Роль социальных организаций

         Таким образом, социальный механизм выполняет главную функцию в организации: он  выявляет и решает социальные проблемы с помощью рассмотренных выше функций социального управления, некоторые из которых (функции управления проблемами, структурного регулирования, ценностного регулирования), как известно, имеют скрытый (латентный, теневой) характер. Последнее означает, что такие функции имеют неинституциональный характер: они не являются общепризнанными и выполняются недостаточно осознанно, по ним не готовят специалистов, в отношении них не разработан соответствующий научный инструментарий.

 

 

2.3 Рекомендации по улучшению функционирования организаций

В нестабильной среде возрастает необходимость обеспечения устойчивого развития и функционирования организаций. Оно достигается с помощью специального механизма выживания и развития. Поэтому создание такого механизма в современной организации, особенно крупной, предусматривает новые структуры управления, осуществляющие на профессиональной основе функции такого механизма.

Практика показывает, что крупные деловые организации, действующие в рыночных условиях, нуждаются в повышенной устойчивости. Известно, например, что многие концерны и холдинги по мере своего роста теряют управляемость и имеют склонность «рассыпаться» подобно карточным домикам. Причинами этого являются жесткие структуры управления и отсутствие механизма их перестройки в зависимости от изменившихся условий.  
В небольших организациях отсутствие указанного механизма мало отражается на их устойчивости ввиду сравнительно небольшого проблемного поля и способности руководителей своевременно распознать и решать проблемы без использования специальных служб.

 Поэтому в крупных организациях, действующих в условиях нестабильной среды, необходимо иметь специальный «мозговой центр», выполняющий функции механизма выживания и развития, то есть функции управления проблемами организации и функции развития.

Структура «мозгового» центра организации должна определяться характером выполняемых функций и может, например, включать следующие подразделения:

• экспертный совет;
• группа выявления (распознавания) проблем;
• группа анализа и исследования проблем;
• группа планирования и разработки комплексных программ;
• группа правового регулирования;
• группа структурного регулирования;
• группа по формированию новых культурных ценностей;
• группа управления инновациями (инновационного менеджмента);
• группа  регулирования межорганизационных отношений;
• финансово-бюджетная группа;

Группа выявления проблем осуществляет непрерывное наблюдение за всеми тенденциями во внешней и внутренней среде. Для этого должны применяться как пассивные, так и активные методы сбора и анализа информации, отражающей, с одной стороны, представление большинства членов организации о социальных нормах, а с другой – отклонение от этих норм. При обнаружении отклонения фиксируется наличие проблемы.

Выявляемые проблемы образуют поток проблем, подразделяемых далее на ординарные и неординарные, актуальные и неактуальные, срочные и несрочные. Сортировкой проблем должен заниматься экспертный совет, в результате всестороннего изучения каждой проблемы. Кроме того, экспертный совет должен заниматься диспетчеризацией проблем, то есть определять дальнейший маршрут движения проблем. В частности, ординарные проблемы передаются для решения (принятия адекватных мер), в соответствующие структурные подразделения исполнительного механизма, а неординарные – направляются в группу планирования и разработки комплексных программ, тесно взаимодействующую со специализированными группами (правового регулирования, структурного регулирования, управления инновациями и др.).

Группа анализа и исследования проблем занимается в основном исследованием неординарных проблем, не имеющих релевантной информации в банке проблемных знаний (БПЗ). Для них она подготавливает предложения к комплексным программам их решения.

Группа планирования и разработки комплексных программ подготавливает планы и программы решения проблем с учетом ресурсов, имеющихся в распоряжении организации.

Группа правового регулирования подготавливает и вводит в действие новые положения и другие нормативные акты, действующие в организации, а также отменяет старые. Эта группа должна состоять в основном из юристов, хорошо знающих нормативно-правовую базу организации.

Группа структурного регулирования должна осуществлять проектирование и внедрение новых структурных подразделений организации подготавливать предложения по изменению старых, в результате чего осуществляется преобразование исполнительного механизма организации.

Группа по формированию новых культурных ценностей (управления культурой) должна заниматься формированием организационной культуры, системы ценностей коллектива, его интересов и целевых установок.

Группа управления инновациями должна заниматься разработкой и внедрением в организации новых изобретений, открытий, технологий и других новаций.

Группа регулирования межорганизационных отношений должна специализироваться на установлении и законодательном закреплении межорганизационных связей с помощью договоров, союзов, соглашений, позволяющих объединить (при необходимости) ресурсы нескольких организаций для решения общих проблем.

Финансово-бюджетная группа должна управлять бюджетом организации и решать вопросы финансирования решения ее проблем.

Создание в современных организациях «мозговых центров» (особенно это касается крупных российских предприятий, действующих в условиях перехода к рыночной экономике) объективно необходимо для их выживания и изменяет само представление о том, как должна быть устроена организация и как она должна функционировать. Метод имеет наиболее кардинальный характер и связан с созданием в организациях новых подразделений, специализирующихся на выполнении функций выживания и развития (функций управления проблемами организации и функций развития).

«Мозговой центр» может функционировать в двух режимах: при совете руководителей (совете директоров) и вместо руководителей. В первом случае он выполняет роль советника (или помощника) при руководстве организации, во втором – роль лица, принимающего решения. Более перспективным является второй вариант.

