Система коммуникаций в управлении предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2014 в 00:01, курсовая работа

Краткое описание

По признанию многих, коммуникации имеют огромное значение для успеха деятельности предприятия и характеризуют собой одну из немаловажных составляющих менеджмента. Роль коммуникаций очевидна как на малых предприятиях, так и в мощных компаниях и корпорациях. От эффективности коммуникационных связей и взаимодействий зависит будущее не только предприятия, как хозяйствующего субъекта на рынке, но также и людей, работающих на данном предприятии, а на глобальном уровне и благополучие всей страны в целом.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Система коммуникаций в управлении предприятием и направления ее использовани.docx

— 741.12 Кб (Скачать документ)

За долгие годы работы в  тресте сложился работоспособный, дружный  коллектив единомышленников, насчитывающий  более четырех тысяч высококвалифицированных  специалистов. Создана мощная производственная база, позволяющая строить уникальные и сложные в архитектурном  и конструктивном плане объекты. Строительный трест №8 является одним  из крупнейших строительных предприятий  не только Брестской области, но и  Республики Беларусь.

ОАО «Строительный трест  №8» имеет собственную производственную базу по выпуску бетона и железобетонных изделий, металлоконструкций, элементов деревообработки. Трест выполняет функции генерального подрядчика, в его составе имеются субподрядные организации (приложение 1).

В составе треста имеются  отделы: контроля качества, геодезический, комплексного проектирования, заказчика [2].

В ОАО «Строительный трест  №8» трудятся рабочие различных  строительных профессий: штукатуры, маляры, кровельщики, облицовщики-плиточники, бетонщики, стропальщики, рамщики, электрогазосварщики  и др.

Сегодня предприятие испытывает наибольшую потребность в каменщиках, плотниках, бетонщиках, машинистах крана (башенного). Заработная плата сдельно-премиальная. Возможен вахтовый метод работы. Необходимые  условия: наличие документа о  получении профессии, медицинской  справки (с допуском работы на высоте). Иногородним в порядке очереди  предоставляются места в общежитии.

Открытое акционерное  общество «Строительный трест №8»  создано на основании приказа  Министерства экономики Республики Беларусь от 31. 12. 2004 № 20 путем преобразования Республиканского унитарного строительного  предприятия «Строительный трест  №8» в соответствии с законодательством  о приватизации государственного имущества  и законодательством об акционерных  обществах. Форма собственности  – частная с преобладающей  долей государства. Общество является коммерческой организацией – юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, печать. Общество прошло государственную  регистрацию 28.01.2005 года, ему присвоен учетный номер налогоплательщика  № 200002603. Место нахождения: Республика Беларусь, 224013, г.Брест, бульвар Шевченко, д. 4.

Учредителем организации  является государство. Распределение  уставного фонда в долях: государства  – 96,8 %, субъектов хозяйствования негосударственных форм собственности – 0,14%, иностранных участников – 0,00%. «Строительный трест №8» является акционером ОАО «Белпромстройбанк». Стоимость оборотных активов ОАО «Строительный трест №8» – 12 669 млн. руб., стоимость внеоборотных активов – 60 003 млн. руб. Среднесписочная численность 2913 человек.

«Строительный трест №8»  является генподрядным трестом. Это  означает, что предприятие заключает  договора по строительству объектов от начала до конца. Трест может вести  работы сам, а может переносить определенный перечень работ на субподрядные тресты, которые выполняют часть специализированных работ и самостоятельно они не работают. Так, например, трест №8 не выполняет сантехнических, канализационных  и ряд других работ. Он заключает  договора о выполнении этих работ  с соответствующими специализированными  трестами.

Основной вид деятельности – промышленное и гражданское  строительство, а также разработка свайных и песчаных карьеров, добыча известняка, розничная торговля и  др. Потребляемое сырье – строительные материалы и конструкции (кирпич, железобетон, металл, цемент, деревоконструкции, трубы, асфальт и др.). Основные поставщики сырья – резиденты Республики Беларусь (РУПП «Гранит» г. Микашевичи Брестской области, НП ООО «Трансмет» г. Минск, ОАО «Брестский комбинат строительных материалов», ООО «Служба комплектации трубопроводов ЗПТ» г. Могилев и  др.) [2].

