ЗАКЛЮЧЕНИЕ Эффективность менеджмента
- это управление деятельностью предприятия
с минимальными издержками и максимальными
результатами. В менеджменте выделяют
экономическую и социальную эффективность. Результатом
экономической эффективности является
экономический эффект, отражающийся на
росте прибыли, снижении издержек, повышении
качества продукции и т. д. Результатом
социальной эффективности является социальный
эффект. Он заключается в повышении удовлетворенности
работников от выполняемой работы, улучшении
условий труда, повышении благосостояния
работников, завоевании общественного
доверия. Взаимосвязь между экономической
и социальной эффективностью очень тесная,
так как зачастую при улучшении экономической
обстановки улучшается и социальная удовлетворенность,
и наоборот, при повышении социальной
удовлетворенности повышается экономическая
эффективность. Повышение прибыльности
предприятия приводит к увеличению заработной
платы (осуществлению материального стимулирования)
и, как следствие, к удовлетворенности
работников. Повышение социальной удовлетворенности
в свою очередь способствует повышению
производительности и улучшению качества
и, как следствие, увеличивает прибыльность
и т. д. Но следует отметить, что мероприятия
социальной направленности могут принести
свои плоды лишь в отдаленном будущем,
поэтому подобные действия следует дополнительно
сопоставлять со стратегическими и тактическими
планами. К факторам, повышающим эффективность
менеджмента, можно отнести: 1. взаимодействие
в системе управления; 2. оптимальное использование
времени. Взаимодействие в системе управления
предполагает влияние всех подразделений
предприятия друг на друга. Значение взаимодействия
возрастает по мере расширения специализации
организации. Взаимодействие подразделений
позволяет работать фирме как единому
механизму и исключить лишние звенья.
Такое взаимодействие усиливает результативность
деятельности на всех уровнях ее выполнения,
в том числе и управленческом, так как
на него снижаются расходы. Можно выделить
следующие пути повышения эффективности
управления: 1. разработка проблем управления
и способов их разрешения; 2. постоянное
улучшение технологического и информационного
обеспечения управления; 3. совершенствование
систем и методов управления; 4. регулярная
переподготовка, как руководящего состава,
так и рядовых сотрудников; 5. значительное
внимание к подбору кадров. Качество работы
любых систем, форм и звеньев управления,
результативность принимаемых решений,
уровень организации планирования и оперативного
руководства требуют постоянного анализа,
поскольку может случиться, что хорошо
работающее предприятие «вдруг» начинает
давать сбои, терять покупателей, испытывать
финансовые затруднения и т. д. Причинами
этого могут быть: неэффективный менеджмент,
разбалансированность звеньев управления,
некомпетентность управленческого персонала
и др. Поэтому необходим систематический
анализ эффективности управления по нескольким
направлениям и показателям. В курсовой
работе была проанализирована деятельность
ООО Швейная фабрика «Радуга» за 2005-2007
гг. Предприятие уже много лет занимается
выпуском швейных изделий, имеет сложившийся
рынок потребителей, поставщиков, сотрудничает
как с российскими, так и иностранными
партнерами. Особенность деятельности
данной организации заключается в том,
что она занимается производством форменной
и специальной одежды. Данная продукция
не относится к товарам широкого потребления,
и ее продажа осуществляется только по
заказам. Оценка эффективности управления
в ООО Швейная фабрика «Радуга» была произведена
с учетом экономической и социальной эффективности.
Расчет количественных показателей на
основе затрат предприятия на управленческую
деятельность и прибыльности деятельности
показал, что с 2005 по 2007 года наблюдается
динамика роста этих показателей, то есть
эффективность менеджмента в 2007 году самая
высокая. Также были рассмотрены основные
аспекты деятельности предприятия, по
которым оценивается социальная эффективность
управления. «Слабыми местами» оказались
плохая организация коммуникационных
связей на предприятии, отсутствие инновационной
деятельности, неполная система мотиваций
сотрудников, а также устаревшая организационная
структура управления. Среди преимуществ,
положительно влияющих на эффективность
управления можно отметить профессионализм
и квалифицированность менеджеров, хорошую
систему подбора персонала, благодаря
которой структура штата работников состоит
из большого количества высококвалифицированных
специалистов. Комплексный анализ всех
показателей ООО Швейная фабрика «Радуга»
показал, что предприятию необходимо повышать
эффективность менеджмента. Эффективное управление влияет
на все аспекты деятельности организации.
