Развитие современных теорий и практики менеджмента

На внутреннем рынке находится очень большое количество компаний, которые не могут выйти на мировой рынок из-за высоких транспортных издержек (пиво, цемент, продукция стекольной промышленности).

 Текстильная промышленность, нефтехимическая,  целлюлозно-бумажная, алюминиевая, деревообрабатывающая, авиастроение практически полностью ориентированы на внутренний рынок. Из-за высоких издержек производства эта продукция на мировом рынке не конкурентоспособна.

 В составе большинства германских  концернов имеется большое количество  юридически независимых дочерних компаний. Они обладают большой оперативной самостоятельностью. Территориальная разобщенность и узкая специализация этих компаний требуют координации деятельности через централизованное управление. Благодаря ему, обеспечивается единство производственных целей.

 Каждая американская и западноевропейская  компания имеет свои особенности  в организационной структуре.

 Американский менеджмент в  80-е годы претерпел изменения,  которые вызвали структурную  перестройку и перераспределение полномочий при принятии управленческих решений. Все крупные компании на первый план ставят стратегическое планирование, которое является следствием разработки долгосрочных целей. Процветание компаний в современных рыночных отношениях требует разработки и внедрения принципиально новой продукции. Она должна не только отвечать потребностям рынка, но и быть приспособленной к законодательству в области регулирования цен, контроля за инвестициями, охраны окружающей среды, энергосбережения. Это изменило хозяйственную политику американских компаний. Усиление процессов поглощения и слияния требует систематической перестройки организационных структур.

 Имеет свои особенности и  американский стиль управления. Здесь четко определена ответственность  каждого работника, Каждый руководитель отвечает лично за выполнение директивно установленных показателей. Особенностью является и то, что зарубежные филиалы американских корпораций более свободно используют капитал, технологию, организационный и управленческий опыт материнской компании.

 Стратегическое планирование  в американских фирмах сосредоточено  на разработке конкурентных сегментов  рынка, которые носят название  стратегических центров хозяйствования (СЦХ). На первых этапах фирма  исследует рынок с точки зрения  нормы прибыли в перспективе и вне связи со своей текущей деятельностью. На втором этапе определяется конкурентоспособность фирмы.

 Главной заботой СЦХ является  определение соотношения между  старой и новой технологией  и его влияние на конкурентоспособность  продукции. Изучению подвергаются также: однотипность и взаимозаменяемость продукции; обеспеченность ресурсами для ее разработки, производства и реализации; наличие сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов.

 Управляющие СЦХ имеют право  для достижения стратегических планов мобилизовывать ресурсы входящих в них производственных

 Большинство американских фирм  носит на себе отпечаток того  типа предприятий, который сложился  на ранних ступенях их развития. Это, в первую очередь, определяет  характер взаимоотношений между внутрифирменными подразделениями.

 Западноевропейские компании  имеют общие с американскими  фирмами черты в использовании  принципов децентрализации управления. Как и американские, западноевропейские  фирмы охвачены процессом концентрации  и централизации под влиянием научно-технического прогресса. По оборотам западноевропейские фирмы приближаются к американским.

 В последние десятилетия  западноевропейские фирмы произвели  реорганизацию управления с использованием  американского опыта. Они отошли  от узкой специализации производства. В рамках компаний создаются производственные отделения или группы подразделений по различным сферам деятельности. Однако в западноевропейских фирмах все же сохраняются свои особенности, главным образом, связанные с их историческими условиями развития.

 Ранним американским фирмам  была присуща трестовская организация.  Поэтому и сейчас в таких  известных компаниях, как „Дженерал  Моторс”, „Крайслер”, „Форд мотор”  предприятия в составе производственных  отделений лишены самостоятельности.  Руководители таких предприятий полностью находятся в зависимости от руководителей производственных отделений. В функции производственного отделения входит распределение заказов между предприятиями, материально-техническое снабжение, контроль за выполнением планов выпуска продукции, а также за выполнением таких общих функций, как планирование, управление качеством, обслуживание оборудования, обеспечение кадрами.

 Производственные отделения  в компаниях западноевропейских  стран играют большую роль. В  децентрализованной форме управления они координируют деятельность входящих в них дочерних компаний, которые наделены оперативно-хозяйственной, финансовой и юридической самостоятельностью. Дочерние же компании выступают одновременно и центрами прибыли и центрами ответственности. В рамках закрепленной за ними товарной номенклатуры они сами ведут научные исследования, находят потребителей продукции, осуществляют ее производство и сбыт, используя экономические методы управления. Производственные отделения контролируют и координируют деятельность закрепленных за ними дочерних компаний по научным исследованиям, производству, сбыту, финансам.

