Реализация закона самосохранения на уровне предприятия

                                                    Содержание

Введение

1. Теоретические основы  построения и функционирования  организаций

1.1 Признаки организации:  внутренние переменные и внешняя  среда

1.2 Законы, принципы и виды  организаций

2. Закон самосохранения  как основа развития и функционирования  организации

2.1 Характеристика и реализация  закона самосохранения

2.2 Характер действия закона, достижение и сохранение уровня  самосохранения

Заключение

Список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                    Введение

Предприятие — сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У предприятий есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности предприятия и закономерности его развития, нельзя ни управлять им, ни эффективно использовать его потенциал, ни осваивать современные технологии его деятельности.

В любомпредприятии имеются управляемые, частично управляемые и неуправляемые процессы. Каждый процесс включает четыре составляющие:

- входное воздействие  (вход) (поступающая информация, распоряжение  руководителя);

- преобразование входящего  воздействия (обработка по известным  или новым алгоритмам);

- результат преобразования (управленческое решение или исполнительское  действие самого руководителя);

- влияние результата на  входное воздействие (корректировка  алгоритма обработки начального  входного воздействия или изменение  его значения).

Между входным воздействием и выходным результатом имеется  зависимость, которая может иметь  различный вид: табличный, графический, формульный, словесный. Зависимости  могут быть объективными и субъективными; кратковременными и долговременными; моральными и аморальными. Таким  образом, все решения и поступки человека так или иначе подчиняются некоторым осознанным или неосознанным зависимостям. Закон – это зависимость, получившая признание и поддержку авторитетных ученых (законы организации).

Законы предприятия имеют в своем составе общее и особенное. Общая часть закона имеет механизм действия независимо от географического расположения, страны, сферы деятельности предприятия, а особенное – это та часть закона, которая не меняет его сути и отражает особенности предприятия как социальной системы.

Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе  образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического  подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.

Актуальность темы проявляется  в том, что закон самосохранения по важности относится к первому (основополагающему) уровню и является теоретической основой для анализа  общего состояния предприятия.

Целью данной работы является рассмотрение одного из законов предприятия – закона самосохранения. Задачи моей курсовой работы:

- рассмотреть сущность, виды, структуру собственно предприятия;

- изучить теоретические  основы реализации и характера  действия закона самосохранения.

Методы исследования: монографический, логический, метод сравнения, анализ экономических, правовых, статистических источников литературы, анализ экономических  источников литературы.

Методологической основой  структуры работы и логической связи  в ней управленческих вопросов послужили  разработки отечественных и зарубежных ученых в области теории организации, философии, экономической теории, социологии, психологии и теории управления. При  написании работы использовались учебные  пособия и учебники по теории управления, менеджменту, монографии и научные  статьи в периодических изданиях.

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические  основы построения и функционирования  предприятий

1.1 Признаки предприятия: внутренние переменные и внешняя среда

Предприятие представляет собой обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач. Это открытая система, состоящая из множества взаимосвязанных частей, объединенных в единое целое. Центральное и основное место в предприятии занимает человек, владеющий, использующий и распоряжающийся техникой, технологией и финансами, принадлежащими данной организации.

Каждое предприятие характеризует наиболее общие признаки. К ним относятся:

- количественная определенность, необходимость минимального количества  членов предприятия. Но предприятие не может превышать и определенного максимума его участников, иначе оно начинает терять присущие ему свойства и качества;

- обособленность, «границы»,  которые отделяют однопредприятие от других и создают целостность, единство действий работников внутри данной системы, несмотря на ее открытость, т.е. взаимодействие с внешним окружением;

-управляющий, руководящий  и координирующий центр. В крупных  предприятиях может быть несколько таких центров. Например, производственное объединение может состоять из множества центров управления, начиная с производственной бригады, смены, цеха, участника, отделения, заводоуправления, генерального директора, совета директора и супер отделений¹. Кроме того, предприятие характеризует определенная организационная культура и возможность, в необходимых пределах, осуществлять саморегулирование своей деятельности, считаю необходимым отметить внутренние переменные предприятия и ее отношения с внешним окружением.

Внутренние переменные предприятия. Состояние предприятия не является чем-то неизменным и застывшим. Изменения внутреннего содержания ее происходят под влиянием времени и в результате управленческих действий людей. В каждый определенный отрезок времени внутренний фактор предприятия есть нечто «данное», что менеджеры должны изменять в ходе достижения поставленных целей. К основным внутренним переменным относятся сами цели и задачи, структура, кадры, техника и технология и другие составляющие предприятия.

Цели и задачи предприятия многообразны и зависят от разных обстоятельств. Торговые предприятия ставят своей целью реализацию товаров и получение торговой прибыли; промышленные предприятия - производство необходимых товаров, при этом решают задачи повышения производительности труда, достижения рентабельности и др. От целей предприятия зависит его структура.

Структура предприятия это внутренняя переменная, показывающая взаимодействие уровней управления и функциональных областей предприятия (подразделений, занятых маркетингом, производством, финансами, НИОКР и т.д.). В зависимости от конкретных условий и обстановки, материальных, финансовых и кадровых возможностей руководство предприятия перестраивает ее для более эффективного достижения целей и решения конкретных задач. Это связано с пересмотром уже сложившейся системы специализированного разделения труда.

Разделение труда по специализированным линиям применяют все предприятия, за исключением самых мелких, где один - два сотрудника совмещают работу во всех функциональных областях. В крупных предприятиях этот вопрос является первостепенным в управленческой деятельности руководства.

Различаются две ступени  специализированного разделения труда: горизонтальное и вертикальное. Первому соответствует разделение труда на предприятии между взаимосвязанными функциональными подразделениями, не подчиненными друг другу, но участвующими в изготовлении конечного продукта на его различных стадиях и этапах; второму - управленческая иерархия, т.е. Формальная подчиненность сотрудников сверху вниз, от руководителя к исполнителю. Здесь необходимо оптимальное соотношение тех и других².

