Система коммуникаций в управлении предприятием

Стабильная и эффективная  система коммуникации, использование  современных информационных технологий и автоматизированных систем на производстве является одной из сильных сторон ОАО «Строительный трест №8» и его конкурентным преимуществом.

По результатам анализа  системы коммуникаций рекомендаций по максимальному улучшению системы коммуникаций, так как предела развитию нет, и всегда есть к чему стремиться.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММУНИКАЦИЙ  НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «СТРОИТЕЛЬНЫЙ ТРЕСТ №8»

В качестве рекомендаций можно  предложить знаменитое высказывание Л. Якокка (американского менеджера  и промышленника): «Все хозяйственные  операции можно в конечном счёте  свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте  стоят люди. Если у вас нет надёжной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать». То есть без  взаимной помощи и кооперации руководства  и персонала невозможно наладить эффективное взаимодействие коммуникаций на предприятии[17].

Положительное влияние на процесс коммуникации в организации  оказало бы принятие руководителем, так называемого, правила "открытых дверей", чтобы любой сотрудник  всегда имел возможность переговорить с ним, обсудить различные вопросы – это может привести к уменьшению межличностных и других конфликтов в компании.

Руководителю также важно  установить четкие критерии для определения  информации, которая подлежит распространению  среди персонала. Такие сведения могут повысить степень удовлетворенности  компанией и стимулировать трудовой процесс. Осведомленность о делах  организации и осознание своей  роли в ней приводит к тому, что  работники поддерживают цели организации, у них вырабатывается уверенность, доверие к руководителю. Напротив, утаивание информации или просто замалчивание ее ведет к появлению  слухов и дестабилизирует работу в коллективе.

Для развития внутренних коммуникаций предлагается, прежде всего, уделять  больше внимания эмоциональной составляющей, не ограничиваясь схемой «миссия – стратегия – цели – тактика – оценка эффективности». Люди следуют миссии, выполняя приказ руководителя, но можно ожидать совсем другого результата, если руководитель имеет талант вдохновлять сотрудников. Кроме того, для человека важно знать, что стоит за выбранной стратегией, каковы ее предпосылки.

Сейчас много информации можно найти на тему коммуникаций: как сделать их эффективными, как  улучшить обмен информацией в  организации, как убрать барьеры  прохождения информации, но надо отметить, что на коммуникации в организации  влияют факторы, от которых избавиться очень сложно. Например, структура  организации. Давно ведутся поиски оптимальной структуры коммуникационных процессов. И практически все, чего достигла управленческая мысль – это ситуационные решения.

Какие цели следует ставить  перед собой при разработке модели организационных коммуникаций? Логично  увидеть их в двух сегментах: максимизировать позитив и минимизировать негатив. Среди положительных черт коммуникационных процессов в организациях можно отметить возможность своевременно получать необходимую для выполнения функций информацию, принимать более взвешенные решения путем всестороннего обсуждения проблем. Содействие выявлению и распространению лучшего опыта также является позитивной стороной коммуникационных процессов. Возможность организовать потоки информации по вертикалям и горизонталям организации, интегрировать их с внешними каналами коммуникаций (например, от клиентов, поставщиков, конкурентов) следует также всячески поощрять. При этом следует избегать информационной перегрузки, деконцентрации внимания персонала в связи с поиском нужной и реагированием на ненужную информацию, появления ошибок при коммуникациях. К сожалению, иногда это проще сказать, чем сделать [14].

Основными способам совершенствования информационного обмена на предприятии ОАО «Стройтрест №8» предлагаются следующие: регулирование информационных потоков, управленческие действия, внедрение систем обратной связи, внедрение систем сбора предложений, использование информационных бюллетеней, использование современных информационных технологий и мировых информационных ресурсов.

Регулирование информационных потоков предполагает рациональное распределение информации между  различными менеджерами и подразделениями. При этом менеджеры на всех уровнях  организации должны представлять собственные  потребности в информации и потребности  в информации других звеньев. Объем  информации должен быть достаточным  для реализации возложенных на менеджера  обязанностей.

