Роль и место менеджера на предприятии (на примере ООО «Кяхтинское»)

Информационные роли

Приемник  информации Получает специализированную информацию (в основном текущую) для использования в интересах дела; выступает как центр сосредоточения внутренней и внешней информации, поступающей в организацию Обработка всей почты и контакты, связанные преимущественно с получением информации (периодические издания, ознакомительные поездки, Интернет,' беседы и др.)

Распространитель  информации Передает информацию, полученную из внешних источников или  от других людей,   . членам организации; часть этой информации носит

 

 

чисто фактический  характер, другая требует интерпретации  фактов Рассылка почты  по организациям с целью получения  информации, вербальные контакты для передачи информации подчиненным {обзоры, беседы)

Представитель Передает информацию для внешних контактов относительно планов, политики действий, результатов работы организации, действует как эксперт по вопросам данной отрасли Участие в заседаниях, обращение через почту, устные выступления, включая передачу информации во внешние организации и другим лицам:

                            Роли, связанные с принятием решений

Предприниматель Изыскивает  возможности внутри самой организации  и за ее пределами, разрабатывает и запускает проекты изменений, контролирует разработку проектов Участие в заседаниях с обсуждением стратегии, анализ ситуаций, включающий инициирование  или разработку проектов усовершенствования деятельности

Устраняющий помехи Отвечает за корректировочные действия, когда организация  оказывается перед необходимостью важных и неожиданных помех Обсуждение  стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы

Распределитель  ресурсов Ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации Составление графиков, запросы полномочий, действия, связанные с составлением и выполнением бюджетов, программирование работы подчиненных

Ведущий переговоры Ответственный за представительство организации  на всех важных переговорах Ведение переговоров

рис. Управленческие роли менеджера 

 

     Следует обратить  внимание на то, что, во-первых, работа менеджера состоит из комбинации нескольких ролей; во-вторых, эти роли на практике взаимозависимы и взаимодействуют; в-третьих, важность этих ролей меняется в зависимости от уровня управления; в-четвертых, роли, исполняемые руководителем, определяют объем и содержание его работы. Реализация общих функций и ролей определяет успех управленческой деятельности и в конечном счете ведет к достижению запланированных результатов работы организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ эффективности  деятельности менеджера  на  предприятии

 

2.1 Экономическая характеристика

 

           Общество с ограниченной ответственностью  «Кяхтинское», в дальнейшем именуемое «Общество», создано в соответствии с ГК РФ и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью ».

 

     «Единственным  участником Общества является  ОАО «Бурятмясопром», зарегистрированное Регистрационно-лицензионной палатой г. Улан-Удэ 12.11.1996г., регистрационный номер № 768-Д, местоположение: 670006, Россия, Республика Бурятия, Г.Улан-Удэ, ул. Пугачева, 38». В свою очередь, ООО «Кяхтинское» расположено: Россия, Республика Бурятия, Кяхтинский район, с. Усть-Кяхта, ул. Набережная.

 

      Генеральный  директор ООО «Кяхтинское» - Зайцев Юрий Гаврилович, исполняющий обязанностей ОАО «Бурятмяспром» является Рожков В.В.

 

      «Уставный  капитал Общества составляет 10 000 000 (Десять миллионов) рублей. 100 процентов  доли в уставном капитале Общества  принадлежит единственному участнику  Общества – ОАО «Бурятмясопром».

 

     Для сухостепной  зоны Кяхтинского района характерен резкоконтинентальный климат. Лето короткое, жаркое и сухое. Зима продолжительная, холодная и малоснежная.

 

     Температура  самого холодного месяца (январь) составляет -22,7°С, а самого теплого (июль) +19,3°С. Среднегодовая сумма осадков составляет 200-250 мм. Основная масса осадков (53-65%), а в некоторые годы до 70%, выпадает летом, начиная с третьей декады июля. Отсюда в данном районе почти ежегодно наблюдается весенний и ранневесенний засушливый периоды. Майско-июньский засушливый период весьма угнетающе действует на прорастание семян, что наносит большой ущерб сельскохозяйственному производству. Средняя дата первого заморозка - первая декада сентября, а последняя - третья декада мая.

 

     Относительная  влажность воздуха составляет 64%. Высота снежного покрова 10-20 см. Основное направление ветров - северо-западное. Сейсмичность - 7 баллов.

