Система управления персоналом в организациях социального обслуживания

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2014 в 21:22, реферат

Краткое описание

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Содержание

Введение………………………………………………….............................3
1. Основы управления персоналом в организациях ..................................4
2. Содержание управления персоналом в организациях социального обслуживания ..........................................................................................................5
3. Заключение……………………………………………..........................14
Список литературы……………………………………............................

Прикрепленные файлы: 1 файл

Реферат Трофимовой Ольги 3711б.docx

— 34.33 Кб (Скачать документ)
  • Специалист по социальной работе высшей категории должен иметь высшее образование, сертификат специалиста по социальной работе и стаж работы в должности специалиста по социальной работе I категории не менее трех лет;
  • Специалист по социальной работе I категории – высшее образование, сертификат специалиста по социальной работе и стаж работы в должности специалиста по социальной работе II категории не менее трех лет;
  • Специалист по социальной работе II категории – высшее образование, сертификат специалиста по социальной работе и стаж работы в должности специалиста по социальной работе не менее трех лет;
  • Специалист по социальной работе – высшее образование без предъявления требований к стажу работы и сертификата специалиста по социальной работе либо среднее специальное образование, сертификат специалиста по социальной работе и стаж в учебно-воспитательных, медицинских учреждениях или органах социальной защиты не менее пяти лет.

 

На основе выводов аттестационной комиссии в организациях создается кадровый резерв. Работа с сотрудниками, включенными в состав резерва, проводится по плану, в котором предусматриваются конкретные мероприятия по приобретению необходимых теоретических, экономических и управленческих знаний, глубокому усвоению характера работ, по выработке у работника умения и навыков руководства на уровне современных требований.

 

В систему этой работы входят:

  • Учеба в системе повышения квалификации руководящих работников с отрывом и без отрыва от производства;
  • Стажировка в должности, на которую зачислен в резерв;
  • Временное замещение отсутствующих руководителей на период их командировок, отпусков;
  • Выезды в другие организации в целях изучения положительного опыта;
  • Участие в преподавательской работе в системе повышения квалификации;
  • Участие в проверках производственной деятельности организаций и их подразделений;
  • Участие в подготовке и проведении конференций, семинаров и совещаний.

 

 

 

 

 

Заключение

На сегодня в организациях социального обслуживания существует множество кадровых проблем, таких как:

    • Нехватка квалифицированных специалистов;
    • Недостаточное проведение подготовки;
    • Повышения квалификации и переподготовки специалистов по социальной работе;
    • Низкая заработная плата;
    • Нехватка перспективных молодых сотрудников;
    • Текучесть кадров;
    • Невысокий престиж социальной работы;
    • Развитие профессионального стресса у социальных работников и т.д.

Все перечисленные проблемы говорят о том, что совершенно необходимо совершенствование управления персоналом в организациях социального обслуживания.

 

От правильно организованного управления персоналом организаций социального обслуживания зависит:

    • качество кадрового состава организации;
    • удовлетворенность персонала; и,
    • оказание качественной, квалифицированной помощи населению.

 

Исходя из этого, я сделала такие выводы: управление персоналом организации будет действенным и эффективным, если комплексно применять процедуры кадровой работы т.е. Набор, отбор, подбор и расстановка кадров, адаптация, аттестация персонала, обучение, служебно-профессиональное продвижение, стимулирование труда сотрудников, а также этапы и методы проведения этих процедур.

Список литературы

 

  1. Бабаджанов А.А., Ваганов Н.К. Управление социальной сферой – М.: 2009.
  2. Захаров Н.Л. Управление социальным развитием организации – М., 2008.
  3. Организация, управление и администрирование в социальной работе: Учеб. Пособие / Отв. Ред. П.В. Палехова. – М.: ИНФРА-М, 2010.
  4. Холостова Е.И. Профессионализм в социальной работе: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2009.
  5. Управление социальной сферой / Под ред. В.Э. Гордина: Учебник, спб.: Изд-во спбгуэф, 2009.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Система управления персоналом в организациях социального обслуживания