Российский и западный менеджмент

     Россия никогда не испытывала недостатка в лесах, земельных угодьях, строительных материалах. Все это можно было брать из почти неисчерпаемого источника. Поэтому россияне всегда старались получить больше не за счет более тщательного и аккуратного использования имеющегося, а за счет широкого охвата как можно большего (пастбища, леса, водного пространства…). Соответственно и затраты (сил, продуктов, времени…) делались как можно больше. Экстенсивность развития экономики и широта характера до сих пор являются отличительными чертами россиян. Как результат – пренебрежение потерями и нанесенным вредом.

     Ведя хозяйство с размахом, можно пренебрегать некоторым перерасходом сил и средств, если такой перерасход оправдывается возможностью большего охвата. До сих пор в русском языке существуют поговорки, оправдывающие размах и пренебрежение затратами: “Лес рубят – щепки летят”, “Снявши голову - по волосам не плачут”… Подобный подход оставил свои следы и в экономике. Планирование бюджета идет весьма приближенно, запасы не ценятся, меры по уменьшению затрат на единицу продукции считаются крохоборством, не присущим русскому характеру.

     Иностранные компании уделяют огромное значение развитию командного духа, умению работать в коллективе. Проводятся коллективные игры с самыми разнообразными целями. Устраиваются совместные мероприятия. Но в этом русский менеджер может дать фору иностранному. Опыт пионерских лагерей, зарниц, субботников дает огромные преимущества в создании командного духа при наличии общей цели. Следует заметить, что иногда открытый и коллективистский характер русского менеджера может мешать. Это относится к тому случаю, когда русский менеджер в силу своего характера становится на позицию работников компании и пытается отстаивать те интересы работников, о которых еще не успели открыто заявить его подчиненные.  Такое умение работать в коллективе западными менеджерами не приветствуется. В иностранных компаниях ценятся профессиональная совместимость, умение мыслить и действовать в одном русле с коллективом, умение не выходить из себя в напряженных условиях и умение взять на себя часть работы коллеги при необходимости.  Российские компании ценят работоспособность, умение найти подход к различным людям и сообразительность. Коллективное мышление или корпоративный дух только начинают внедряться в работу компаний.

     В каждой западной компании стиль руководства менеджеров компании определяется самим руководством компании. Как уже говорилось, обязательными условиями являются желание добиться большего, работоспособность, умение вести переговоры один на один, умение выступать перед коллективом, уважение ценностей компании и умение работать в команде. Остальные требования могут зависеть от конкретного руководства компании. В российских компаниях стиль руководства, почти всегда жесткий и авторитарный. Начиная от обсуждения возникшей проблемы и кончая реализацией принятых руководством решений. А основным принципом российских компаний является получение прибыли любой ценой. Кроме того, одной из особенностей российского менеджмента, в отличие от западного, является пренебрежение к собственным законам.

     Иностранные компании вынуждены жить в весьма жестких условиях конкуренции. Поэтому одним из обязательных условий работы иностранной компании является способность быстро приспособиться к меняющимся внешним условиям или способность быстро захватить освободившуюся нишу. Поэтому мобильность сотрудников компании – обязательное условие как при приеме, так и при последующих аттестациях.  Российские компании, как правило, хорошо приспособлены к переменам внешним, но проигрывают иностранным компаниям в способности к внутренней реорганизации. В условиях однонаправленных изменений умение быстро измениться – неоспоримый плюс. Однако, в случае, когда в стране происходят изменения в ту или иную сторону, отсутствие внутренней гибкости может оказаться плюсом при откате внутренней политики в стране. Так, например, те организации военно-промышленного комплекса, которые не начали конверсии и были заморожены в ожидании появления нового государственного заказа, в условиях возврата к командно-административному управлению в стране оказываются намного более приспособленными к получению госзаказа, чем те, которые быстро перешли на рыночные курсы.

     Таким образом, российский менталитет характеризует определенные особенности в решении проблем, подходах, реакции на те или иные ситуации. Он отличается от западного и влияет на использование моделей западного менеджмента, создает при этом определенные трудности. Но есть в российском менеджменте и такие качества, которые хорошо согласуются с идеями менеджмента и отвечают условиям этого типа управления. Здесь имеется в виду потребность в целеустремленности и миссии. Многое в истории России способствовало закреплению этого свойства в российском менталитете. 

