Разработка стратегии частичной вертикальной интеграции "назад к поставщикам "

 

 

НОУ ВПО ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА

АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ»

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ работа

 

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему: «Разработка стратегии частичной вертикальной интеграции «назад к поставщикам» (вариант 14)

 

 

Выполнила: студ. гр. МД-202 Носырева М.Ю.

 

Проверил: к.э.н.  Пивоваров И.В.

 

 

 

 

Ростов-на-Дону

2015

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ЧАСТИЧНОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ «НАЗАД К ПОСТАВЩИКАМ» 1.1 Сущность стратегического  менеджмента и его основные  задачи 1.2 Понятие стратегии и  ее виды, сущность стратегии частичной  вертикальной интеграции «назад  к поставщикам» 1.3 Этапы и методы  разработки  стратегии организации 2.  АНАЛИЗ КОМПАНИИ  ОАО «АВТОТОР» И РЫНКА АВТОМОБИЛЕЙ Общая характеристика организации и рынка Оценка конкурентной силы SWOT-анализ ПРОЕКТ СТРАТЕГИИ ЧАСТИЧНОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ «НАЗАД К ПОСТАВЩИКАМ» ОАО «АВТОТОР» Цели и задачи стратегии Календарный и организационный план Финансовый план и оценка эффективности     ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                                                СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ  ИСТОЧНИКОВ

3   4   4   7   10 14   14 17 19 20 22 25 27 29 30 31 32

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Складывающиеся рыночные отношения в экономическом пространстве стимулируют возможности отхода от традиционного управления предприятием, обусловливают неизбежность и экономическую целесообразность перехода от управления как такового к менеджменту и маркетингу. С учетом этого особую актуальность в настоящее время приобрела проблема частичной вертикальной интеграции «назад к поставщикам». Компания осуществляет вертикальную интеграцию назад, если она стремится получить контроль над компаниями, которые производят сырьё, необходимое при производстве товаров или услуг этой компании. [1]

Данная стратегия очень хорошо изучена. В частности, профессор

 М. Аделман утверждает, что при быстрых темпах развития  промышленности поставщики промежуточных  товаров могут быть не способны  удовлетворять спрос производителей  конечных товаров, что способствует  интеграции производителей конечных  продуктов «назад». Американские  экономисты А. Янг и Дж. Стиглер  утверждают, что объяснение вертикальной  интеграции должно основываться  на теории разделения труда Адама Смита. По мере роста и достижения отраслью определенного размера происходит дезинтеграция стадий технологической цепочки, так как специализированные фирмы выполняют определенные функции с большей отдачей и меньшими издержками благодаря разделению труда. [2,c.11]

Цель курсовой работы: разработать стратегию частичной вертикальной интеграции «назад к поставщикам».

Задачи: изучить теоретические основы разработки стратегии; проанализировать компанию ОАО «Автотор» и рынок автомобилей; разработать проект стратегии частичной вертикальной интеграции «назад к поставщикам».

Предмет исследования: стратегия частичной вертикальной интеграции «назад к поставщикам».

Объект исследования: компания ОАО «Автотор».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ  ЧАСТИЧНОЙ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ  «НАЗАД К ПОСТАВЩИКАМ»

 

1.1. Сущность стратегического  менеджмента и его основные  задачи.

 

          Стратегический менеджмент –  это сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных  целей компании через осуществление  изменений в организации. Стратегическое  управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется  взаимодействие организации с  её окружением.[3]

Сущность стратегического менеджмента сводится к раскрытию таких важнейших вопросов как характеристика текущего положения предприятия и создание всех условий для достижения им желаемого положения, которое было бы для него наиболее привлекательным, через определенный период, а также определение способов и путей достижения такого положения.(рис.1) В связи с этим менеджеры должны понимать текущую ситуацию на предприятии, чтобы принимать решения о том, куда двигаться в дальнейшем. Для этого требуется информационная основа, которая может обеспечить процесс принятия решений стратегического плана, которые бы соответствовали текущей ситуации. Сущность стратегического менеджмента во многом определяется таким понятием как ориентация на будущее. В связи с этим для менеджеров очень важным является умение определять цели, к которым должно стремиться предприятие. Реализация выбранной стратегии предполагает корректировку двух предыдущих этапов. При этом огромную роль играют имеющиеся в наличии ресурсы, особенности оргструктуры предприятия, система управления, организационная структура, персонал, от которых во многом зависит успешность реализации стратегии. По содержанию сущность стратегического менеджмента заключается в обращении к базисным процессам, проходящим на предприятии, с уделением предельного внимания возможностям предприятия по наращиванию собственного стратегического потенциала. При этом принимаемые стратегические решения ориентируются на будущее, сопряжены с неопределенностью и связаны с вовлечением дополнительных ресурсов. Они рассчитаны на долгосрочные и предельно серьезные последствия. Примерами таких решений могут быть реконструкция предприятия, внедрение новой продукции, прогрессивных технологий, изменение организационной структуры, выход на зарубежные рынки, слияние с другими предприятиями и пр. [3]

Внешняя среда

Потенциал

 

Организация

                    Стратегии                       Конкуренто-

                                                                                  способность

 

 

 Внешняя среда

 

 

Рис.1 -  Сущность стратегического менеджмента.

