Разработка стратегии управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2014 в 16:21, курсовая работа

Краткое описание

Стратегия управления персоналом является частью стратегии управления предприятием. К разработке стратегии управления персоналом применимы те же принципы, что и к разработке стратегии управления предприятия в целом.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

5
1.1 Сущность, цели и задачи управления персоналом
5
1.2 Особенности стратегии управления персоналом предприятия
8
1.3 Методы стратегического управления персоналом
12
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ГЛАМУР»


17
2.1 Общая характеристика предприятия
17
2.2 Анализ структуры персонала предприятия
25
2.3 Оценка существующей стратегии управления персоналом предприятия

32
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ГЛАМУР»

36
3.1 Разработка новой стратегии управления персоналом ООО «Гламур»
36
3.2 Расчет социально-экономического эффекта от внедрения разрабатываемой стратегии управления персоналом

40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Прикрепленные файлы: 1 файл

КУРСОВИК_УПРАВЛЕНИЕ_ПЕРСОНАЛОМ.doc

— 444.00 Кб (Скачать документ)

 

Из таблицы видно, что почти половина (166/377*100% = 44%) сотрудников находится в возрастной категории от 30 до 45 лет. 22% составляет персонал в возрасте до 25 лет. 19% и 15% персонала находятся в возрасте от 25 до 30 лет, и от 45 до 60 лет соответственно.

Средний возраст сотрудников можно определить, используя следующую формулу:

 

        (2.1)

 

где I – средний возраст сотрудников;

i – возраст одного сотрудника;

n – количество сотрудников.

Тогда, используя данные из личных дел сотрудников, определим, что

средний возраст руководителей составит:

I = (55 + 45 + 42 +41 +40+47 +42 +42 +40+39 + 35 + 41+ 42 + 45 + 46)/15 = 42,7г.

Аналогичным образом рассчитаем средний возраст других категорий работников:

средний возраст специалистов составит: 34,2 года;

средний возраст служащих составит: 22,5 года;

средний возраст рабочих составит: 31,7 года.

Тогда средний возраст сотрудников всего предприятия равен:

I = (42,7 + 34,2 + 22,5 + 31,7)/4 = 32,7 года

Необходимо провести анализ образовательного состава кадров. Квалификация сотрудников напрямую зависит от образования и опыта работы. Если говорить об образовательном составе ООО «Гламур», то можно выделить следующие группы сотрудников.

  1. те, кто имеют высшее образование;
  2. те, кто имеют незаконченное высшее образование;
  3. те, кто имеют среднее - специальное образование;
  4. те, кто имеют среднее образование.

Эти данные отображены в таблице 2.5.

 

 

Таблица 2.5 – Образовательный состав кадров в разрезе категорий работников

Категория

Высшее

образование

Незаконченное

высшее образование

Среднее специальное образование

Среднее образование

Итого

Руководители

13

2

-

-

15

Специалисты

22

7

1

-

30

Служащие

-

18

-

2

20

Рабочие

-

-

289

23

312

Итого, чел.

32

30

290

25

377


 

При анализе таблицы 2.4 выявлено, что 93% (352 / 377*100% =93%) работников предприятия ООО «Гламур» имеют образование по специальности, 9% сотрудников имеют высшее образование, 8% имеют незаконченное высшее образование, 77% имеют среднетехническое образование, 6% - не имеют специального образования. Из руководителей 87% имеют высшее образование, 13% - незаконченное высшее образование. Среди специалистов 74% имеют высшее образование, 23% имеют незаконченное высшее образование и 3% имеет среднее специальное образование. Среди служащих 90% имеют незаконченное высшее образование, остальные 10% не имеют специального образования. Среди рабочих 93% имеют среднее специальное образование, остальные 7% так же не имеют специального образования.

Структура персонала предприятия по половому признаку представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 – Структура персонала по половому признаку

 

Теперь рассмотрим текучесть кадров.

Для анализа текучести кадров рассмотрим данные за январь 2012 года, приведенные в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Данные о численности сотрудников в январе 2012 года.

Дата

День недели

Списочная численность

Уволенные

Принятые

1. 01.12

Воскр.

378

   

2. 01.12

Пон.

378

   

3. 01.12

Вт.

378

 

5

4. 01.12

Ср.

383

21

 

5. 01.12

Чет.

362

   

6. 01.12

Пятн.

362

   

7. 01.12

Субб.

362

 

15

8. 01.12

Воскр.

377

   

9. 01.12

Пон.

377

   

10. 01.12

Вт.

377

10

 

11. 01.12

Ср.

367

1

20

12. 01.12

Чет.

386

   

13. 01.12

Пятн.

386

   

14. 01.12

Субб.

386

8

 

15. 01.12

Воскр.

378

   

16. 01.12

Пон.

378

   

17. 01.12

Вт.

378

 

9

18. 01.12

Ср.

387

   

19. 01.12

Чет.

387

   

20. 01.12

Пятн.

387

   

21. 01.12

Субб.

387

11

 

22. 01.12

Воскр.

376

 

1

23. 01.12

Пон.

377

 

10

24. 01.12

Вт.

387

   

25. 01.12

Ср.

387

   

26. 01.12

Чет.