     Сегодня оно должно сыграть свою роль в экономической реформе и совершенствования управления. Отметим, что данная характеристика не является исчерпывающей и никаких конкретных выводов делать не следует. Но учет этих особенностей в отдельных предприятиях может повысить эффективность системы управления.

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 4: Анализ предприятия

     Открытое акционерное общество «Ижевский механический завод» - крупнейшее многопрофильное предприятие России с современными технологиями машиностроения, металлургии, приборостроение, микроэлектроники, выпускающее гражданское и служебное оружие, электроинструмент, упаковочное оборудование, нефтегазовое оборудование, медицинскую технику, точное стальное литье. Продукция производится под товарным знаком Baikal, имеющим международную регистрацию.

     Приоритетное развитие и основную долю в товарном производстве занимает изготовление спортивно-охотничьих ружей и пистолетов. Предприятие не имеет себе равных как по объемам производства, так и по разнообразию производимых моделей спортивно-охотничьего, пневматического и служебного оружия, завоевавшего всемирную известность. Объем производства гражданского оружия составляет 750 тысяч штук в год. Успех во многом связан с точным выбором перспективных моделей и созданием на их основе многочисленных модификаций.

     50 лет назад на  Ижевском механическом заводе  была создана и успешно работает  сегодня Школа оружейного мастерства  имени Л. Васева, специализирующая  на подготовке высококлассных  мастеров-оружейников. Ружья и пистолеты, изготовленные по индивидуальным заказам, отвечают самым изысканным вкусам ценителей.

     Предприятие производит 86 % российского оружия, которое продается  в более чем 70 странах мира. Продукция поставляется в том числе и в страны с развитой оружейной промышленностью, например, Италия, Германия, США.

     По ассортименту и  объемам выпуска ручного электроинструмента  Ижевский механический завод  занимает лидирующие позиции  в России и активно выходит  на зарубежные рынки.

     Используя высокий  потенциал оборонного предприятия, завод обладает уникальным опытом освоения передовых технологий приборостроения и микроэлектроники с полным производственным циклом. Создаваемые приборы конкурентоспособны как на российском, так и на зарубежном рынке. Так, для геофизических исследований создан гироскопический инклинометр, в котором воплощены современные достижения гироскопического приборостроения, цифровой сигнальной обработки, математики, прецизионной электроники.

     Современный высокотехнологичный  производственный комплекс полностью  обеспечивает собственное товарное производство, а также принимает заказы для размещения практически в любые технологические цепочки современного машиностроения.

     Сегодня в планах  предприятия переход в гибкую  структуру для максимального удовлетворения потребностей своих клиентов.

     Можно со всей уверенностью  утверждать, что предприятие работает  на будущее. Ставка делается на  привлечение инвестиций, вложения  средств в прогрессивные инновационные  процессы, расширение и модернизацию  производства, на выпуск конкурентоспособной продукции.

     Постоянно заниматься  оптимизацией производственно-экономическо1 деятельности заставляет растущая конкуренция на российском оружейном рынке, который становится все более открытым для импорта и выдвигает новые требования конкурентоспособности отечественным товаропроизводителям.

Показательный рост.

     Итоги прошлого года  были для Ижевского механического  завода показательны, к тому же  в 2012 году завод отметил 70-летие. По итогам 2012 года мы получили  более 118 млн. рублей прибыли от  продаж, что позволило обеспечить реализацию ключевых направлений социальной программы и даже создать некий задел в виде 14 млн. руб. чистой  прибыли. Для сравнения: в 2011 году мы имели 106 млн. руб. убытков, что не позволяло решать ни задачи социального характера, ни задачи развития предприятия в целом.

Оптимизация системы управления.

     В прошлом году  состоялось акционирование предприятия, право управления которым было  передано Ростеху.

     В результате оптимизации  системы управления с сентября 2010 года на заводе было сокращено более 1500 ставок, главным образом, управленческого аппарата и персонала вспомогательных служб. В результате сегодняшняя структура полностью соответствует тем объемам выпуска товарной продукции, которые предприятие реально может произвести и реализовать, чтобы сохранить стабильным свое финансово-экономическое состояние. Нельзя забывать, что на предприятии 7,7 тыс. работающих – это одно из крупных по численности предприятий республики.