 

     Значительная  часть территории в различной   степени подвержена ветровой  эрозии. Из почв преобладают каштановые и темно-каштановые. По механическому составу встречаются супесчаные и песчаные. В зависимости от механического состава содержание гумуса в них варьирует от 1,0-3,0%. Реакция среды нейтральная. Данные почвы характеризуются жестким режимом влажности и неблагоприятными водно-физическими свойствами. Поэтому эти почвы больше, чем любой другой тип, нуждаются в повышении плодородия путем обогащения их органическим веществом и в защите от эрозии.     

 

     Свинокомплекс расположен в районе с развитой железнодорожной и

 автомобильной сетью  дорог. Удаленность предприятия  от села Усть-Кяхта 

 составляет 1,5 км, от районного  центра г. Кяхта - 25 км, от областного  центра 

 г. Улан-Удэ - 230 км, от  ближайшей железнодорожной станции  Хоронхой -

17 км.

 

            Главным в структуре управления  предприятием  ООО «Кяхтинское» является генеральный директор- Зайцев Юрий Гаврилович.

 

     Одним из  основных показателей является  земельный  фонд хозяйства  и его использование. Эти данные  представлены в таблице 2.

 

     Таблица 2

 

     Состав  и  структура земельных угодий Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г.

га % га % га %

1 2 3 4 5 6 7

Общая земельная площадь, в т.ч.: 1238 100 1238 100 1238 100

С/х  угодья 1144 92,4 1144 92,4 1144 92,4

Пашня 1010 81,6 1010 81,6 1010 81,6

Пастбища 134 10,8 134 10,8 134 10,8

 

 

 

     Продолжение  таблицы 21 2 3 4 5 6 7

Несельхоз. угодья.: 94 7,6 94 7,6 94 7,6

Площадь занятая лесом 5 0,4 5 0,4 5 0,4

Кустарники 69 5,6 69 5,6 69 5,6

Под водой 1 0,1 1 0,1 1 0,1

Под застройками 16 1,3 16 1,3 16 1,3

Под дорогами 3 0,2 3 0,2 3 0,2

 

 

 

     Таким образом,  анализируя данные таблицы 1, можно  сделать вывод, что наибольший  удельный вес из площади земель  занимают сельскохозяйственные  угодья - 92,4%. На долю несельскохозяйственных  угодий приходится всего 7,6%. Низкий  удельный вес пастбищ (10,8%) можно  объяснить тем, что скотоводством  хозяйство стало заниматься сравнительно  недавно. Но поголовье крупного  рогатого скота увеличивается,  следовательно, площадь естественных  пастбищ будет расширена. Сенокосов  у свинокомплекса нет,  так как сено хозяйство закупает у других организаций.

 

     Основой сельскохозяйственного  производства и важным условием  развития отрасли  является  наличие необходимых материально-денежных  ресурсов. Низкая обеспеченность  предприятия основными средствами  приводит к несвоевременному  выполнению важнейших технологических  операций, росту трудоемкости и  материально-денежных затрат на  производство единицы продукции.

 

     В свою очередь  наличие большого количества  сверхнормативных средств производства способствует росту амортизационных отчислений, увеличению затрат на их содержание и их обслуживание, и в конечном итоге ведет к удорожанию производственной сельскохозяйственной продукции. Высокая эффективность достигается при оптимальной обеспеченности предприятия основными средствами. Данные о составе и структуре основных фондов представлены в таблице 3.

 

Таблица 3

 

Состав  и структура  основных фондов ООО  « Кяхтинское»Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2008 г.  в % к 2006 г.

Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. %

Здания 5001 31,5 5001 28,9 5001 33,7 100

Сооружения 2701 17,1 2701 15,6 2701 18,2 100

Машины  и оборудование 2321 14,7 2321 13,4 1795 12,1 77,3

Транспортные  средства 897 5,7 959 5,5 959 6,5 106,9

Рабочий скот 38 0,2 38 0,2 38 0,3 100

Продуктивный  скот 4607 29,1 6029 34,8 4060 27,4 88,1

Земельные участки и объекты  природопользования 264 1,7 264 1,6 264 1,8 100

Итого: 15829 100 17313 100 14818 100 93,6

 

 

 

     Таким образом,  анализируя данные таблицы 3, можно  сделать вывод, что наибольший  удельный вес в структуре основных  средств занимают здания, занятые  под свинарники, так как основной  отраслью предприятия является  свиноводство. Незначительно увеличилась  стоимость рабочего скота за  счет приобретения в 2004 году  еще одной лошади, используемой  для транспортировки между фермами  воды и кормов.

 

     Таблица 4

 

Показатели  обеспеченности и экономической  эффективности  использования основных фондов ООО  «Кяхтинское»Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2008 г. в %

 

 к  2006 г.