Управленческие действия. Предполагается, что менеджер может  практиковать встречи с одним  или несколькими подчиненными для  обсуждения изменений в организации, штатных перестановок, распределения  работы и т.п. руководитель может  также по своему усмотрению назначать  совещания или заседания с  участием всех подчиненных для рассмотрения тех же вопросов. Планирование, реализация и контроль этих вопросов формируют  дополнительные возможности управленческого  действия в направлении совершенствования  информационного обмена.

Системы обратной связи являются частью системы контрольно-управленческой информационной системы организации. Один из основных вариантов системы  обратной связи – посещение руководителем рабочих мест в организации с целью определенных вопросов. Проведение опроса работников – ещё один важный вариант системы обратной связи.

Системы сбора предложений  разработаны с целью облегчения поступления информации по иерархии управления. Обычно такая система  реализуется в системе ящиков для предложений, куда работники  могут анонимно подавать свои предложения.Организация  может развернуть внутриорганизационную  телефонную сеть, через которую работники  получают возможность анонимно звонить  и задавать свои вопросы о назначениях  и продвижениях в должности. Иногда на линии работают менеджеры, тут  же отвечающие на задаваемые вопросы. Ответы направляются либо непосредственно  работникам (если вопрос не анонимный), либо печатаются в информационном бюллетене  организации.Третий вариант системы  обратной связи предусматривает  создание группы руководителей и  рядовых работников, которые встречаются  и обсуждают вопросы, представляющие взаимный интерес. Такие группы чаще всего создаются для обсуждения содержания коллективных договоров.Четвёртый  вариант основан на кружках качества, а также группах неуправленческих работников, которые еженедельно  собираются для обсуждения предложений  по совершенствованию труда и  управления, а также возможных  или существующих проблем, отражающихся а их работе.

Информационные бюллетени, публикации и видеозаписи организации  могут выпускать относительно крупные  организации. Они содержат информацию для всех работников: статьи с обзором  предложений по поводу управления, на темы охраны здоровья работников, нового контракта, нового вида продукции или  услуг, подборка «работник месяца», ответы руководства на вопросы рядовых  сотрудников.

Последние достижения в информационной технологии могут способствовать совершенствованию  обмена информацией в организациях. Персональный компьютер уже оказал огромное воздействие на информацию, которую руководители, вспомогательный  персонал и рабочие рассылают  и получают. Электронная почта  дает работникам возможность направлять письменные сообщения любому человеку в организации. Это должно уменьшить  поток телефонных разговоров. Последние  нововведения в системах телефонной связи позволяют одному человеку направить несколько сообщений  разным людям, а затем позвонить  или получить ответы на исходящие  сообщения. В ходе видеоконференций люди, находящиеся на разных местах, в том числе и в разных странах, обсуждают всевозможные проблемы, глядя  друг другу в лицо. Внедрение современных  информационных технологий предполагает использование в менеджменте  мировых информационных ресурсов [13].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Коммуникацияможет быть определена как процесс обмена и понимания информации между  двумя и более людьми с целью  мотивирования определенного поведения  или влияния на него. Цель коммуникационного  процесса – обеспечение понимания  информации. Однако сам обмен информацией  не гарантирует такого понимания  и эффективного общения участвующих  в обмене сторон. Обмен информацией  происходит только в том случае, когда одна сторона «предлагает» информацию, а другая воспринимает ее. Поэтому эффективные коммуникации требуют от каждой из сторон определенных коммуникативных навыков, умений, взаимопонимания.

Эффективность обмена информацией повышаетобратная связь, при которой отправитель и получатель меняются местами и ролями, и процесс коммуникации осуществляется в обратном порядке, проходя все этапы обмена информацией.Обратная связь делает коммуникацию динамическим двусторонним процессом.

Существуют межличностные  и организационные формы коммуникаций, последние, в конечном счете, тоже сводятся к межличностным. В зависимости  от канала передачи межличностные коммуникации подразделяют на устные и письменные.