В соответствии с Уставом  треста основной целью деятельности строительного треста №8 является содействие полному удовлетворению потребностей народного хозяйства и населения  в промышленном гражданском строительстве.

Трест осуществляет следующие  виды деятельности:

- гражданское и промышленное  строительство в пределах Республики  Беларусь;

- осуществление функций  технического надзора в строительстве;

- выполнение геодезических  и топографических работ;

- осуществление оптовой  и розничной торговли;

- подготовка персонала  по обслуживанию грузоподъемных  машин и сооружений.

Созданный в 1957 году трест  превратился в мощную строительную организацию, практически полностью, построившую областной центр, а  также множество объектов в области  и за ее пределами. Все промышленные объекты г. Бреста построены силами треста: электроламповый и электромеханический  заводы, ковровый и чулочный комбинаты, гормолзавод, машиностроительные заводы, завод «Цветатрон», завод бытовой химии.

ОАО «Строительный трест  №8» является самой крупной строительной организацией в г. Бресте и Брестской  области, что дает возможность быть победителем тендерных предложений, своевременно и качественно выполнять  договорные отношения.

Преимущество ОАО «Строительный  трест №8» перед другими организациями  состоит в том, что трест работает на рынке строительных услуг уже 50 лет и зарекомендовал себя как  надежный партнер только с положительной  стороны [2].

 

2.2 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности

филиала «СУ-83»

 

В рыночной экономике строительно-монтажные  организации не могут добиться стабильного  успеха, если не будут четко и  эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых  рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Для успешной работы в быстроменяющейся экономической обстановке необходимо оперативно и качественно проводить  анализ хозяйственной и финансовой деятельности. С помощью тщательного  анализа вырабатывается стратегия  развития предприятия, определяются резервы  повышения эффективности строительного  производства. Основная задача – получение  максимальной величины прибыли за счет повышения темпов производительности труда, внедрения программ научно-технического прогресса, совершенствования системы  управления.

Филиал «СУ-83» является структурным подразделением ОАО  «Строительный трест №8». Главной  задачей Филиала является хозяйственная  деятельность, направленная на получение  прибыли.

Основной вид деятельности Филиала – строительно-монтажные  работы. Филиал «СУ-83» является генподрядным управлением, выполняющим следующие  функции:

1. Выбор субподрядчиков  для выполнения отдельных видов  работ по согласованию с руководством  ОАО «Строительный трест №8»;

2. Заключение договоров  субподряда по доверенности ОАО  «Строительный трест №8», при  условии согласования текста  договора с начальником сметно-договорного  отдела и юрисконсульта, с передачей  копии договора в СДО ОАО  «Строительный трест №8» после  подписания сторонами;

3. Координация работы  всех субподрядчиков, участвующих  в строительстве объекта;

4. Составление графиков  производства работ, заявок на  поставку строительных материалов, изделий и конструкций;

5. Осуществление контроля  и надзора за соответствием  объемов и стоимости, выполняемых  субподрядчиками работ проекту,  строительным нормам, стандартам  и договору субподряда;

6. Обеспечение строительной  готовности объекта, конструкций  и отдельных видов работ, которые  необходимы для производственной  деятельности субподрядчиков, передача  по акту фронта работ, позволяющие  им беспрепятственно выполнять  работы, возложенные на них договором  строительного подряда;

7. Принятие от субподрядчика  законченных видов работ и  оплата их в порядке, установленном  договором субподряда;

8. Организация презентаций  квартир эталонов, материалов, изделий,  конструкций, видов работ при  строительстве объекта, если настоящее  предусмотрено договором подряда;

9. Оказание услуг генерального  подряда субподрядным организациям  в соответствии с Положением, утвержденным приказом генерального  директора ОАО «Строительный  трест № 8», относящихся к  компетенции Филиала;