 Между отдельными компаниями  устанавливаются производственные  связи и тогда западноевропейские  концерны (германские, французские,  шведские) называются "промышленными группами".

Таблица 1- Сравнительный анализ японской и американской моделей менеджмента

В последнее время американцы предпринимают  много усилий, чтобы выяснить сущность японских методов управления и перенести  положительный опыт Японии на свои предприятия. В 50-60-е гг. положение  было обратным, японские фирмы перенимали американские принципы организации производства, технологию производства, подходы к формированию организационных структур и др. «Кружки качества» и система поставок «точно вовремя» зародились в Америке, но не получили там широкого распространения. Однако они дали хорошие результаты на японских фирмах. В тоже время другое американское нововведение - американские методы управления «человеческими ресурсами» - не нашло применения в Японии.

 В последнее время американские  корпорации начали внедрять у  себя нововведения, приведшие японские фирмы к значительному успеху. Но не все методы управления приживаются на американской земле. Это относится к системе долгосрочного или «пожизненного найма» работников, образованию за счет отчислений от прибылей фирмы «фондов для удовлетворения нужд работников и др.

 При сравнительном анализе  любых систем управления необходимо  иметь ввиду, что чисто механическое  применение той или иной системы  управления еще не гарантирует  высокой эффективности. Эффективность  производственной организации обусловлена  не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены элементы к производственно-рыночным условиям, в которых функционирует организация. Такой подход предполагает необходимость анализа любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри- и внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная организация.

 Изучение эффективных приемов  в управлении дает широкую  возможность их применения, при  условии их адаптации к специфическим  условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.

 Сопоставление японской и  американской моделей менеджмента  показывает, что нельзя переносить  одну модель менеджмента в  экономику другой страны без  учета ее специфических условий и, прежде всего, психологических и социально-культурных факторов.

 Но сравнение этих двух  моделей представляет значительный  интерес для нас, так как  формирование отечественной модели  менеджмента требует изучения  опыта других стран.

Заключение

Менеджмент зародился примерно семь тысяч лет назад, но только с конца XIX века и особенно в ХХ-м, с развитием социального рыночного хозяйства, выделился в самостоятельную область знаний, т.е. в науку. В 90-е годы ХХ в. как за рубежом, так и в России внешняя среда для некоторых отраслей промышленности стала меняться очень быстро, многие важные задачи возникали так стремительно, что их невозможно было предугадать и планировать. Поэтому среднее и низшее руководство, приводя в жизнь стратегии, должны были видоизменять их, исходя из существующей ситуации, т. е. тоже должны были овладевать предпринимательским стилем или использовать ситуационный подход в управлении. Такое управление получило название стратегического управления.

 В наши дни в связи с  высокими темпами развития рыночных отношений появилась насущная необходимость рассмотрения новой концепции менеджмента как интегрированного, современного подхода к стратегическому, инновационному и конкурентному управлению на основе эффективного использования потенциала современного менеджера и новых управленческих технологий.

 Современная ситуация в теории и практике мирового менеджмента характеризуется сосуществованием и взаимодействием трех основных подходов: системного, процессного и ситуационного, при явном доминировании последнего.

Таким образом, процессы глобализации общественной жизни, отражающие постоянно  растущую взаимозависимость стран  и регионов, становятся главным фактором, определяющим развитие теории и практики управления в современном мире.

Список использованных источников

1. Армстронг М. Основы менеджмента. – Ростов-на-Дону. – 2008.
2. Бавыкин В.В. Новый менеджмент. – М., 2007.
3. Белоусов В.М. История развития концепций менеджмента. – М., 2005.
4. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. - М., 2005.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2006.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Размышления о менеджменте. «Другой» менеджмент: время перемен // Российский журнал менеджмента. — 2004. — № 3.— С. 105-126.
7. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – М., 2005.
8. Друкер П. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. – М., 2004.
9. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Менеджмент. – М., 2007.
10. Комаров А.Г. и др. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб., 2007.
11. Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента: Курс лекций. – М., 2005.
12. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. – М., 2006.
13. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: учебник. — М., 2006.
14. Мескон М., Хелоури Ф. Основы менеджмента. – М., 2008.
15. Орлов А.И. Менеджмент. – М., 2007.
16. Райченко А.В. Общий менеджмент: учебник для программы МВА. —М., 2006.
17. Семёнов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М., 2008.
18. Сладкевич В.П., Чернявский А.Д. Современный менеджмент (в схемах). – Киев, 2008.
19. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г.Лапусты. – М., 2006.
20. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. – М., 2006.