Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2013 в 21:32, контрольная работа
Управление персоналом как теоретическая и прикладная отрасль управленческой науки и практики стала формироваться на рубеже XIX и XX веков. Специальные подразделения, занимавшиеся вопросами, связанными с персоналом, начали возникать в 20-30-х годах прошлого столетия. С тех пор функции этих служб получили интенсивное развитие от вспомогательной технической работы до решения практически всех ключевых вопросов, связанных с управлением персоналом организации.
Введение ……………............................................................................. 2
1. Роль кадровой службы в организации процесса аттестации ........ 4
2. Тестовые задания ………………………………………………….. 8
3.Задача ………………………………………………………………… 9
Заключение ………………………………………………………….... 14
Список литературы ...............................................................................16
4.6. Порядок оформления
операций и организацию
4.7. Формы и порядок финансовых расчетов;
4.8. Методы экономического
анализа хозяйственно-
4.9. Порядок приемки,
4.10. Правила расчета с дебиторами и кредиторами;
4.11. Условия налогообложения юридических и физических лиц;
4.12. Порядок списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь;
4.13. Правила проведения
инвентаризаций денежных
4.14. Порядок и сроки
составления бухгалтерских
4.15. Правила проведения
проверок и документальных
4.16. Средства вычислительной
техники, коммуникаций и связи
и возможности их применения
для выполнения учетно-
4.17. Передовой отечественный
и зарубежный опыт
4.18. Экономику, организацию производства, труда и управления;
4.19. Основы технологии строительства и производства;
4.20. Рыночные методы
4.21. Законодательство о труде и охране труда РФ;
4.22. Правила и нормы охраны труда.
5. Бухгалтер по расчету
зарплаты подчиняется
6. В период временного
отсутствия бухгалтера по
На бухгалтера по расчету зарплаты возлагаются следующие функции:
2.1. Учет рабочего времени
2.2. Начисление и выдача зарплаты сотрудникам.
2.3. Работа по отчислению взносов и налогов в различные фонды.
2.4. Работа с документацией.
2.5. Работа с бухгалтерской
Для выполнения возложенных на него функций бухгалтер по начислению зарплаты обязан:
3.1. Учет рабочего времени
3.1.1. В последний день месяца
осуществлять прием, анализ и
контроль табелей учета
3.1.2. Принимать и контролировать
правильность оформления
3.2. Начисление и выдача зарплаты сотрудникам.
3.2.1. В срок до 10-го числа каждого
месяца производить начисления
заработных плат работникам
3.2.2. Осуществлять регистрацию
3.2.3. Выдавать на основе ведомостей
зарплаты работникам
3.3. Работа по отчислению взносов и налогов в различные фонды.
3.3.1. Производить начисления и
перечисления страховых
3.3.2. Подготавливать периодическую
отчетность по ЕСН в
3.3.3. Вести всю работу с Пенсионным фондом.
3.4. Работа с документацией.
3.4.2. Составлять достоверную
3.4.3. Участвовать в разработке
и внедрении рациональной
3.4.4. Участвовать в разработке
и осуществлении мероприятий,
направленных на соблюдение
3.4.5. Участвовать в проведении
экономического анализа
3.4.6. Следить за сохранностью
бухгалтерских документов, оформлять
их в соответствии с
3.5. Работа с бухгалтерской
3.5.1. Участвовать в разработке
и внедрении прогрессивных
3.5.2. Выполнять работы по
3.5.3. Вносить изменения в
Бухгалтер по расчету зарплаты имеет право:
4.1. Требовать от руководства
создания нормальных условий
для выполнения служебных
4.2. Знакомиться с проектами
4.3. Вносить предложения по
4.4. Запрашивать по поручению
руководства от подразделений
информацию и документы,
4.5. Требовать от руководства
предприятия оказания
Бухгалтер по расчету зарплаты несет ответственность за:
5.1. Ненадлежащее исполнение или
неисполнение своих
5.2. Правонарушения, совершенные в
процессе осуществления своей
деятельности — в пределах, определенных
действующим административным, уголовным
и гражданским
5.3. Причинение материального
5.4. Нарушение требований
5.5. Разглашение коммерческой
Заключение
Оценка качеств персонала
организации - это целенаправленный
процесс определения
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы.
В стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценки; для динамичных организаций, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, более подходят нетрадиционные методы. При выборе системы оценки необходимо обратить особое внимание на ее соответствие другим системам управления персоналом - компенсации, планирования карьеры, профессионального обучения, чтобы добиться максимально положительного эффекта и избежать конфликтов и противоречий.
Собрав воедино группу
высококвалифицированных
Следовательно, в проведении объективной оценки и аттестации должны быть заинтересованы все, как руководители, так и сотрудники.
Список используемой литературы:
1. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебник – М.: Юрайт, 2011.
2. Практикум по экономике,
3. Управление персоналом
4. Экономика труда: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. проф. Ю.П. Кокина, проф. П.Э. Шлендера. – М.: Магистр, 2008.
Информация о работе Роль кадровой службы в организации процесса аттестации