Разработка стратегии компании «Вимм - Билль - Данн»

Политика компании «Вимм-Билль-Данн» - выпуск натуральных продуктов питания высокого качества и реализация их по приемлемым ценам - доказательство надежности и устойчивости на рынке России. Постоянно улучшая качество собственной продукции и защищая права российских потребителей, «Вимм-Билль-Данн» проводит большую работу по приближению российских стандартов качества к международным и повышению требований к продуктам питания, продающимся в России.

Введение……………………………………………………………………2

Глава 1.Общая характеристика организаций
1.1. Основные направления деятельности организаций…………………3
1.2. Маркетинговая деятельность организации…………………………..8
1.3. Финансовый потенциал организации……………………………….14
1.4. Используемая технология……………………………………………17
1.5. Персонал организации………………………………………………..20
1.6. Менеджмент организации……………………………………………22
Глава 2. Стратегический анализ внешней среды организаций
2.1.Общая характеристика отрасли………………………………………25
2.2. Оценка неконкурентных факторов внешней среды………………..30
2.3. Оценка конкурентных сил в отрасли ……………………………….31
2.4. Оценка конкурентов………………………………………………….33
2.5. Определение ключевых факторов успеха и
оценка привлекательности отрасли………………………………………35
Глава 3. Анализ исходного стратегического положения организации
3.1. Оценка эффективности действующей стратегии…………………...37
3.2. Оценка конкурентоспособности организации по ценам и
издержкам………………………………………………………………….39
3.3.Анализ конкурентной позиции организации……………………..…44
3.4. SWOT- анализ, позиционирование угроз и возможностей………...46
Глава 4. Разработка и реализация стратегии организации
4.1. Определение миссии и целей организации…………………………50
4.2. Определение корпоративной стратегии и разработка
деловых стратегий…………………………………………………………52
4.3. Определение функциональных стратегий…………………………..54
4.4. Внутриорганизационные стратегические преобразования…………55
Заключение…………………………………………………………………57

Список литературы…………………………………………………………58