Сценарный подход в стратегическом планировании

  Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

 

САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Факультет Экономики и менеджмента

 

Кафедра Менеджмента

 

 

КУРСОВАЯ   РАБОТА

 

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему «Сценарный подход в стратегическом  планировании»

 

 

 

 

Выполнил: студент 5 курса 5 группы

специальности

Менеджмент организации

специализации

Инвестиционный менеджмент

Михеева Наталия Александровна

 

 

                                             Проверил: доцент кафедры менеджмента

                                        к.ф.-м. наук

Ведяева Екатерина Сергеевна

 

 

Саратов-2013

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1 Теоретические основы сценарного планирования…………………….6

1.1 Сущность сценарного подхода………………………………………………6

1.2 Методология  сценарного подхода…………………………………………10

1.3 Этапы сценарного планирования…………………………………………...15

Глава 2 Реализация сценарного подхода на ОАО КРУ «Строй-Сервис»……20

2.1  ОАО КРУ «Строй-Сервис»…………………………………………………20

Заключение……………………………………………………………………….30

Список использованных источников…………………………………………...31

 

 

Введение

Сценарий – это описание картины будущего, которая состоит из слаженных, логически связанных событий и очерёдности шагов, которые ведут к предсказуемому конечному состоянию (образу организации в будущем).

Из-за огромного количества факторов неопределённости на сегодняшний день в российской рыночной экономике приобретают важное значение вопросы стратегического управления, дающие возможность сделать выбор среди всевозможных вариантов развития компании.

 В большинстве случаев, сценарии представляют собой высококачественное описание, хоть и детализированное, содержащее отдельные количественные оценки. Этим они выделяются от простых прогнозов, во множестве которых упор делается на количественные показатели. Это слишком актуально как для фирм коммерческого вида, но и для некоммерческих организаций, российской экономики в общем, страны и его институтов, социально-экономического и социально-политического развития страны и ее отдельных ее регионов. Стратегическое управление подразумевает теоретическое постижение и фактическое использование ряда научных социологических принципов, выстраивание организационных стратегий и отбор разновидностей развития требуют большого искусства, тогда как, основанных на управленческом опыте и синтезе знаний большого числа социально-управленческих дисциплин.

Вровень с социологией, в вопросах стратегического развития ключевую роль играют менеджмент и маркетинг , разные отраслевые психологии и даже общественная рискология. На базе исследования истинных управленческих стратегий в ряде фирм именно в данный момент можно предположить, что имеет место восстановление стратегического менеджмента, помимо всего этого все большую роль начинают играть не формализированные подходы к планированию, а комплексное стратегическое мышление. Не считая анализа причин, оказывающих великое воздействие на компанию и сферу бизнеса в целом, особое значение получают возможные сценарии становления в последующем и их возможные взаимодействия, стратегические цели, гибкие и «сильные исходя из убеждений будущего», стратегии. Конкретно вследствии этого усиливается надобность управленческого внимания к многочисленным вариантам развития.

Данное внимание, реализующееся при помощи сценариев, позволяет выстраивать другие картины будущего, в связи с чем возникает вероятность «справиться» с безграничной вариативностью, не иссякающим обилием имеющихся полномочий. Принимаемые к действию варианты развития содержат в себе множественные вполне возможные картины будущего, поэтому возникает вероятность «справиться» с ней.

При помощи сценариев становится вероятным существенно более раннее определение потенциала для грядущего развития. Работа со сценариями разрешает при помощи многоступенчатого творческого процесса разрабатывать и верифицировать собственные картины будущего. Стратегическое планирование, основанное на нескольких сценариях, позволяет воплотить собственные представления о будущем в исполняемых после чего стратегиях.

В общем сценарный подход позволяет значительно улучшить конкурентную позицию организации и каждый иной управленческой (даже над организационной) системы, также обеспечить долговременное развитие и прибыль. Не взирая на необходимость немаловажных затрат времени и ресурсов на использование сценарного подхода уже в настоящем, итоги возможно ожидать лишь в более-менее отдаленном будущем. И все же, реализация данного подхода в управлении приобретает исключительную значимость и оправдывает себя.

Разработка сценариев требует значительного мастерства, поскольку негативные последствия ошибок в данной стратегической сфере обычно значительно выше, чем в оперативном управлении.

Целью работы является изучение применения сценарного подхода в стратегическом  планировании предприятия.

Ключевые  задачи работы:

1) ознакомление с теоретическими основами сценарного подхода;

2) практическая реализация проблемы продвижения новейшего продукта с улучшенным качеством с применением сценарного подхода.

Объект исследования – производственное предприятие ОАО КРУ «Строй-Сервис».

Глава 1 Теоретические основы сценарного планирования.

1.1 Сущность сценарного подхода.

Сценарный метод основан на разработке сценариев, которые охватывают все возможные варианты внешних условий, которые могут возникнуть при реализации инвестиционного проекта на каждом его шаге. Но поскольку число вариантов, в сущности, бесконечно, то при разработке сценариев используются определенные обобщения и упрощения. Иная специфика сценарного подхода состоит в его ориентации на будущее.

Фактически идет речь о поиске целей, о механизме целеполагания. Выработках новых целей это и есть построение сценария, как скоро предприятие либо организация стоит перед конкретным выбором, перед потребностью немаловажных, базовых нововведений. Данная сценарная методология имеет перед прогнозом, который также нацелен на поиск новейших идей, какие-либо преимущества. Задача применения сценарных методов в рассматриваемом случае состоит в том, дабы не допустить прогнозов.

 Прогноз - дело опасное и в условиях непостоянности и конкретных изменений слишком мало поддающееся обоснованию.