Коммуникационная сетьпредставляет собойсоединение определенным образом участвующих в коммуникационном процессе людей с помощью информационных потоков. Посредством сети коммуницируют члены группы. От того, как построены коммуникационные сети, деятельность группы может отличаться большей или меньшей эффективностью. Основными сетями являются «звезда» («колесо»), «шпора» и «круг» («всеканальная»). Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки. Выбор той или иной коммуникационной сети зависит от задач, которые стоят перед группой, желаемых результатов, времени, мотивации и квалификации работников и других факторов.

Управление организационными коммуникациями предполагает знание коммуникативных  барьеров и способов их преодоления. Последние связаны с проектированием  организации таким образом, чтобы  обеспечить и поддерживать эффективные  коммуникации как на уровне отдельного человека, так и на уровне подразделений, отделов организации. Такое проектирование включает и развитие индивидуальных навыков, опыта, умения общаться с людьми.

К основным коммуникационным барьерам на уровне подразделений организации  относятся: различия в статусах и  власти; разные цели и потребности подразделений; несоответствие коммуникативных сетей и задач и дефицит формальных каналов.

Коммуникационный процесс  как обмен информацией широко охватывает разные части организации  и прямо пропорционально соотносится  с ее эффективностью.

Для анализа коммуникационных процессов необходимо определить этапы  работы: коммуникации между организацией и ее средой;коммуникации между уровнями и подразделениями;коммуникации между различными цехами и отделами;коммуникации руководитель-подчиненный;коммуникации между руководителем и рабочей группой.

Предприятие ОАО «Строительный  трест №8» является открытым и  социально ориентированным. Как  работодателю ему есть чем гордиться. В стройтресте регулярно повышается заработная плата. Реальный рост заработной платы значительно превышает  рост инфляции.

На предприятии в тесном сотрудничестве с администрацией работает профсоюзный комитет, который вносит позитивный вклад в жизнь и  деятельность работников и предприятия  в целом.

Предприятие использует разнообразные  средства коммуникации, начиная с  момента появления нового сотрудника на предприятии.

Организационная структура  управления данного предприятия  дает понять, что все рабочие моменты, которые возникают в процессе, носят по большей степени неформальные отношения, вследствие чего передача информации имеет следующий характер: генеральный директор – начальник филиала – рядовой сотрудник.

В стройтресте отношения  между руководителями и подчиненными составляют значительную часть коммуникативной  деятельности руководителей в силу особенностей предприятия: отношения  начальников с подчиненными носят  более неформальный характер, что  позволяет понимать задачи, поставленные для подчиненных, а также ожидаемые  результаты от их деятельности.

Стабильная и эффективная  система коммуникации, использование  современных информационных технологий и автоматизированных систем на производстве является одной из сильных сторон ОАО «Строительный трест №8»  и его конкурентным преимуществом.

Для дальнейшего совершенствования  системы коммуникаций на рассматриваемом  предприятии предлагается принятие руководителем, так называемого, правила "открытых дверей", чтобы любой сотрудник всегда имел возможность переговорить с ним, обсудить различные вопросы – это может привести к уменьшению межличностных и других конфликтов в компании.

Руководителю также необходимо установить четкие критерии для определения информации, которая подлежит распространению среди персонала. Такие сведения могут повысить степень удовлетворенности предприятием и стимулировать трудовой процесс. Осведомленность о делах предприятия и осознание своей роли в нем приводит к тому, что работники поддерживают цели организации, у них вырабатывается уверенность, доверие к руководителю. Напротив, утаивание информации или просто замалчивание ее ведет к появлению слухов и дестабилизирует работу в коллективе.

Для развития внутренних коммуникаций предлагается, прежде всего, уделять  больше внимания эмоциональной составляющей, не ограничиваясь схемой «миссия  – стратегия – цели – тактика  – оценка эффективности». Люди следуют  миссии, выполняя приказ руководителя, но можно ожидать совсем другого  результата, если руководитель имеет  талант вдохновлять сотрудников. Кроме  того, для человека важно знать, что  стоит за выбранной стратегией, каковы ее предпосылки.