Реализация закона самосохранения на уровне предприятия

Уровень самосохранения рассчитать довольно просто, если всем факторам самосохранения и устойчивости приписать количественные значения. Между тем такие важные факторы, как сплоченность коллектива, деловая атмосфера, изворотливость руководителя и наличие в фирме  хорошей столовой, трудно поддаются  скалярной оценке.

Изучение факторов устойчивости и самосохранения природных систем (отдельных организмов — растений, животных, сельскохозяйственных растений и разводимых животных, организма  человека, популяций и сообществ  разных организмов, биосферы в целом) требовало и требует очень  больших научных усилий. Несколько  проще оценивать факторы стабильности организаций людей, так как здесь  все функциональные связи (кроме  сложных психологических факторов) на виду и они относительно легко поддаются документированию и моделированию. Некоторые факторы самосохранения и устойчивости организации сопоставлены в таблице 3.

Таблица 3 - Факторы самосохранения и общей устойчивости организации

 

Потенциалы сохранения	Потенциалы внутренние (Уц)	Повреждения внешние (Кй)
Оптимальный размер	Недостаточный или избыточный размер	Наличие «пространственной» конкуренции
Прочная, гибкая, разнообразная структура	Плохо организованная структура	«Нормативные» вмешательства в  структуру
Высокий профессионализм персонала  и стабильность кадров	Низкий профессионализм персонала  и текучесть кадров	Высокий профессионализм конкурентов; слабость рынка квалифицированных  кадров
Наличие материальных, технологических  и финансовых резервов	Отсутствие или недостаток резервов	Трудности снабжения
Хорошая технологическая и информационная оснащенность	Плохая оснащенность	Отставание НИОКР и внедрения  прогрессивных разработок
Наличие страхования	Отсутствие страхования	Плохие условия страхования
Умелое оперативное руководство	Слабое руководство	Бюрократический и налоговый пресс

 

Для определения, на каком  уровне самосохранения находится организация, используют систему показателей  эффективности: рентабельность, коэффициент  текущей ликвидности, коэффициент  срочной ликвидности и другие показатели. Своевременное отслеживание взаимосвязей между затратами и  результатами с помощью приведенных  в схеме показателей поможет  руководителю вовремя обнаружить сбои в организационно-экономическом  процессе и принять меры.

Для стабильности предприятия очень важны правильная организационная стратегия и тактика. При низком уровне самосохранения необходимо обдумать ситуацию и применить ряд организационных мер. Они могут касаться изменения стратегии поведения фирмы на рынке, формы управления, изменения численности персонала и структуры кадров.Предприятие может войти в более крупную компанию, может стать лидером в одном выбранном направлении и отбросить те направления деятельности, которые тянут ее вниз. На потенциал самосохранения влияют ошибки руководства, внешние и внутренние форс-мажорные обстоятельства, отсутствие специалистов в нужное время в нужном месте, а также своевременное страхование.

Другими словами, желательно, чтобы внутренние свойства предприятия обеспечивали его достаточную устойчивость.

Устойчивость предприятия от внешней и внутренней сред, характера ее деятельности, наличия ресурсов, качества управления и т.п. Как одно из условий стабильности, самосохранение базируется в основном на внутренних факторах и обусловлено действием двух противоположных организационных факторов — консерватизма и развития: консерватизм приводит к застою; ускоренное, не обеспеченное достаточными ресурсами развитие может обеспечить только временный успех.

Уровень самосохранения рассчитать довольно просто, если всем факторам самосохранения и устойчивости приписать количественные значения. Между тем такие важные факторы, как сплоченность коллектива, деловая атмосфера, изворотливость руководителя и наличие в фирме  хорошей столовой, трудно поддаются  скалярной оценке. Изучение факторов устойчивости и самосохранения природных  систем (отдельных организмов —  растений, животных, сельскохозяйственных растений и разводимых животных, организма  человека, популяций и сообществ  разных организмов, биосферы в целом) требовало и требует очень  больших научных усилий. Несколько  проще оценивать факторы стабильности организаций людей, так как здесь  все функциональные связи (кроме  сложных психологических факторов) на виду и они относительно легко поддаются документированию и моделированию.

Умелое оперативное руководство  как важнейший фактор самосохранения организации, как правило, связывают  с уровнем экономических знаний руководителя. Грамотный менеджер для  оценки уровней созидательных и  разрушительных потенциалов самосохранения использует систему показателей  эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рентабельности по отношению  к себестоимости, уровень рентабельности по отношению к численности персонала, уровень рентабельности по отношению  к объему производства, производительность, норму затрат на рубль выпускаемой  продукции и другие удельные показатели эффективности.