     Также руководство завода заботится о своих сотрудниках. От предприятия действуют санаторий-профилакторий, оздоровительные комплексы, отделение медицины труда, детский оздоровительный лагерь.

     Руководство предприятия заинтересованы в динамичном развитии, в долгосрочном и взаимовыгодном сотрудничестве с деловыми кругами России, Европы, США и других стран мира  по всем направлениям деятельности предприятия.

     

 

 

 

 

 

    

    

 

 

 

 

 

Заключение

     В соответствии с поставленными ранее задачами, можно сделать следующие выводы.

     В данной работе выявлены основные стадии развития менеджмента в России. Переход к рынку выдвинул задачу формирования российского менеджмента. Его становление зависит, во-первых, от уровня развития товарного производства. Во-вторых, от уровня технического и технологического развития общества. Так, революция в системе управления, произошедшая в 19 – начале 20 века, была вызвана переходом от ремесленного к машинному производству. Изменилась система управления и при переходе к конвейерному производству. Меняется она и с переходом к новейшим автоматизированным и информационным технологиям.

     Выявлено, что знание истории национальной культуры позволяет профессионально готовить и воспитывать будущих менеджеров.

     Установлено, что  Российские компании, как правило, хорошо приспособлены к переменам внешним, но проигрывают иностранным компаниям в способности к внутренней реорганизации. Российские руководители труднее теряют налаженные неформальные связи и отношения. Это относится как к партнерам по бизнесу, так и к сотрудникам. 

     На основе анализа национального менеджмента в России, установлено, что основным фактором, влияющим на формирование менеджмента, является ее менталитет.

     Определены особенности российского менеджмента. Основной особенностью является то, что в российской системе управления совмещены характерные черты как американской, так и японской моделей управления. В связи с этим, наблюдается дуализм и противоречивость российского менеджмента. Также можно выделить особенность менеджмента России, связанную с нестабильным состоянием российской системы управления. Это особенность состояла в управлении в России административно-командными методами в течение длительного времени. 

     Выяснено, что одной из проблем российского менеджмента является низкий профессионализм менеджеров. В соответствии с этим были исследованы условия профессионализации менеджмента. При подготовке менеджеров необходимо акцентировать внимание на особенностях потребительского спроса на менеджеров и изменить традиции пренебрежительного отношения к обучению в целом.

     Менеджмент Российской Федерации пока далек от заданных глобализацией параметров на всех уровнях: от отдельной фирмы до общества в целом. Однако годы рыночных реформ заложили позитивные предпосылки формирования рыночных принципов управления и нового поколения менеджеров с новыми взглядами и установками. Они умеют учреждать и организовывать бизнес, заключать сделки, рационально хозяйствовать, знают, как удешевить производство и объем товаров, найти поставщика и потребителя. Они заботятся о собственной репутации и имидже. Они благополучны, занимаются меценатством. Как правило, это высокообразованный класс, где не редкость два высших образования, кандидатские и докторские степени. Многие из них прошли обучение в престижных зарубежных университетах и стажировку в преуспевающих компаниях. Этот класс имеет свои объединения, союзы, ассоциации и даже политические организации и через них инициирует решение важных местных, региональных и национальных задач. Государство обязано считаться с этим новым классом, а общество осмысливать это новое явление российской жизни. Их деловая философия, высокая профессиональная образованность и ярко выраженная интеллектуальная и волюнтаристическая одаренность, помноженная на патриотические помыслы и высокую ответственность за судьбу отечества, - залог высокой конкурентоспособности российского бизнеса и быстрой адаптации к условиям глобализации. 
    Конечно, очень многое в нашей работе, карьере, жизни зависит от общих для всех общественных и других условий, от особенностей выпавшего на долю каждого места работы, от многих других, возможно, и не очень-то подвластных каждому отдельному человеку объективных обстоятельств. Но не слишком ли часто мы объясняем наши неудачи объективными обстоятельствами, полностью ли используем резервы, заложенные в нас самих? Ведь, как признается в науке менеджмента, правильно сформулировать проблему - это означает на 50% ее правильно решить. 
     В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.