Роль менеджмента в предпринимательстве

2. Менеджмент - это

а) вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях;

б) процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей;

в) искусство получения работы (достижение целей сделанной посредством других), умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.

Менеджмент можно представить в виде формулы: МЕНЕДЖМЕНТ = ИСКУССТВО + ОПЫТ + ОБУЧЕНИЕ.

3. Отечественной теорией и практикой разработаны приемы оценки эффективности управления на качественном и количественном уровнях. Для оценки эффективности на качественном уровне используются различные обобщающие показатели. Например: на уровне фирмы — прибыль.

Эффективность использования собственности предприятий в первую очередь зависит от умелого управления. Оно в сочетании с инвестиционной деятельностью позволяет предприятию уверенно чувствовать себя в рыночной стихии. Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами. Идея приспособления к принципиально новым условиям — вот то главное, что должно выйти на первый план. Разумеется, далеко не все способны на такого рода приспособление. Многим, возможно, придется уступить свое место более молодым, прогрессивным и энергичным менеджерам.

Главная проблема российского менеджмента в том, что руководители недооценивают человеческий потенциал собственных работников

Современный регулярный менеджмент нужен 100% предприятий, желающих сохранить присутствие на рынке.

Современный менеджер мыслит по-новому, его деятельность основывается на новых подходах. Ведь организации и их подразделения добиваются успеха не сами по себе, а под управлением менеджеров. Каждый менеджер должен сделать сегодня свой выбор: либо занять место в авангарде революции и сделать свою организацию отличной от других, либо отдать предпочтение "обозу".

Именно этим, на мой взгляд, определяется актуальность выбранной темы, как роль менеджера в предпринимательстве. Она в рыночных условиях несомненно велика.

В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач».

Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

 

 

 

Библиографический список литературы

. Юкаева В. С. Менеджмент. Учебное пособие.  — М.: ИТК «Дашков и К0», 2004  - с. 12

2. Вершигора Е. Е.  Менеджмент. Учебное пособие. 2-е изд, перер. и доп.  — М.: Инфра-М, 2001-с. 23

3. Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса.  — М. Юнити, 1999 – с. 45

4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент.  — М.: Экономистъ, 2003 – с. 21-22

5. Курс менеджмента. // под ред.  Д. Д. Вачугова.  — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003.  – с. 28-30

6. Журнал "Управление компанией" № 1 за 2006 год

 

1. Албастова Л. И. Технология эффективного менеджмента. — М.: Центр, 1998. — 236с.
2. Базаров Т. Ю., Беков Х. А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур''. - М.: Инфра-М , 2004. – 134 с.
3. Бовыкин В. И. Новый менеджмент. — М.: Экономика, 1997. — 345 с.
4. Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2001- 283 с.
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2003 — 528 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 480с.
7. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - С.-Пб.: Специальная литература, 1999.- 439 с.
8. Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. — 512с.
9. Кохно П.А., Микрюков В.А.. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.- 378 с.
10. Менеджмент. //Под ред. проф. А. С. Пелиха.- М.: ИЦ «МарТ», 2003. – 384 с.
11. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М. - 1996. - 432 с.
12. Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса. — М.: Юнити, 1999. – 346 с.
13. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник для вузов по спец."Менеджмент" - М.: Аспект Пресс, 2003. — 467 с.
14. Уткин Э.А. Антикризисное управление. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2000. – 154с.
15. Юкаева В. С. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: ИТК «Дашков и К0», 2004 — 104с.

 

 

                      Список использованной литературы

1. Институт стратегического анализа и развития предпринимательства.  Журнал

   «Предпринимательство в  России» - №1,2,3,4 - 1997.

2. «Справочник директора предприятия» - Лапуста М.Г. - М., 1997

3. «Российские предприятия в  переходной экономике: экономические  проблемы и

   поведение» - Т.Г. Долгопятова- М.,1995 г.

4. «Система  статистического  наблюдения  за  развитием  частного  сектора.

   Аналитический доклад». - Институт  стратегического  анализа  и  развития

   предпринимательства. -  М.,1997.

5. «Финансовые услуги микро- и  малому бизнесу.  Аналитический  справочник.»

   Институт стратегического  анализа  и  развития  предпринимательства.  М.,

   1997 г.

6. «Малый бизнес:  становление  и  развитие.  Проблемы  российского  малого

   бизнеса глазами предпринимателя».  Институт  стратегического  анализа  и

   развития предпринимательства. - 1997.

 

Литература

Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ.

— М. Международные Отношения, 1994 г.

Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского

Университета, 1995.

Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 1994.

Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 1994.

Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века.

– М.: Экономика, 1991.

Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.

Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.:

Прогресс, 1991.

Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл. “Американский менеджмент на пороге

XXI века” М., Экономика 1993.

Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 1990.

Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и

труд 1997 №10.

Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.:

Дело, 1998.

Мирская М.И., Дикарева А.Л. Социология труда.

Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 1993.

 

Менеджер - личность прагматическая. Без менеджера не было бы ни планирования, ни порядка, ни предсказуемости.

    Менеджер - это та наша часть, которая покупает для гаража пластмассовые ящички и складывает туда разные болты, гайки, шурупы. Он развешивает все инструменты по своим местам, и, чтобы не ошибиться впоследствии, делает нужные рисунки.

    Если предприниматель  живет будущим, менеджер живет прошлым.

    Там, где предприниматель  стремится к контролю, менеджер  стремится к порядку.

    В то время как предприниматель  процветает за счет изменений, менеджер инстинктивно стремится  к статус-кво.

    Там, где предприниматель  видит благоприятную возможность, менеджер видит проблему.

    Менеджер строит дом  и затем вселяется в него  на всю жизнь.

    Предприниматель строит  дом, и в тот момент, когда он  окончен, принимается планировать  следующий.

    Менеджер составляет  вещи в аккуратные ряды. Предприниматель создает те вещи, которые предприниматель составляет в ряды.

    Менеджер - это человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы устранить беспорядок. Без  предпринимателя было бы нечего  приводить в порядок.

    Без менеджера не было бы ни бизнеса, ни общества. Без предпринимателя не было бы развития.

    Из противоречия между  видением предпринимателя и прагматизмом  менеджера рождаются все великие  проекты.

  А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных  деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. Однако роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных структурах управления. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству – это более 95% всех фирм, по значению – это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Для большинства населения – это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе – значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать – тоже вопрос эффективного менеджмента.