 

                                    Заключение

Предприятия, их признаки, законы развития, виды и структуры дают нам необходимые представления о сложном процессе взаимосвязи и взаимообусловленности процессов общественного и внутрипроизводственного разделения труда, результатом которых и являются наилучшие способы работы людей. Современная научно-техническая революция, как показала практика, является проблемой не только технического и технологического плана, но и в не меньшей степени социально-экономического. Она представляет новые требования к знаниям и умениям, к творческим способностям как работника, так и менеджера.

Предпринимая попытку  сформулировать общие законы, которые  лежат в основе развития и функционирования организаций, необходимо помнить о  главном: любая социальная организация  — это сложная динамическая система  и, следовательно, ей присущи общие  системные свойства. Исследование законов  предприятия — задача невероятно сложная. Современный бизнес живет в атмосфере высокой неопределенности, его на каждом шагу ожидают непредсказуемые воздействия и непредвиденные факторы дезорганизации. Хотя новые учебники по менеджменту изобилуют «универсальными методами», с помощью «ритуального» применения которых, якобы, можно навести порядок, менеджеру необходимо понимать, что окружающий мир постоянно изменяется и усложняется, стремится к разнообразию, полон неопределенности и изменчивости. Нам всем, в особенности руководителям и менеджерам, надо признать существование неопределенности и изменчивости в качестве сопутствующей жизненной среды и быть всегда готовыми противостоять непредсказуемым изменениям, нести ответственность.

Несмотря на указанные  предостережения, основным лейтмотивом  этой главы все-таки является утверждение, что организационные системы  развиваются по объективно существующим законам, эти законы познаваемы и  должны целенаправленно использоваться в процессе деятельности. Знание общих  законов развития, структурогенеза и функционирования сложных систем позволяет предвидеть и принимать верные решения, без проведения дорогостоящих экспериментов. Менеджеру надо быть оптимистом и максимально использовать новые открывающиеся возможности.

Идея закономерного развития предприятий встречает все большее понимание. Однако о характере самих этих законов единого мнения нет.

Умелое оперативное руководство  является важнейшим фактором самосохранения предприятия, его, как правило, связывают с уровнем экономических знаний руководителя. Грамотный менеджер для оценки уровней созидательных и разрушительных потенциалов самосохранения использует систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рентабельности по отношению к себестоимости, уровень рентабельности по отношению к численности персонала, уровень рентабельности по отношению к объему производства, производительность, норму затрат на рубль выпускаемой продукции и другие удельные показатели эффективности производства товаров или услуг.

В реализации закона самосохранения возможны три варианта, каждый из них  имеет свой характер и формируют устойчивые связи с клиентами. Внутренняя среда и внешние факторы могут оказывать отрицательное влияние на существование предприятия. Характер действия закона направлено на выживание организации как системы, на обеспечение ее существования, т.е. недопущения банкротства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            Список используемой литературы

1. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Отела – Л, 2004 – 360с.

2. Мескон М. Основы менеджмента - М.: изд. «Дело», 1998. - с. 800

3. Мухин В.И. Основы теории управления: Учебник для вузов – М.: Изд-во «Экзамен», 2006. – с. 256

4. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2008 – 156 с.

5. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2006. – 317 с.

6. Теория организации: Учебник для вузов - М.: изд-во «Экономика», 2007. – с. 431

7. Теория управления. Учебник/под общ.ред. А.Л.Гапоненко – М.: Изд-во РАГС, 2005. – с. 558

8. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/под ред. акад. Г.Б.Поляка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с.

9. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 276 с.

 

 

1. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2006. – 34-35с.

2. Теория управления. Учебник/под общ. ред. А.Л.Гапоненко – М.: Изд-во РАГС, 2005. – с. 78-79

³ Мухин В.И. Основы теории управления: Учебник для вузов – М.: Изд-во «Экзамен», 2006. – с. 27-42

3. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/под ред. акад. Г.Б.Поляка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 54-56 с.

⁵ Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 114-128 с.

⁶ Теория управления. Учебник/под общ. ред. А.Л.Гапоненко – М.: Изд-во РАГС, 2005. – 96-109с.

⁷ Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 79-85 с.

⁸ Мескон М. Основы менеджмента - М.: изд. «Дело», 1998. – 44-48 с.

⁹ Теория организации: Учебник для вузов - М.: изд-во «Экономика», 2007. – 175-179с.