Разработка стратегии организации

Право Предприятия осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством Российской Федерации требуется специальное разрешение -лицензия, возникает у Предприятия с момента ее получения или в Указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством Российской Федерации. Имущество Предприятия находится в муниципальной собственности Ямало-Ненецкого Автономного округа, принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе.

Для осуществления анализа  основных показателей финансово-хозяйственной  деятельности прежде всего необходимо проанализировать динамику обобщающих показателей, отраженных в формах №1 «Бухгалтерский баланс» и №2 «Отчет о прибылях и убытках».

 

Таблица  3 – Анализ данных отчета о прибылях и убытках на 30 июня 2005 г.

Показатель	Базисный период (2005)	Отчетный период (2005)	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
Выручка от  продажи	7208	7337	129	101,8
Себестоимость товаров	-5881	-5904	-23	100,4
Валовая прибыль	1327	1433	106	107,9
Коммерческие расходы	-1319	-1546	-227	117,2
Прибыль (убыток) от продаж	8	-113	-121	-1412,5
Внереализационные доходы		92	-	-
Прибыль (убыток) до налогообложения	8	-21	-29	-262,5
Чистая прибыль (убыток)	8	-21	-29	-262,5

 

На основании данных, представленных в данной таблице, можно сделать вывод о том, что в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом наблюдаются негативные тенденции результатов финансово-хозяйственной деятельности МУП-«Эльта». Непосредственно выручка от продаж возросла всего на 1,4% тогда как коммерческие расходы увеличились на 7,9%. Далее следует отметить, что в базисном периоде (30.06.04) имело место наличие прибыли (8 тыс. руб.), тогда как в отчетном периоде наблюдается убыток от продаж (-113 тыс. руб.).  Хотя в отчетном периоде   МУП-«Эльта» и имели место внереализационные доходы в размере 92 тыс. руб., тем не менее, конечным результатом финансово-хозяйственной деятельности стал убыток в размере 21 тыс. руб. Т.Е. на отчетную дату МУП-«Эльта» являлось убыточным.

Состояние основных средств (на октябрь 2006 года) можно представить  в табличной форме:

 

 

 

 

Таблица  4 -  Состояние основных средств

№ п/п	Наименование ОС	Первоначально-восстановительная  стоимость	Норма износа	Период	Сумма
1	Здание аптеки	347152,89	1,2	12	347,15
2	Сооружение	26834,54	2,5	12	55,91
3	А/мУАЗ	40590,20	10	12	338,25
4	Ксерокс	17385	12,5	12	165,83
5	Факс	4500	7,4	12	27,75
6	Киоск «Ирина»	25071,57	5	12	104,46
7	Рефрактометр	5440,42	13	12	-100,52
8	Компьютер 48005	30225,55	12,5	12	305,91
9	Мебель аптечная	248135,03	10	12	2067,79
10	ККММикро 103Ф	8364	11	12	76,77
11	Компьютер	38667,16	12,5	12	402,78
12	Компьютер	23263,62	12,5	12	242,33
13	ККМ Самсунг	17700,00	11	12	162,25
14	Пожарная  сигнализ.	109394,00	10	12	911,62
15	Компьютер f 700 в	20899,50	12,5	12	217,70
16	Компьютер CRT- 17	20399,10	12,5	12	212,49
17	Компьютер	33555,66	12,5	12	349,54
18	Компьютер 793DF	17543,00	12,5	12	182,74
	Итого	1035121,24			6070,75

 

Кроме того, в аптеке имеется возможность подключения к сети Internet, что используется для практического отслеживания фальсифицированных лекарственных средств, списки и номера партий которых публикуются по предметным рубрикам ряда фармацевтических сайтов. Это позволяет провизорам закупать качественные лекарственные средства, тем самым повышать свою конкурентоспособность.

Далее, для осуществления  анализа деятельности целесообразно  в графической форме отобразить динамику продаж МУП-«Эльта», которая  имеет сезонный характер, что связано с пиком заболеваемости в зимние месяцы.

Рисунок 2 - Динамика продаж МУП-«Эльта»

         Если же рассматривать производственную  деятельность МУП-«Эльта» то следует  отметить, что аптека занимается  изготовлением рецептурных препаратов, что можно сопоставить с производственной деятельностью, ибо налицо себестоимость единицы продукции, использование трудовых ресурсов (труд фармацевтов-провизоров), а также наличие отпускной стоимости (цены реализации) и, соответственно, прибыли. Ассортимент изготовляемых препаратов можно представить в табличной форме:

 

Таблица 5 - Ассортимент изготовляемых препаратов

Наименование готовой  продукции	Единица измерения	Количество	Розничная цена, руб.
Раствор фурациллина (1:5000)	л	20	5-47
Раствор кальция хлорида 50%	л	2	34-26
Раствор перекиси водорода 3%	л	20	8-04
Раствор протаргола 2% - 10 мл		200	10-73
Спирт 70%	л	2	48-56
Раствор кислоты хлористоводородной 1:10	мл	200	8-7

 

Кроме того, аптека изготавливает  следующие группы препаратов:

1. раствор калия йодида;
2. капли витаминные;
3. раствор глюкозы 20% и 40%;
4. детские микстуры (успокоительные);
5. микстура Кватера (для взрослых);
6. микстура калий йод;
7. мази: противоожеговая, димедроловая, серная;
8. мазь с: преднизалоном, синафланом, витамином А;
9. стерильные растворы для капельницы.