1 2 3 4 5

Стоимость основных производственных фондов, тыс.руб. 15829 17313 14818 93,6

Площадь сельхозугодий, га 1144 1144 1144 100

Среднегодовая численность  работников, чел.  100 104 74 74

 

 

Продолжение таблицы 41 2 3 4 5

Валовая продукция, тыс. руб. 48268 48839 27891 57,8

Фондообеспеченность на 100 га с/х угодий, тыс.руб. 1380 1510 1295 93,8

Фондовооруженность  на 1 работника, тыс. руб. 158,3 166,5 200,2 126,5

Фондоотдача, руб. 3,04 2,8 1,9 62,5

Фондоемкость, руб. 0,3 0,4 0,5 166,7

Менеджмент курсовая.doc (396.00 Кб)   —   Открыть,  Скачать

 

 

 

 

      Из  таблицы  3 видно, что фондовооруженность увеличилась на 126,5%. Заметно снизился показатель фондоотдачи, на 62,5% в 2008 г. по сравнению с 2006 г. это характеризует снижение эффективности использования основных средств. Высокая стоимость основных производственных фондов была в 2007 году – 17313 тыс.руб. В силу современной экономической обстановки, тяжелого состояния предприятия среднегодовая численность работников, также как и объем валовой продукции, несколько снизилась.  Показатель фондоемкости существенно не изменился.

 

     Уровень специализации  наиболее точно характеризуется   удельным весом отраслей в  структуре  товарной продукции.  Эти данные представлены в  таблице 5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5

 

Состав  и структура  товарной продукции  ООО « Кяхтинское»

Отрасль и вид 2006 г.  2007 г.  2008 г. В среднем  за три года

тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %

Животноводство.

 

В т.ч.: КРС 

229 

0,50 

519 

1 

159 

0,6 

302,3 

0,7

           Свиньи 42491 94,2 45050 91,7 18735 69,4 35425,3 85,1

Молоко - - - - 531 1,9 177 0,6

Прочая  продукция животноводства 141 0,4 101 0,2 119 0,4 120,3 0,3

Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде 2245 4,9 3478 7,1 7470 27,7 4397,7 13,2

В т.ч. мясо и мясопродукция-всего 2245 4,9 3478 7,1 7470 27,7 4397,7 13,2

В т.ч. КРС 199 0,4 86 0,2 204 0,8 163 0,5

          свиньи 2046 4,5 3392 6,9 7266 26,9 4234,7 12,8

Итого продукции животноводства 45106 100 49148 100 27014 100 38998,3 99,7

 

 

 

      Таким образом, анализируя данные таблицы 5, можно сказать, что всю структуру товарной продукции занимает продукция животноводства, в среднем за три года она составила 99,7 %. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция свиноводства, он составил в среднем за три года 85,1%. Нужно отметить, что заниматься растениеводством в данном хозяйстве невыгодно  и только затратно. В 2005 году было посажено небольшое количество картофеля. В 2006, 2007 годах хозяйство вообще ничего не сеяло. Следовательно, хозяйство специализируется на производстве продукции животноводства.

 

 

Таблица 6

 

Финансовые  результаты ООО  «Кяхтинское»Показатели 2006 г 2007 г 2008 г. 2008 г в % к 2006 г.

Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 47633 40964 13474 28,3

Полная  себестоимость  реализованной продукции, тыс. руб. 45106 49148 27014 59,9

Прибыль(+) убыток(-) без учета дотаций и компенсаций, тыс. руб. +2527 -8184 -13540 -

Прибыль(+) убыток(-) с учетом дотаций и компенсаций, тыс. руб. +3222 +4894 -13033 -

Дотации и компенсации  из бюджетов всех уровней, тыс.руб. 15598 13189 1602 10,3

Рентабельность,% (с учетом дотаций и компенсаций) 0,07 0,1 - -

Окупаемость, % - - 0,5 -

 

 

 

               Таким образом, анализируя данные  таблицы 6, можно сделать вывод,  что хозяйство существует во  многом благодаря государственной  поддержке. В 2007 году с учетом  дотаций предприятие получило  прибыль 4894 тыс. руб. Это объясняется  увеличением выручки от реализации  продукции в 2007 году, что в свою  очередь, объясняется увеличением  поголовья свиней и снижением  затрат на производство единицы  продукции. 

 

 

 

 

 

2.2 Оценка роли и   места менеджера на предприятии

      Главной  целью менеджера являются повышение  производственной, творческой отдачи  и активности персонала; ориентация  на сокращение доли и численности  производственных и управленческих  работников; разработка и реализация  политики подбора и расстановки  персонала; решение вопросов, связанных с обучением.