Разработка стратегии развития оконной компании ООО ПФ «Барс» за счет расширения занимаемой доли рынка

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

ВВЕДЕНИЕ..…………………………………………………………………........3
1. ОКОННАЯ КОМПАНИЯ ООО ПФ «Барс»………..………………….…….6
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЕСУРСОВ ………………………………10
2.1 Анализ факторов внешней среды ………………………………………….10
2.2 Анализ непосредственного окружения…………………………..……......12
2.3 Анализ внутренней среды организации …………………………………...15
2.4 SWOT- анализ. Возможности и угрозы организации …………………….17
2.5 Классификация и ранжирование проблем предприятия ……………...….19
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ……………………………….….22
3.1 Планирование целей предприятия ……………………………………...…22
3.2 Выбор и обоснование стратегии развития предприятия ……...………….24
3.3 Обоснование необходимых изменений ООО ПФ «Барс» с учетом выбранной стратегии …………………………………………………………....27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….....32