Нереализуемость прогнозов обширно знаменита, надежных методологий прогноза не присутствует, в следствии этого сценарный способ разрешает обойти прогнозный риск и, по своей сущности, он практически никакого мониторинга не предлагает; он дает лишь различные полномочия хода событий и разрешает организации увеличить готовность ко всем мыслимым либо немыслимым возможностям своего становления в дальнейшем. И если подобрать тот вариант, который  считается наиболее подходящим и реализуемым, тогда уже все усилия будут применены, чтобы достичь данного варианта.

Таким образом, сценарный метод позволяет повысить способность к предвидению и развить гибкость и адаптивность фирмы к переменам.

Сама процедура выбора при сценарном методе дает возможность возврата к начальным предшествующим точкам, состояниям, стадиям и, собственно чрезвычайно важно, позволяет переключения с одного варианта на другой, потому что данные варианты рассматриваются как синхронные.

На вероятностном подходе к учету неопределенности основаны сценарный метод и имитационный методы.

Если условия реализации проекта характеризуются ситуационной неопределенностью, то необходимо применить сценарный метод.

Прогнозирование должно осуществляться на базе и в масштабах предварительно сформированных и слаженных сценариев научно-технического развития, увязанных со сценариями социально-экономического развития. Сценарный метод реализуется по типу поочередного разрешения неопределенности и создания вероятностных, других вариантов.

 В ряде случаев при анализе чувствительности не на единичные факторы, а на их совокупность возникает необходимость в составлении сценариев. Такой сценарный метод довольно широко используется на Западе.

При использовании пронумерованных инструкций на заднем плане остается сам субъект - лицо, которое исполняет действие. При сценарном способе изложения ясно видно, кто действующее лицо. Различным пользователям необходимо читать только те указания, которые к ним относятся.

Метод учета риска в ставке дисконта весьма привлекателен своей кажущейся простотой. Данный метод, особенно в российских условиях нестабильности и высоких инвестиционных рисков, требует тщательного обоснования выбора ставки. Кроме того, для России характерна ситуационная неопределенность. Здесь метод учета риска в ставке дисконта в чистом виде неприменим, но он вполне может использоваться в комбинации со сценарным методом.

При применении пронумерованных инструкций в тени остается сам субъект - лицо, производящее действие. При сценарном методе изложения ясно видно, кто действующее лицо. Разным пользователям нужно читать лишь те указания, которые к ним относятся.

Другая специфика сценарного метода состоит в его ориентации на будущее. Речь идет о поиске целей, о механизме целеполагания. Значит, возведение сценария есть приспособление выработки новейших целей в условиях, когда предприятие либо организация стоит перед радикальным выбором, перед необходимостью важных, базисных нововведений. Данная сценарная методология имеет перед прогнозом, который также нацелен на поиск новейших идей, какие-либо преимущества. Задача применения сценарных методов в данном случае состоит в том, дабы не допустить прогнозов. Прогноз - дело рискованное и в условиях непостоянности и радикальных перемен чрезвычайно мало поддающееся обоснованию. Нереализуемость прогнозов обширно известна, надежных методик прогноза не существует, в следствии этого сценарный метод дозволяет обойти прогнозный риск и, по своей сути, он практически никакого прогноза не предлагает.

И когда наиболее целесообразный вариант лучшей из возможностей считается более предпочтительным и реализуемым, тогда все усилия могут быть направлены именно на этот вариант. Однако при этом сохраняется готовность к появлению и остальных вариантов. Но на это можно сказать, что той же цели служит программный метод, который наиболее известен в виде сетевых графиков.

Начинается построение сценария с определения критериев. Данную тенденцию нужно оценить по некому наиболее значимому показателю. Данный значимый показатель складывается по определению самих управляющих, самого персонала. Из этого можно сделать вывод, что сценарий даст возможность повышения управляемости будущих действий по этому аспекту.

Другая особенность сценарного метода состоит в его ориентации на будущее. Фактически речь идет о поиске целей, о механизме целеполагания.

Надежных методик прогноза не бывает, прогнозный риск можно обойти с помощью сценарного метода и, по своей сути, он никакого прогноза не предлагает; он предлагает только различные развития ситуации и позволяет предприятию быть более готовым к различным возможностям в будущем. И когда более целесообразный вариант лучшей из возможностей считается наиболее достигаемым, то все силы могут быть ориентированы конкретно на данный вариант. Но нужно быть готовым и к различным неожиданным вариантам. Такой же цели служит программный метод, который более известен в виде сетевых графиков.

 

1.2 Методология проведения сценарного подхода.

Сценарный подход противопоставляется подходу единственно вероятного (единственно верного) перспективного решения проблемы развития сектору экономики. Сценарный подход - это метод решения вопросов перспективного планирования в концептуальном плане.

Методически сценарный подход должен базироваться на:

- методиках прогнозирования перспектив развития;

- статистических методиках расчетов данных;

- методиках анализа полученных решений.

Статистические методики анализа данных базируются на анализе неопределенностей и их комбинаций. Вероятности наступления какого-нибудь действия не могут однородно распределяться, при таком варианте применяют кластерный анализ. Следовательно, методы стохастического моделирования имеют все шансы рассматриваться как весомые методы в сценарном подходе .

Сценарный подход дает хорошие результаты в условиях высокой неопределенности, там, где традиционные методы прогноза дают ошибки вследствие различий в оценке первоначальных данных в связи с влиянием личностного фактора на результаты прогноза. Сценарий развития отрасли – это ряд многомерных моделей, присутствующих в  связи с политической и экономической обстановкой в стране, общественной средой , тенденциями динамики курсов национальной валюты, технико-технологическим уровнем секторе экономики.

Основные шаги формирования сценария:

1. Определение проблем, которые нужно решить в рамках сценарного подхода.