В современной экономической
науке и практике планирования, помимо
рассмотренных классических требований,
широкую известность имеют общеэкономические
принципы: системность, целенаправленность,
комплексность, оптимальность, эффективность,
научность, приоритетность, сбалансированность,
занятость, директивность, самостоятельность,
равнонапряженность, конкретность, объективность,
динамичность, риск и др.
На основе важнейших требований
или принципов рыночного планирования
в современном производстве развиваются
и формируются в процессе практической
деятельности и все действующие
общенаучные методы планирования, которые
представляют в процессе поиска, обоснования
и выбора необходимых плановых показателей
и результатов. В зависимости от главных
целей или основных подходов, используемой
исходной информации, нормативной базы,
применяемых путей получения и согласования
тех или иных конечных плановых показателей
принято различать следующие методы планирования
на предприятии: научные, экспериментальные,
нормативные, балансовые, системно-аналитические,
программно-целевые, экономико-математические,
инженерно-экономические, проектно-вариантные
и т.п. у каждого из этих методов, судя по
их названию, имеется несколько преобладающих
признаков, или приоритетных требований,
к основному планируемому результату.
Планирование и управление
экономической деятельностью предприятия
тесно связаны между собой
следующими общими функциями производственного
менеджмента: выбор целей, определение
ресурсов, организация процессов, контроль
исполнения, координация работы, корректировка
задач, мотивация персонала, оплата
труда и т.д. В их выполнении участвуют
многие категории персонала —
руководители всех уровней управления,
экономисты-менеджеры, плановики-исполнители
и др. Основные функции высшего
руководства предприятия состоят
в установлении единой стратегии
развития или в обосновании цели
планирования, выборе основных способов
ее достижения, определении методов
и технологии разработки планов. Руководители
остальных звеньев управления, а
также специалисты плановых служб
разрабатывают все текущие и
тактические планы. В их функции
входят также анализ внутренней и
внешней среды предприятия, составление
прогнозов развития своих подразделений,
расчет и оценка необходимых ресурсов,
плановых показателей и т.д. Руководство
планово-экономических служб предприятий
осуществляет общие, научные, методологические
и другие главные функции по управлению
всей текущей и перспективной
плановой деятельностью. Персонал службы
планирования совместно с высшим
руководством принимает участие
в разработке стратегии фирмы, выборе
и обосновании экономических
целей, создании необходимой нормативной
базы, анализе и оценке плановых
и фактических результатов конечной
деятельности. Вместе с менеджерами
плановики участвуют в составлении
прогнозов развития производства, обучении
персонала предприятия новым
методам разработки различных планов,
проведении консультаций в линейных
подразделениях и функциональных органах
фирмы, участвующих в составлении
общих планов или их отдельных
разделов.