Поэтому каждому предприятию необходимо
периодически проводить оценку эффективности
менеджмента, а также разрабатывать различные
мероприятия по ее повышению. Это будет
способствовать увеличению эффективности
и результативности деятельности предприятия
в целом.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Основы менеджмента: Учеб. для
вузов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А.
Кислянова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова.
– М.: Высшая школв, 2001. – 367
2. Менеджмент:
Конспект лекций/Авт.- сост. В.М. Гавриленко.
– М.: Приор.-издат., 2004. – 160 с.
3. Менеджмент.
Учебник/ Григорян А. Ф. – М.: ПБОЮЛ, 2002.
– 264 с.
4. Общий и специальный
менеджмент: Учебник/ Общ. ред. А.Л. Гапоненко,
А.П. Панкрухин. – М.: Изд-во РАГС, 2000. –
568 с.
5. Иванов А.П. Менеджмент.
Учебник – Спб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002.
– 440 с.
6. Общий менеджмент.
Дайджест учебного курса/ Под ред. А.К.
Казанцева. – М.: ИНФА – М, 1999. – 252 с.
7. Менеджмент:
Учеб. пособие для вузов / Авт. кол.: Э.М.
Коротков, А.А. Беляев, М.Б. Жернакова и
др.: ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М.,2003.
– 224с.
8. Часть 2. Социально-психологические
аспекты менеджмента: учебное пособие/
В.А. Кузнецова, О.В. Магомедалиева. – Орел:
Орел ГТУ, 2008. – 89 с. 9. Менеджмент
организации: современные технологии:
Учебное пособие для студентов вузов/Под
ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. - Ростов-на-
Дону: Феникс, 2002. – 479с. – (Учебники и учебные
пособия)
10. Литвинов Ф.И.
Моделирование управленческих структур
предприятия// Менеджмент в России и за
рубежом. – № 2, 2008
11. Менеджмент. Учебное пособие/
Юкаева В.С. — М.: ИТК «Дашко и КО», 2004 –
104 с.
12. Федеральный образовательный
портал http://ecsocman.hse.ru/diss/
13. Административно
– управленческий портал http://www.aup.ru/
14. ЭКО – всероссийский
экономический журнал http://ecotrends.ru/
15. Журнал Управление
персоналом http://www.top-personal.ru/
16. Журнал Экономика
и Предпринимательство http://www.intereconom.com/
Приложение А
Таблица 3 Основные российские поставщики
сырья и материалов ООО «Швейная фабрика
«Радуга»
Сырье и материалы |
Поставщики |
|
Ткани |
ФПК» Чайковский текстильный дом»
(г. Чайковский,
Пермская обл.),
ПТФ «Текстиль-Борей»
(г. Москва),
ООО «Мир
текстиля» (г. Москва),
АО «БИМ»
(г. Иваново),
ОАО «Ярцевотекстиль»
(г. Ярцево,
Смоленская обл.),
ОАО «Струнинская
мануфактура»
(г. Струнино,
Владимирская обл.). |
|
Утепляющие
материалы |
ОАО «Моршанская мануфактура»
(г. Моршанск,
Тамбовская обл.),
Комбинат
нетканых материалов
(г. Бобруйск,
Белоруссия). |
Искусственный мех |
ООО «Киреевский искусственный мех»
(г. Киреевск,
Тульская обл.) |
|
Клеевые
материалы
|
ОАО «Мамоновка»
(г. Пушкино,
Московская обл.) |
Фурнитура |
АО «БИМ» (г. Иваново) |
Приложение Б
Рис.3. Организационная структура
управления ООО Швейная фабрика «Радуга»