Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2014 в 21:33, курсовая работа
Развитие рыночных отношений в России выдвинуло на первый план задачу формирования системы антикризисного управления несостоятельными предприятиями, количество которых в России приближалось к 80%. Главной причиной такого состояния явилась не готовность основной массы российских предприятий к рыночным преобразованиям вследствие совокупного влияния таких факторов, как неблагоприятный финансовый и инвестиционный климат, нехватка оборотных средств, не конкурентоспособность выпускаемой продукции, а главное – полное или частичное отсутствие эффективного менеджмента. Наиболее эффективным и современным методом выхода и предотвращения кризисной ситуации на предприятии является метод реинжиниринга бизнес-процессов.
Введение 3
I. Теоретическая часть 4
1.1. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов 4
1.2. Организационная структура предприятия на основе 8
управления бизнес-процессами 8
1.3. Организация работ по реинжинирингу бизнес-процессов 11
1.4. Реинжиниринг, как инструмент вывода предприятия из кризисного состояния 16
II. Практическая часть 21
2.1. Пример применения принципов бизнес-реинжиниринга при реорганизации 21
поставок в компании Ford-Motors 21
2.2. Пример применения матричной структуры предприятия 23
Заключение 24
Список используемых источников 25