Российский и западный менеджмент

Содержание.

Введение                                                                                                      3-5

Глава 1: Развитие менеджмента в России

1. Этапы развития менеджмента в России                                             6-8       
2. Стабильное и нестабильное состояние российской

 системы управления                                                                                  9-12

Глава 2: Формирование системы российского менеджмента

2.1 Методологические принципы формирования российского

Менеджмента                                                                                             13-14

2.2 Закон соответствия менеджмента и менталитета                             15-16

2.3 Профессиолизация менеджмента                                                       17-18

Глава 3: Особенности и проблемы российского менеджмента

3.1 Особенности российского менеджмента                                           19-20

3.2 Проблемы менеджмента в России                                                      21-23

3.3 Российский и западный менеджмент                                                 24-27

Глава 4: Анализ предприятия                                                                   28-29   

Заключение                                                                                                 30-31

Список используемой литературы                                                           32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

     В этой работе я хотела подробно раскрыть для себя значение менеджмента, а так же узнать об особенностях его развития в нашей стране. 

    Сегодня слово «менеджмент» знают все, ибо оно за короткое время прочно вошло в словарный запас русского языка. В буквальном переводе с английского это слово звучит как «управление». Многие из тех, кто раньше занимался производством, теперь объявляют себя специалистами в области менеджмента.

     Менеджмент-это обязательное  управление хозяйственной деятельностью, которое выступает как самостоятельный  вид профессиональной деятельности.

     В качестве объекта  менеджмента выступает хозяйственная  деятельность, предприятие в целом  или ее конкретная сфера. Менеджмент  охватывает деятельность предприятий, который выступают в рыночном  механизме в качестве  самостоятельных  экономических субъектов. Одной из главных задач менеджмента является определение целей деятельности организации.

     Широко известно такое  определение менеджмента: это умение  достигать поставленных целей, используя  труд, интеллект и мотивы поведения  других людей.

     Работа с людьми  всегда очень сложна. Ведь каждый  человек имеет свои психологические  особенности, способности, недостатки, которые в разных конкретных  ситуациях проявляются по-разному. Менеджер должен владеть научными  знаниями, которые каждый раз  в его практической работе будут получать новое «звучание». Творческое применение своих знаний в разных управленческих ситуациях требует и развития личностных качеств менеджера. Все это говорит о том, что менеджмент с полным правом можно считать не только наукой, но и искусством.

     Самой главной задачей  менеджмента является обеспечение  существования предприятия на  рынке. Это возможно, если любое  принимаемое решение в длительной  перспективе свидетельствует об  экономической пользе предприятия. В бизнесе это означает, что у предприятия постоянно имеется широкий круг потребителей. А чтобы это было именно так, руководство предприятия должно заниматься рыночными исследованиями, выявлять настоящие и прогнозировать будущие потребности своих реальных и потенциальных потребителей; хорошо знать своих конкурентов, ибо именно они задают те параметры, которые необходимы превзойти.

     Еще одной конкретной  задачей является обеспечение  инноваций. В конкурентных условиях  фирма не выживет, если не будет  разрабатывать новые товары и услуги, более высокого качества, на более приемлемых для клиентов условиях, чем конкурент. Понятие «инновация» вбирает в себя как технические разработки и исследования, так и все изменения в работе предприятия в лучшую сторону.

     В современных условиях существования глобальных проблем, одной из которых является экологическая проблема, руководство обязано придавать особое внимание уменьшению загрязнения окружающей среды и рациональному использованию материальных ресурсов. Это еще одна конкретная задача менеджмента.

     Нельзя забывать, что  важнейшим элементом производственного  процесса на предприятии являются  люди. И задача менеджмента- организовать  работу коллектива, что означает  сформировать кадры, установить  систему отношений между людьми, содействовать развитию персонала и его росту; повышать эффективность труда служащих. Если эта задача решается слабо, сотрудники не удовлетворены работой и эффективность труда низкая, положение предприятия на рынке неизбежно ухудшается.

     Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятий, положение которых в рыночной экономике коренным образом меняется. Именно поэтому данная исследовательская работа представляет собой анализ менеджмента как особого вида профессиональной деятельности, направленного на достижения предприятием, действующим в рыночных условиях хозяйственных оптимальных результатов на основе применения многообразных принципов, функций и методов социально-экономического механизма менеджмента.

     Реальный менеджмент всегда содержит общее и особенное в определенном соотношении и сочетании. В мире существует понимание не только менеджмента вообще как концепции, философии, но и понимание различных моделей менеджмента – японского, немецкого и т.д. Очевидно, по аналогии с этим можно говорить о российском менеджменте. Осторожный, длительный подход к формированию российского менеджмента, учитывающего особенности русского менталитета, разнообразие и широту российских условий, – важнейшая стратегическая задача общества, от которой зависит место России в мировом сообществе. Понимание российского менеджмента имеет большое значение для современной практики развития управления в нашей стране.

     Сегодня Российская  Федерация находится на важном  участке своего развития. Необходимо  восстановить и упрочить позицию  России в мире. В соответствие  с этим тема особенностей российского  менеджмента очень актуальна в настоящее время.

     Данная работа представляет  собой обзор проблем, развития  и особенностей менеджмента в  России.