Очевидно, что «мозговые центры» являются достаточно сложными структурами управления, которые должны объединять на профессиональной основе юристов, социологов, экономистов, политологов, психологов и других специалистов для решения сложных социальных, экономических, политических и других проблем, постоянно возникающих перед организациями, поэтому создание таких центров под силу лишь крупным организациям. Прежде всего это относится к деловым и территориальным организациям, уже имеющим в своей структуре информационно-аналитические центры, так как их легче преобразовать в «мозговые» центры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

В результате изучения теоретических аспектов роли социальных организаций автором были сделаны следующие выводы.

1. В современной научной литературе имеется множество определений понятия «социальная организация », не всегда созвучных друг другу. Итак, социальная организация – это совокупность социальных ролей и статусов, которые распределяются по иерархической лестнице. Она дает возможность индивиду в соответствие с его мотивацией реализовать свои интересы и потребности.

2.  Социальные организации  подразделяются на различные  виды и типы. Классификация организаций позволяет сгруппировать их по сходным признакам или параметрам для выработки общих методов анализа хозяйственной деятельности, совершенствования управления и регулирования. Классификация и типология организаций необходима также для определения государственной политики по отношению к различных типам предприятий.

3.  В организации переплетаются и уживаются интересы личностей и групп, устанавливаются правила и нормы отношений, дисциплина и творчество. У каждой организации – своя миссия, культура, имидж. Организации изменяются в соответствии с требованиями окружающей среды, возникшими проблемами и погибают, когда не способны их выполнить и решить.

Любая организация осуществляет комплекс функций, связанных с выявлением (обнаружением) проблем, их распознаванием. Поэтому в  современном мире возрастает необходимость обеспечения устойчивого развития и функционирования организаций, поскольку социальные организации играют огромную роль в жизни всего человечества. Обеспечение устойчивого развития и функционирования достигается с помощью специального механизма выживания и развития. Поэтому в крупных организациях, действующих в условиях нестабильной среды, необходимо иметь специальный «мозговой центр», выполняющий функции механизма выживания и развития, то есть функции управления проблемами организации и функции развития. Механизм выживания поможет лучше адаптироваться в изменяющихся условиях.

         Эффективность социальной организации обеспечивается целенаправленностью, иерархичностью, самоорганизацией, коммуникацией, гармоничным взаимодействием формальной и неформальной структур. Глубокое изучение и учет закономерностей функционирования организации и методов ее развития в социальном отношении выступают необходимыми условиями успешного решения задач, стоящих перед руководителями. 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

I Специальная литература:

1.Алиев В.Г. Теория организации. Учебник для вузов. 3-е издание, стереотипное. М.: Экономика, 2008. 432с.

2. Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание. Спб.: Питер, 2009. 344 с.

3. Арутюнова Л. М. , Пирогова Е. В..  Теория организации : учебное пособие,  Ульяновск : УлГТУ, 2007. 110 с.

4.Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник . М.: ЮНИТИ, 2010. 453с.

5. Виханский О.С. Менеджмент: учебник.   4-е изд., перераб. и доп.  М.: Экономистъ, 2008. 670 с.

6. Гиддеис Э. Социология. М.: "Едиториал УРСС", 2008. 632 с.

7.Дафт Л.Р. Теория организации.: учебник. М.: ЮНИТИ ДАНА,2012.735с.

8. Долгов.А.И. Теория организации: учебное пособие, издательство -ФЛИНТА МПСИ,2011. 224 с.

9.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник, 4-е изд., доп. и перераб.М.:ИНФРА-М,2012. 520 с.

10. Кудашкин Д.М. Общая  теория социальных организаций. М.: Юнити, 2009.С43-54.

11.Лапыгин Ю.Н. Теория организации: учебное пособие . М.: Инфра - М, 2007. 330с.

12. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 7-е изд., перераб. и доп.  М.: Инфра - М, 2009. 220 с.

13. Мягкова М. Социология, Основы общей теории: учебник. М.: ЮНИТИ, 2008. 256с.

14.  Парахина  В.Н. Теория организации: Учеб. Пособие. М.: КНОРУС, 2008. 321с.

15. Смирнов Э.А. Теория  организации: учебное пособие (Серия "Вопрос - ответ".)  М.: Инфра - М, 2009. 248 с.

16. Фролов С.С.  Социология организаций. Учебник. М.: Гардарики, 2010. 384 с.

17. Яськов Е.Ф. Теория организации: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.423с.

II Интернет-ресурсы:

18. Сайт управления [ Электронный ресурс]: http://uprav.mirbb.com/t73-topic (дата обращения 17.11.2013).

19. Экономический портал [Электронный ресурс]: http://socio-org.narod.ru/gen.html ( дата обращения 17.11.2013).

20. Электронная библиотека [ Электронный ресурс]:http://modernlib.ru/books/efimova_svetlana/shpargalka_po_teorii_organizacii/read_2 ( дата обращения 18.11.13)

21. Энциклопедия экономиста [Электронный ресурс]: http://www.grandars.ru/college/sociologiya/socialnye-organizacii.html (дата обращения 19.11.2013).

 

лучше довести до 25 хотя бы источники литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

Типы деловых организаций

 

Обособленные                                                Корпоративные

                                   ведомства      региональные     производственные  

                                                           объединения       объединения

 

 

Хозяйственные        Учреждения

организации

организационные                                 правительственные

торговые                               финансовые

обслуживающие                                    общеобразовательные

                                                                культурные

                                                                медицинские