к обычной, специальной и комплексной работе.

     Обычная работа – выполнение технических  операций в рамках должности. Специальная  работа – творческое выполнение обязанностей на основе премиальной оплаты труда. Комплексная работа предполагает принятие сложных и важных решений, требует высокого уровня специальных знаний и навыков.

     Оценка  деятельности персонала зависит  от критериев, применяемых для аттестации:

• наличие знаний и навыков
• творческие способности
• способность к планированию и самопланированию работы
• способность работать с людьми и вести переговоры
• стремление к работе
• способность управлять
• ответственность
• корпоративность, коллективизм