Роль стратегии диверсифицированного роста компании

Таким образом, стратегия диверсификация имеет ряд преимуществ перед  другими стратегиями. Во-первых, данная стратегия может помочь предприятию  выжить в условиях конкуренции на рынке основного вида деятельности, перебросив часть активов на другие предприятия. Во-вторых, стратегия может  помочь выгодно вложить избыточные ресурсы в собственное предприятие.

Недостатками данной стратегии  является проблемный управленческий аспект диверсифицированных предприятий. Также стоит помнить, что реализация данной стратегии осуществляется в  долгосрочном периоде, соответственно это потребует дополнительных затрат от компании, которые могут окупиться  в будущем периоде. Также недостатком  является то, что для реализации стратегии диверсификации могут  понадобиться новые навыки, которыми не обладают сотрудники главного предприятия.

Заключение

Диверсификация может быть оправдана  либо великолепной потенциальной возможностью получения прибыли после проникновения  в отрасль, которая может быть получена при входе в отрасль, либо способностью фирмы получить конкурентное преимущество в новой отрасли.

Целью данной курсовой работы было формирование основы для принятия корпоративных  стратегических решений, которые создают, а не разрушают стоимость компании. Нами был поставлен ряд задач  по достижению указанной цели.

В первой главе были рассмотрены  теоретические основы стратегического  развития предприятия. Были даны основные понятия стратегии, эталонных стратегий  развития, классификация стратегий.

Во второй главе были раскрыты сущность и виды стратегии диверсификации, а также основания для ее применения, области применения стратегии диверсификации.

Рассматривая стратегию диверсификации, были определены основные понятия, относящиеся  к данному вопросу, рассмотрены  классификации различных авторов.

Нами был проанализирован ряд  работ как российских так и  зарубежных авторов по вопросам маркетинга и стратегического планирования. Из чего можно сделать вывод, что  большинство авторов схожи в  классификации стратегии диверсификации. Главным образом выделяются горизонтальная, вертикальная и конгломератная стратегии  диверсификации. Некоторые авторы добавляют  в классификацию смешанную, перекрестную, концентрическую дифференциации. Также  диверсификация рассматривается в  зависимости от отраслевой и страновой  принадлежности.

В ходе исследования были рассмотрены  области применения стратегии диверсификации. Мы выявили, что стратегия диверсификации является одной из наиболее распространенных стратегий развития бизнеса. Эти  стратегии реализуются в том  случае, когда фирма дальше не может  развиваться на данном рынке с  данным продуктом в рамках данной отрасли. В результате были сформулированы основные факторы, обуславливающие  выбор стратегии диверсифицированного роста

Было выявлено, что основными  стратегиями диверсифицированного роста являются стратегия центрированной диверсификации базирующаяся на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе; стратегия горизонтальной диверсификации предполагающая поиск  возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей  новой технологии, отличной от используемой., а также стратегия конгломератной диверсификации состоящая в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных  с уже производимыми новых  продуктов, которые реализуются  на новых рынках.

Таким образом, в заключении можно  отметить то, что каждая компания выбирает для себя более удобный вид  стратегии, исходя из поставленных перед  собой целей и в зависимости  от желаемого результата. Для одних  это может быть стратегия одного бизнеса, для других - одна из стратегий  диверсификации. Главное - это достижение эффективной деятельности, ее прибыльность и достижение к поставленным целям  и задачам.

Список использованной литературы