Согласно теории административной емкости один руководитель может  эффективно управлять деятельностью  ограниченного количества подчиненных, находящихся в его прямом и непосредственном подчинении. Однако везде остро стоит проблема экономии на управленческих расходах.

Разделение труда по специализированным линиям связано с управлением  кадрами, подбором и расстановкой специалистов для высшего, среднего и низового звеньев управления. Именно эти руководители координируют работу как предприятия в целом, так и всех уровней управления и функциональных зон. Они управляют людьми и материально-технической базой предприятия и технологиями. Без людей нет предприятия. Станки, машины, оборудование и т.д. становятся средствами производства только тогда, когда они охвачены живым трудом.

Техника и технология - четвертая  составляющая внутренних переменных предприятий. На любом предприятии всегда есть проблема с внедрением новой и новейшей техники. Техника устаревает сравнительно быстро. Дело даже не в том, что она изнашивается, она устаревает морально. Научно-технический прогресс, открытия и изобретения в технических областях дают замечательные образцы новых машин и механизмов, компьютерной техники, новых материалов - полимерных, электропроводящих, сплавов с направленной кристаллической структурой, сверхчистых материалов, объемных микросхем и т.д.

Но применить все это  на практике дело довольно сложное, хлопотливое, рискованное, часто связанное с  временными потерями в уже действующем  и отлаженном производстве. Таким  образом, управление внутренней переменной оказывается в зависимости не только от внутренних материальных и  финансовых возможностей данного предприятия, уровня и квалификации управленческих кадров и соответствующих специалистов, но и от внешних условий, среды внешнего окружения, в которых она находится.

Взаимодействие предприятия с внешней средой. Успешная деятельность предприятия в достижении поставленных целей и задач во многом зависит от внешнего окружения. Так, например, на производственном предприятии всегда возникает ряд вопросов, относящихся к внешней среде: каковы источники сырья, материалов, энергии? Имеются ли соответствующие специалисты? У кого приобрести машины, механизмы, инструменты и т.д.? Есть ли подрядчик на строительство объекта? Каковы удаленность и объемы рынков сбыта? Какие существуют экологические ограничения? Как поведут себя местные власти? И так далее.

Внешняя среда может воздействовать или прямо и непосредственно, или скрыто, косвенным образом.

Среда прямого воздействия  включает: государственные организации, регулирующие хозяйственную деятельность (налоговая инспекция, разрешительная система, таможенная служба, правоохранительные органы, государственное страхование  и др.); потребителей, чьи интересы защищает общество охраны прав потребителя, соответствующий спрос на рынке; конкурентов с их стремлением  завоевать потребителя при помощи лучшего качества, сервиса или  более приемлемой цены; поставщиков  сырья, материалов, энергии, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. Менеджеру  в своей работе необходимо все  знать и учитывать.

Среда косвенного воздействия  включает факторы, которые влияют на предприятие не прямо и немедленно, а опосредованно, через сложную  систему экономической конъюнктуры, достижения технического прогресса, социально-политические и культурные изменения, микро хозяйственные  связи, отношения и др. Данные факторы  проявляются не все сразу и  не с одинаковой силой.

Учет воздействия внешней  среды требует от менеджеров знания, как быстро могут проявлять себя факторы внутренней и внешней  среды, ведь в современных условиях их влияние может стремительно возрастать. Однако скорость воздействия факторов внешнего окружения неодинакова  для различных предприятий.

Особенно остро влияет на деятельность предприятия неопределенность ситуации. Так, например, события в  сфере финансов государства могут  разворачиваться настолько быстро и непредсказуемо, что организация  оказывается в крайне затруднительном  положении, граничащем с невосполнимым  ущербом их для ее работы. Здесь  необходима точная и достоверная  информация о готовящихся или  назревающих изменениях внешних  условий³.

Исследование признаков  предприятия, ее внутренних переменных и взаимосвязи с внешним окружением показывает, что предприятия после их возникновения живут по определенным законам и закономерностям. Ряд из них носит объективный характер и обеспечивает жизнедеятельность всех без исключения организаций. Рассмотрим некоторые из них.

            1.2 Законы, принципы и виды предприятий

Разработка проблем научного управления в начале XX века, сосредоточившая  внимание на деятельности и специализации  руководителя, столкнулась с необходимостью анализа построения предприятия в целом и формулирования принципов ее функционирования. Ответом на эту потребность практики стали работы Генри Файоля, предложившего ряд организационных принципов, которые он посчитал полезными для управления крупной угледобывающей компанией во Франции. Он рассматривал искусство управления как выбор соответствующих принципов, применимых в данной ситуации. Файоль предложил 14 принципов, хотя и утверждал, что их может быть намного больше. Группировка указанных принципов по разным признакам приводится в таблице 1.

Таблица 1 - Группировка принципов  организации Файоля

Структурные принципы	Принципы процесса	Принципы конечного результата
Разделение труда	Справедливость	Порядок
Единство цели и руководства	Дисциплина	Стабильность
Соотношение централизации и децентрализации	Вознаграждение персонала	Инициатива
Власть и ответственность	Единство команд
Цель	Подчинение главному интересу

 

Структурные принципы лежат  в основе создания системы взаимосвязанных  задач, прав и ответственности. Организаторские  функции включают дробление задач  на более мелкие подзадачи, перегруппировку  этих задач во взаимосвязанных подразделениях, назначение руководителя каждого подразделения  и передачу ему прав и ответственности  и, наконец, соединение подразделений  цепью целевых команд. Рассмотрим более подробно каждый из основных принципов организации управления.