387

   

27. 01.12

Воскр.

387

   

28. 01.12

Пон.

387

10

 

29. 01.12

Вт.

377

   

30. 01.12

Ср.

377

   

31. 01.12

Чет.

377

   

Итого

   

61

60


 

Для определения показателей движения кадров необходимо знать среднесписочную численность работников (ТСР СП) – интервальный показатель, который определяется на базе списочной численности работников (ТСП) – моментальный показатель.

Списочная численность ТСП (штаты предприятия) – число работников, числящихся на предприятии.

Теоретически под текучестью понимают все виды переходов (как за пределы предприятия, так и за пределы цеха, участка), как по инициативе самого работника, так и руководства предприятия.

Текучесть характеризуется следующими показателями.

  1. Оборот по выбытию (å ТТЕК).

В этом случае учитываются работники, выбывшие по следующим причинам:

  • по собственному желанию;
  • за нарушение трудовой дисциплины;
  • по другим причинам, предусмотренным законом;
  1. Коэффициент текучести.

 

,     (2.2)

 

где å ТТЕК – оборот по выбытию,

ТСР СП – среднесписочная численность работников.

Пользуясь данными таблицы 2.5, рассчитаем среднесписочную численность.

ТСР СП=ТСП/количество дней за отчетный период;

ТСР СП=11760/31 =379 чел.

Тогда коэффициент выбытия

=(61/379)*100% =16,0%,

где åТТЕК=61

  1. Коэффициент оборота по приему может быть рассчитан следующим образом:

 

      (2.3)

где åТПР – принято всего работников;

ТСР СП – среднесписочная численность;

Пользуясь данными из таблицы 2.5 получим:

КПР=(60/379)*100% =15,8%

  1. Коэффициент стабильности ТСТ рассчитывается, как отношение количества сотрудников, состоявших в списке весь отчетный период, к среднесписочному количеству.

ТСТ=(378 +5-21+15-10-1+20-8+9-11+1+10-10)/379=377/379=0,99

С помощью таких же расчетов можно провести анализ за 2009-2011 годы. Для этого используем данные статистической отчетности бухгалтерии за 2009-2011 годы. Результаты этого анализа показаны в таблицах 2.7, 2.8 и 2.9.

Таблица 2.7 – Данные о численности сотрудников за 2009 год.

Месяц

ТСР СП

ТСП

åТТЕК

åТПР

КТЕК

КПР

ТСТ

Январь

374

11594

60

51

0,17

0,15

1,04

Февраль

368

10304

66

56

0,14

0,18

1,00

Март

369

11439

49

50

0,14

0,14

1,02

Апрель

371

11130

46

48

0,21

0,15

1,02

Май

369

11439

61

52

0,20

0,18

0,95

Июнь

372

11160

53

53

0,22

0,22

0,95

Июль

377

11687

55

51

0,23

0,20

1,04

Август

380

11780

61

58

0,25

0,22

0,93

Сентябрь

383

11490

46

64

0,13

0,19

1,06

Октябрь

383

11873

67

56

0,25

0,19

1,04

Ноябрь

393

11790

47

49

0,30

0,32

1,02

Декабрь

380

11780

51

43

0,25

0,20

0,95


 

Таблица 2.8 – Данные о численности сотрудников за 2010 год

Месяц

ТСР СП

ТСП

åТТЕК

åТПР

КТЕК

КПР

ТСТ

Январь

385

11935

51

49

0,21

0,19

0,97

Февраль

387

10836

67

56

0,13

0,11

0,90

Март

389

12059

47

47

0,14

0,14

1,02

Апрель

389

11670

60

57

0,21

0,15

1,02

Май

386

11966

50

49

0,20

0,20

1,02

Июнь

379

11370

52

50

0,27

0,22

1,02

Июль

382

11842

47

50

0,12

0,13

1,00

Август

373

11563

46

64

0,23

0,20

1,04

Сентябрь

378

11340

65

54

0,17

0,14

0,96

Октябрь

381

11811

58

55

0,25

0,19

1,04

Ноябрь

370

11100

61

58

0,27

0,22

1,02

Декабрь

379

11749

48

41

0,15

0,12

0,98


 

Таблица 2.9 – Данные о численности сотрудников за 2011 год

Месяц

ТСР СП

ТСП

åТТЕК

åТПР

КТЕК

КПР

ТСТ

Январь

373

11563

67

56

0,30

0,32

1,02

Февраль

393

11004

47

49

0,25

0,20

0,95

Март

379

11749

53

51

0,27

0,22

1,02

Апрель

382

11460

47

50

0,12

0,13

1,00

Май

389

12059

41

48

0,11

0,12

1,01

Июнь

381

11430

58

55

0,25

0,19

1,04

Июль

378

11718

50

48

0,23

0,18

1,04

Август

381

11811

42

41

0,25

0,22

0,86

Сентябрь

385

11550

57

59

0,15

0,19

1,06

Октябрь

380

11780

51

58

0,23

0,17

1,00

Ноябрь

378

11340

45

41

0,21

0,19

1,02

Декабрь

378

11718

61

52

0,22

0,16

1,01

Информация о работе Разработка стратегии управления персоналом