     Объектом исследования  является российский менеджмент  на основе Ижевского механического  завода.

     Предмет исследования-особенности российского менеджмента.

     Цель состоит в  выявлении особенностей российского менеджмента и его перспектив на основе анализа теории и практики в области управления организации.

     Основными задачами  курсовой работы являются:

1. выявить основные стадии развития науки управления в России.
2. исследовать факторы, влияющие на формирование особенностей и проблем российского менеджмента.
3. рассмотреть основные проблемы российской системы управления.
4. исследовать условия профессионализации менеджмента.
5. оценить деловую культуру России.
6. рассмотреть роль международного сотрудничества в формировании системы современного менеджмента в России.

     При исследовании  особенностей и проблем менеджмента  в России, необходимо учитывать  систему ценностей, отвечающую традициям России и требованиям современности: свобода, ответственность, доверие, высокая ценность личности. При этом увлечение концепцией менеджмента не должно приводить к прямому переносу американского, японского или другого опыта в Россию. Это были бы малоэффективные усилия. Знание, понимание специфики России и использование опыта и концепций зарубежного управления полнее реализуют идеи менеджмента и определят, какие методы ведут к реализации потенциала и сбалансированному развитию.

     Данная работа представляет собой обзор развития менеджмента в России. В работе рассмотрены основные понятия, сущность, функции и цели управления в различных отраслях экономики.

     Данную курсовую работу  я писала на примере Ижевского  Механического завода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1: Развитие менеджмента в России.

1.1 Этапы развития менеджмента в России.

     Начало развития менеджмента  в России было положено в 17 веке, когда начался процесс слияния  областей, земель и княжеств. Произошло объединение раздробленных региональных рынков в единый общенациональный рынок.

     В развитии систем  государственного управления важную  роль сыграл А. Л. Ордин- Нащокин. Он попытался ввести городское самоуправление в западных пограничных городах России. Таким образом, он считается одним из первых русских управленцев, поставивших вопрос о развитии не только стратегического, но и тактического менеджмента.

     Петровские реформы  по совершенствованию управления  экономикой- особая эпоха в развитии  российского менеджмента. Круг его  управленческих действий весьма широк- от изменения летосчисления до создания нового государственного управленческого аппарата. Детализируя и конкретизируя управленческие аспекты периода правления Петра 1, можно выделить преобразования в центральном и местном управлении:

• Развитие крупной промышленности и государственная поддержка ремесленных производств.
• Содействие развитию сельского хозяйства.
• Укрепление финансовой системы.
• Активизация развития внешней и внутренней торговли.

     Известные законодательные  акты Петра 1 регулировали различные сферы деятельности государства. Издание указов, регламентов, инструкций и контроль за их исполнением- не что иное, как государственный менеджмент эпохи Петра 1.

     Можно выделить появившиеся  в этот период управленческие  идеи И. Т. Посошкова. К его оригинальным идеям следует отнести разделение богатства на вещественное и невещественное. Под первым он подразумевал богатство государства (казны) и народа, а под вторым- эффективное управление страной и наличие справедливых законов. Принципы И. Т. Посошкова об улучшении управления экономикой исходили из решающей роли государства в руководстве хозяйственными процессами. Он был сторонником строгой регламентации хозяйственной жизни.

     Первая четверть 18 века  была периодом петровского реформирования управления экономикой как на макро-, так и на микроуровне. Созданная Петром 1 система управления имела необратимый характер.

     Идея государственного управления нашли свое отражение в трудах А. П. Волынского. Последовательным идеологом крепостничества был В. Н. Татищев. В области управления хозяйственными делами Татищев особое значение придавал управлению финансовой политикой. Он считал, что государство должно не наблюдать за хозяйственными процессами, а активно регулировать их в интересах России.

     Во второй половине 18 века управленческая мысль развивалась  в духе реформ Екатерины второй. В целях совершенствования управления  экономикой России по указанию  Екатерины второй было издано  «Учреждение для управления губерний  Российской империи».

     К началу 19 века невозможность  управления российским государством старыми методами, необходимость его преобразования осознавались и самой высшей властью. Основные преобразования в управлении экономикой в начале 19 века произошли в период царствования Александра 1. В 1860 году был издан манифест об учреждении министерств, которые строились на принципах единоличной власти и ответственности.

     Особая роль в развитии  менеджмента в России отводится  М. М. Сперанскому. Цель преобразований  он видел в придании самодержавию внешней формы конституционной монархии, опирающейся на силу закона. Систему власти М. М. Сперанский предложил разделить на три части: законодательную, исполнительную и судебную, то есть вопросы законодательства находились бы в ведении Государственной думы, вопросы суда- в ведении Сената, управление государством- в ведении министерств, ответственных перед Думой.

     В 1864 году Александр 2 утвердил «Положение о губернских  и уездных земских учреждениях»,которым  утверждалось всесословное самоуправление.

     В начале 20 века большая  часть управленческих преобразований  происходила под руководством  С. Ю. Витте и П. А. Столыпина. Программа реформ Столыпина затрагивала все отрасли государственного управления и была рассчитана на двадцать лет. Речь шла в основном о децентрализации управления Россией.