10. Разработка и выполнение  мероприятий по безопасности  труда в соответствии с Положением  о взаимоотношениях организаций – генеральных подрядчиков с субподрядными организациями;

11. Обеспечение пожарной  безопасности строящихся объектов;

12. Обеспечение устройства  внешних сетей энергообеспечения  по постоянной или временной  схемах по согласованию с Заказчиком. Получение, совместно с Заказчиком, технических условий на период  строительства объекта, разработка  проектов энергоснабжения, согласование  с соответствующими организациями.  Выполнение магистральных и разводящих  сетей энергоресурсов в пределах  объекта, предоставление точек  подключения к сетям субподрядным  организациям [10].

Одним из основных факторов, обеспечивающих эффективное функционирование любого предприятия, является правильно  сформированная, рационально организованная система управления.

Выделяют две структурные  системы управления: централизованная и децентрализованная. При централизованной системе управления все управляющие  по службам сведены вместе и подчинены  директору. Децентрализованная система  управления предоставляет управляющим  различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности.

В Филиале «СУ-83» действует  централизованная система управления. Управление деятельностью филиала  осуществляет начальник, который в  установленном порядке назначается  на должность Генеральным директором ОАО «Строительный трест №8». В прямом подчинении у начальника филиала находятся: главный инженер; заместитель начальника; главный  бухгалтер, начальник ППО, инспектор  по кадрам, юрисконсульт. Каждый из них  несет ответственность за функционирование подведомственного ему участка  или отдела, обеспечивает его работоспособность  и осуществляет полное управление и  контроль над ним. Структура управления – линейная.

На протяжении 2012 году работы велись на следующих объектах:

  1. 65-ти квартирный жилой дом по г/п №20 в микрорайоне «Вулька-3» г.Бреста;
  2. Реконструкция молочно-товарной фермы «Комплекс» д.ДворищеМалоритского района;
  3. Реконструкция с модернизацией гинекологического корпуса по ул.Кирова;
  4. Реконструкция инфекционного корпуса Брестской областной больницы по ул.Медицинской в г.Бресте;
  5. Модернизация отдельных помещений радиологического корпуса и ускорителя под установку гамма-терапевтического аппарата с планирующей системой и брахитерапевтического комплекса;
  6. Многоквартирный жилой дом с элементами повышенной комфортности со встроенными многофункциональными объектами (социально-культурного назначения и торговли) по ул.Октябрьской революции в ЮВМР-1 в г.Бресте по г/п №62;
  7. Реконструкция пассажирского комплекса ст.Брест-Центральный. Здание железнодорожного вокзала. 2-я очередь;
  8. Строительство технологической линии по производству цемента мощностью 1,8 млн.тонн в год в районе месторождения «Каменка» ПРУП «Кричевцементношиферный»;
  9. Ремонт административно-бытового здания на промывочно-пропарочной станции г.Жабинка;
  10. Реконструкция блоков А,Б,В (со строительством нового корпуса) Брестской областной больницы по ул.Медицинской,7 в г.Бресте (2-а очередь- Реконструкция блока Б);
  11. Реконструкция существующих складов с пристройкой торговых, складских и бытовых помещений к зданию Дома торговли «Детский мир» по ул.Советской,16 в г.Бресте;
  12. Производственная база, необходимая для строительства АЭС в Островецком районе Гродненской области. Бытовой корпус №1;
  13. Строительство магазина продовольственных товаров по адресу: г.Брест, район Южного городка по г/п №20;
  14. Модернизация поста на 20 коек в радиологическом корпусе УЗ Брестскийоблонкодиспансер;
  15. Реконструкция актового зала под комплекс помещений для ангиографической операционной в операционном блоке Брестской областной больницы по ул. Медицинской,7 в г.Бресте;
  16. Установка банкомата в здании правления ЧСУП «Савушкино» в д.Олтуш;
  17. Дошкольное образовательное учреждение на 300 мест по адресу: г.Норильск, район Центральный, ул.Дзержинского, район дома №7;

Информация о работе Система коммуникаций в управлении предприятием