 

Сущность стратегического менеджмента отражают такие его характеристики как инновационность свойственной ему природы, направленность на перспективные цели, наличие множества альтернатив, субъективность, необратимость и длительные временные сроки наступления последствий. Главной идеей, выражающей суть стратегического управления, является необходимость переноса основного внимания руководства на окружение с целью появления возможности быстрого реагирования на наступающие изменения и вызовы окружающей среды.

Понятие и сущность стратегического менеджмента выражаются через стратегию – процесс принятия сложных стратегических решений на самом высшем уровне руководства и организационной иерархии. Она выражается в определении и установлении связи предприятия или организации с ее непосредственным окружением для реализации выбранной цели посредством рационального распределения ресурсов, которое позволяет результативно и эффективно воздействовать на работу компании и всех ее подразделений.[4]  Сущность и задачи менеджмента проявляются в управленческой деятельности по постановке и последующей реализации целей долгосрочного характера, поддержанию позитивных и эффективных взаимоотношений предприятия в его окружением в соответствии с поставленными целями и внутренними возможностями. Понятийный аппарат данного вида менеджмента имеет общие черты с таким понятием как «оперативное управление». Но при этом отличается от него по принципиальным позициям.[3]

Стратегическое управление выступает одним из важнейших факторов выживания предприятий и фирм в условиях рыночной конкуренции. Однако, следует признать, что сегодня многие организации характеризуются отсутствием стратегий, что во многом и приводит к их поражению в борьбе с конкурентами.

Основные задачи стратегического менеджмента:

-    Превращение общих  целей в конкретные направления  работы.

- Умелая реализация выбранного  плана для достижения желаемых  показателей.

-       Эффективная  реализация выбранной стратегии.

-  Оценка проделанной  работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные  основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в  ее осуществление в свете приобретенного  опыта, изменившихся условий, новых  идей или новых возможностей. [4]

 

1.2.Понятие стратегии  и ее виды, сущность стратегии  частичной вертикальной интеграции  «назад к поставщикам».

 

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себя несколько элементов (рис. 2).

Прежде всего к ним относится система целей, включающая миссию,            общеорганизационные и специфические цели.

Другой элемент стратегии - политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.

Наконец, третьим элементом стратегии являются планы, т.е. система конкретных действий по реализации принятой политики, призванная решать задачи распределения ресурсов. [5,c.27]

 

 

 

 

                                      Цели

                                       Стратегические результаты деятельности

     Стратегия                Политика

                                      Правила организационных действий

                                        Планы

                                        Совокупность конкретных действий  с учетом

            располагаемых ресурсов

 

Рис. 2 — Элементы стратегии

 

Виды стратегий:

1.Стратегии роста. В эту группу попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо перехода на новый рынок.

2.Стратегии целенаправленного сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, например, структурная перестройка и т. п. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства.

3.Конкурентные стратегии. Определение стратегии для фирмы  принципиально зависит от конкретной  ситуации, в которой фирма находится. Однако существуют некоторые  общие подходы к формулированию  стратегии и некоторые общие  рамки, в которые вписываются  стратегии. Стратегия концентрирует  внимание на том, что организация  делает и чего не делает; что  более и менее важно в деятельности, осуществляемой организацией.[5,c.31]

 

                                         Виды стратегий

Стратегии роста                            Стратегии                         Конкурентные

                                                 целенаправленного                    стратегии

                                                      сокращения

 

Рис. 3 - Виды стратегий.

 

Вертикальная интеграция предусматривает расширение сферы деятельности компании в рамках определенной, уже освоенной отрасли производства. Вертикальная интеграция может происходить в двух направлениях: вертикальная интеграция «вперед» и вертикальная интеграция «назад».

Вертикальная интеграция «назад» связана с поступлением сырья и услуг и таким образом затрагивает отношение с поставщиками. Она нацелена на укрепление связей с поставщиками, которые поставляют продукцию по более низким ценам, чем у конкурентов. [3]

Компания осуществляет вертикальную интеграцию назад, если она стремится получить контроль над компаниями, которые производят сырьё, необходимое при производстве товаров или услуг этой компании. Например, автопроизводители могут владеть компанией по производству покрышек, по производству автомобильных стёкол и автомобильных шасси. Контроль над такими компаниями обеспечивает стабильность поставок, качества и цены конечного продукта. Кроме этого это позволяет увеличить вертикально-интегрированному холдингу собственный объём прибавочной стоимости.

Частичная вертикальная интеграция предусматривает присутствие компании только в ключевых звеньях отраслевой цепочки (например, на определенных этапах производства или розничных продаж).