Специфику деятельности ряда аптечного учреждения также  определяет наличие в нем группы товаров, потребление которых строго нормируется. К этой группе относятся:

1. Наркотические средства и психотропные вещества (в соответствии с соответствующим федеральным законом).
2. Спирт этиловый.

Нормы потребления наркотических  средств установлены в соответствии с Приказом Минздрава РФ от 12.11.97 № 330 «О мерах по улучшению учета, хранения, выписывания и использования наркотических лекарственных средств» исходя из:

1. для розничных аптечных организаций - количества сухого вещества наркотического лекарственного средства в лекарственной форме, норматива в граммах на  1000 жителей в год и числа жителей, обслуживаемых аптекой;
2. для аптек лечебно-профилактических учреждений или самих учреждений - норматива потребности наркотического лекарственного средства определенной лекарственной формы на 1 койку в год, профиля отделения (терапевтическое, кардиологическое, хирургическое и др.), вида помощи (паллиативная, скорая) и числа коек в отделении.

Кроме того, данный приказ регламентирует также максимальную норму отпуска опиоидных анальгетиков на 5-10 дней терапии онкологических больных. Запас наркотических лекарственных  средств в аптеках независимо от организационно-правовой формы и формы собственности не должен превышать месячной потребности. Для аптек, удаленных от баз снабжения, запас этих средств устанавливается органами управления фармацевтическими (аптечными) организациями в субъектах РФ. В ассистентской комнате аптек запасы наркотических лекарственных средств не должны превышать 5-дневной потребности.

Сложность взаимоотношений  на фармацевтическом рынке определяется наличием различных типов покупателей (потребителей) товаров и услуг. Выделяются три группы:

1.    Институциональные  потребители - потребители-организации,  в качестве которых могут выступать  государственные и коммерческие  предприятия, приобретающие товары  для дальнейшего использования  в рамках организации (например, лечебно-профилактические учреждения) или перепродажи другим потребителям (оптовое и розничное звено фармацевтического рынка).

2.    Конечные  потребители - пациент, семья,  приобретающие товары аптечного ассортимента для личного или семейного использования.

3.    Промежуточные потребители - медицинские работники, назначающие лекарственный препарат (лечение в стационаре, клинике, санатории) или выписывающие рецепт на него (при амбулаторном лечении).

Каждый из типов покупателей  имеет различные мотивы потребления фармацевтических товаров, ценностные ориентиры при их приобретении или назначении.

Институциональным потребителем МУП-«Эльта» выступает районная больница, конечными потребители  являются покупатели аптеки, приобретающие  товары аптечного ассортимента для личного или семейного использования, промежуточные потребители – фельдшеры, работающие в г.Лабытнанги непосредственно с больными и выписывающие рецепт на препараты, которые имеются в ассортименте аптеки.

В заключение можно отметить, что и институциональных и  конечных потребителей объединяет в отличие от промежуточных наличие процесса потребления фармацевтических товаров. Они же обладают покупательной способностью. Но промежуточный потребитель - главный фактор формирования потребностей на рынке лекарственных препаратов. А, ведь именно потребности и их удовлетворение - основные стимулы предпринимательской деятельности.

2.2. Анализ внешней среды МУП-«Эльта»

Прежде всего, следует  отметить, что стратегия МУП-«Эльта»  может быть охарактеризована как  стратегия ограниченного роста. Необходимо произвести анализ внешней среды МУП-«Эльта» для оценки возможных вариантов оптимизации стратегии. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ среды - это очень важный для выработки стратегии организации и сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

Угрозы и возможности  среды косвенного воздействия, с  которыми сталкивается организация, можно  выделить в PEST-факторы:

Р - политические факторы.

Е - экономические факторы. Необходимо постоянно диагностировать  и оценивать такие экономические  факторы окружающей среды, как темпы  инфляции, стабильность рубля и налоговые  ставки.

S - социальные факторы. Они включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества.

Т - технологические факторы. Необходимо постоянно следить за изменениями в технологической  внешней среде. Анализ этой среды  может учитывать изменения в  технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг.

С помощью метода составления  профиля макроокружения и непосредственного  окружения удаётся оценить относительную  значимость для организации отдельных  факторов внешней среды. В матрицу профиля внешней среды вписываются отдельные факторы среды, каждому из которых экспертным путём даются следующие оценки: