Риски в организации

Люди различаются по своей готовности пойти на риск, и по отношению к риску людей можно разделить нa три группы: предпочтение риска, антипатия к риску и нейтралитет к риску. Оценка риска и выбор решения во многом зависят от человека, его принимающего.

Руководитель, который предпочитает стабильный доход, в предпринимательской деятельности выбирает стратегию, не расположенную к риску. При таком антирисковом поведении обычно имеет место невысокий доход (прибыль) предприятия.

Руководитель, нейтрально относящийся к риску, ориентируется на ожидаемый доход, невзирая на возможные убытки.

Расположенные к риску руководители, готовы рисковать в надежде получить большую прибыль.

Ознакомившись с показателями и стратегией предприятия, можно смело сделать вывод, что руководство ООО «Павловский сахарный завод» относится к этой категории. Руководитель готов бороться за минимизацию потерь с целью максимизации прибыли.

Прогнозирование и оценка рисков в деятельности той или иной коммерческой фирмы, как уже отмечалось, позволяет не только сократить возможные потери, но и принять соответствующие стратегические решения по их снижению в долговременной перспективе.

Схема реакции фирмы на экономические риски, представленная на рисунке 4, включает четыре этапа проведения анализа экономических рисков, носящих долговременный, постоянный характер в силу их подвижности и изменения со временем экономического положения самой коммерческой организации.

  

 

 

 
Рисунок 4 - Схема возможной реакции предприятия на экономические риски

На начальном этапе специалист по оценке и определению риска выявляет вероятные случаи (моменты) потерь для фирмы. Это одна из наиболее ответственных задач при анализе экономических рисков. Не выявленные на первом этапе риски в дальнейшем не попадут в анализ, что несет в себе угрозу непредвиденных, а потому существенных потерь.

Предприятие должны интересовать не только экономически риски, грозящие большими потерями, но и те, вероятность возникновения которых достаточна высока. Для достижения этой цели можно использовать два основных источника информации: бухгалтерскую документацию и исследование операций бизнес-плана. Сам факт обнаружения случаев возможных потерь является важным для анализа возникновения рисков.

В процессе анализа рисков главное - выявление цены потерь или тяжести их последствий. При этом предприятие должно ответить на вопрос о возможной их сумме. Разумеется, большие или маленькие потери определяются масштабами коммерческих операций и их ожидаемыми результатами. Мерой в данном вопросе выступает отношение возможных потерь к свободным активам, которое можно назвать ценой риска.

Первый шаг предприятия ООО «Павловский сахарный завод» при оценке риска - выявление момента потерь. Под моментом потерь следует понимать не только событие, могущее стать причиной потерь, но и определение максимальной цены риска, т.е. вероятного объема возможных потерь по данному конкретному событию.

Важно отметить, что экономический риск и цена риска зависят от скорости оборота капитала. Для некоторых статических рисков, особенно связанных с действием сил природы, с уходом ключевых фигур персонала или носящих всеобщий характер, вероятность момента их наступления в большинстве случаев является функцией времени.

Экономические риски как статические, так и динaмические прямо связаны с конкретным видом коммерческой деятельности. Но чем больше способность бизнеса быстро возвращать деньги, тем менее чувствителен он к потерям части получаемой прибыли. Сказанное дает основание ввести понятие предельной цены риска как максимальной величины возможных потерь за определенный период времени, на которую предприятие может пойти, не сокращая объема операций:

Rпред = Nприб * К      (1)

где Rпред - предельная расчетная цена риска (годовая), руб.;

       Nприб - коэффициент среднегодовой нормы прибыли;

       К - среднегодовой размер капитала фирмы, руб.

Если предполагаемая расчетная цена риска больше предельной величины, опасность потери становится выше допустимой. Поэтому предельная цена риска выступает для pyководства ориентиром при принятии решений о целесообразности или нецелесообразности осуществления какой-либо деятельности с учетом возможных неблагоприятных последствий.

Главный инструмент выявления моментов потерь и обусловленных ими учacткoв потерь и цены риска - проведение анализа активов фирмы и их динамики. Для этого составляется реестр фактов, или лист активов и потерь. Подробное заполнение такого листа позволяет получить всю необходимую информацию относительно потенциальных возможностей и размеров рисковых потерь для фирмы. Список активов фирмы и возможных рисковых потерь достаточно велик. Такой подход помогает избежать упущений в выявлении активов фирмы и возможных рисковых потерь, наиболее часто встречающихся.

Основными источниками информации для заполнения реестра активов, или листа активов и потерь, служат бухгалтерская документация предприятия, прямая экспертиза операций бизнеса, а также информация, полученная от специалистов предприятия.

Если менеджер, заполняющий лист активов, достаточно полно осведомлен о собственности, операциях и персонале предприятия, то он может выявить большую часть рисков, просто заполнив все возможные пункты и описав, каким образом бизнес может подвергнуться потерям.

Поскольку предприятие ООО «Павловский сахарный завод» является сложной, диверсифицированной, динамичной системой, лист активов должен быть дополнен более систематическим исследованием всех конкретных особенностей данного предприятия:

• вопросником для анализа рисков предприятия;
• финансово-статистическим анализом документов;
• анализом текущих операций;
• анализом делового окружения предприятия;
• планом взаимодействия подразделений предприятия;
• статистикой прошлых потерь предприятия.

Вопросник для анализа рисков фирмы разрабатывается с целью напоминания о возможных случаях потерь, сбора информации о том, каким путем и в какой степени анализируемый бизнес был подвержен потерям.

Систематически пополняя информацию о состоянии собственности и операциях предприятия, ее руководства постоянно рассматривает и использует все другие источники информации.

Крупные финансовые операции и управление рисками предприятия ведутся централизованно.

Совет директоров принимает решения по задачам и уровням рисков: поиск иных источников денежных средств для обеспечения динамичного развития деятельности. Ответственность за осуществление финансовых операций и управление рисками возлагается на руководство.

В Компании разработана эффективная система управления валютным, кредитным, промышленным, отраслевым и другими. Задачей управления рисками является снижение негативного влияния изменений внешнего окружения на финансовый результат.

Отраслевые риски ООО «Павловский сахарный завод» вызваны изменениями основных сырьевых баз.

Обеспечение сырьем зависит от:

1) изменения цен на закупаемое сырьё, что может повлечь за собой удорожание производимой продукции;

2) риска невыполнения поставщиками своих обязательств по составу и качеству закупаемого сырья;

3) риска неподачи подвижного состава, что может привести к срыву поставок сырья.

Также на ООО «Павловский сахарный завод» возможны промышленные и имущественные риски.

В частности, промышленные риски представляют собой опасность снижения доходов и нанесения ущерба предприятию или третьим лицам вследствие нарушения нормального хода производственного процесса. На предприятии ежегодно проводится комплекс работ по отработке и совершенствованию используемых технологий, а также по повышению надежности производственного оборудования.

А имущественный риск представляет собой вероятность потери предприятием части своего имущества, его порчи и сокращения доходов в результате перерыва в производстве.

Риск ликвидности определяется, как риск невозможности погасить свои обязательства. Данный риск возникает на данном предприятии при несовпадении сроков поступления активов и погашения обязательств. Управление риском ликвидности построено таким образом, чтобы гарантировать достаточное количество денежных средств для погашения обязательств предприятия. Риск ликвидности, в применении к предприятию, тесно связан с поступлением средств по расчетам за продукцию.

 

 

3.2 Операции, проводимые руководством ООО «Павловский сахарный завод» по управлению рисковыми ситуациями

 

 

Мы предлагаем наилучшие способы для минимизации рисков на предприятии  ООО «Павловский сахарный завод».

Для снижения рисков необходимо:

1) интеграция оценки рисков в стратегические и оперативные процессы. Поскольку процесс управления рисками становится неотъемлемой частью оперативного управления, менеджеры становятся более осмотрительными при принятии решений.

2) внедрение более эффективной аналитической техники и техники раннего предупреждения. Выявление рисков на уровне бизнес-процессов приводит к принятию более взвешенных управленческих решений.

3) улучшения в измерении и мониторинге конкретных рисков. Подготовка отчетов по ключевым рискам позволит обмениваться знаниями по различным аспектам.

4) уменьшение числа негативных событий в сравнении со средними показателями по отрасли.

5) снижение затрат на привлечение капитала и увеличение стоимости акций.

Эффективная система управления рисками дает компании возможность привлекать финансирование на более выгодных условиях и положительно влияет на ее капитализацию.

Теперь следует рассмотреть конкретные меры по снижению имущественных, валютных и отраслевых рисков, а также риска ликвидности.

Меры для снижения имущественных рисков на ООО «Павловский сахарный завод» осуществляются с помощью:

1) страхования имущества;

2) установки сигнализирующих устройств и механизмов;

3)охраны имущества предприятия.

Для снижения коммерческих рисков предлагаем проводить следующие способы уменьшения отрицательных последствий:

1) более тщательно проводить аналитическую работу;

2) прогнозировать цены в кратко- и среднесрочном плане;

3) более тщательно выбирать партнеров и посредников путем их глубокого изучения, получения банковских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты.

Для уменьшения финансовых рисков нужно:

1) осуществлять страхование рисков;

2) вести глубокую аналитическую работу в предконтрактный период.

Отраслевые риски предприятия вызваны конъюнктурными изменениями основных сырьевых рынков и рынков готовой продукции.

На фирме используется несколько механизмов управления и минимизации рисков, характерных для ремонтных предприятий.

Постоянный мониторинг текущего состояния и отслеживание потенциала роста на разных сегментах рынка позволяют своевременно реагировать на негативные изменения и компенсировать возможные потери путем своевременного перераспределения сбытовых потоков продукции.

ООО «Павловский сахарный завод» при поставках продукции на экспорт в каждом географическом сегменте сталкивается с конкуренцией со стороны  производителей сахара. Повышая качество продукции, отвечая на все запросы потребителей, предприятие обеспечивает себе необходимый уровень продаж, а также потенциал для увеличения своего присутствия на стратегически важных и привлекательных с финансовой точки зрения рынках.

Для минимизации риска срыва поставок сырья на предприятии создаются страховые запасы сырья и материалов, которые обеспечивают бесперебойность производственного процесса.

Договоры на поставку материалов на ООО «Павловский сахарный завод» заключаются только с проверенными, традиционными партнерами, которые являются гарантами бесперебойности поставок и обеспечения качества приобретаемых ресурсов. Проводится мониторинг рынков сырья для исключения риска финансовых потерь из-за непредвиденного роста цен на материалы.

Риск ликвидности, в применении к деятельности предприятия, тесно связан с поступлением денежных средств по расчетам за продукцию предприятия.