Разработка стратегических решений организации

ЧОУ ВПО Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса

 

 

Факультет:

Управления и связей с общественностью

 

Специальность:

 Государственное и муниципальное управление

 

Дисциплина:

Разработка управленческих решений

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

 

 На тему: Разработка стратегических решений организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: Акиншина А.В.

студентка 5 курса,

заочного отделения,

 группы 859/4

Руководитель:  Зюкин Д.В.

 

 

 

 

 

Рыльск 2012

Содержание

 

 

Введение……………………………………………………………………………...3

 

1.Управление разработкой и реализации стратегического  решения…………….5

1. Процесс разработки стратегических решений………………………….5

1.2. Методическое, ресурсное, информационное  и правовое обеспечение разработки  стратегических решений……………………………………………….7

1.3. Оперативное  управление реализацией стратегических решений…….9

2. Производственно-экономическая  характеристика СПК «Русь» Рыльского  района Курской области………………………………………………14

2.1. Структура земельного  пользования  СПК «Русь»…………………….14

2.2. Размер сельскохозяйственного производства предприятия………….15

2.3. Оценка стратегического развития  СПК "Русь"…………………...…..19

3. Мероприятия, направленные на стабилизацию и устойчивость деятельности в СПК «Русь»…………………………………………………………………………22

3.1 Определение  миссии и целей предприятия……………………………22

3.2 Мероприятия, направленные на стабилизацию и устойчивость деятельности СПК "Русь" с учетом факторов внешней и внутренней среды………………………………………………………………………………...26

3.3. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности стратегических решений СПК «Русь»……………………………………….……27

Заключение………………………………………………………………………….30

Список использованной литературы……………………………………………...31

 

 

 

 

 

Введение

 

Непрерывный процесс усложнения всех сторон жизни общества, и особенно его материальной сферы, требует  постоянного совершенствования форм и методов управления деятельностью предприятия. Исследования проблем управления социально-экономическими процессами являются одной из наиболее активно развивающихся областей науки; в настоящее время социально-экономический прогресс общества видится, прежде всего, в развитии научных методов управления, которые базируются на теории принятия решений в иерархических организационных системах.

Стратегическое решение  – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс  выбора целей организации и путей их достижения на конкурентных рынках.

Актуальность данной курсовой работы состоит в том, что  стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому большинство предприятий  и организаций все более ориентируются на выработку стратегических планов развития.

Стратегическое решение – это выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.

Разработка стратегического  решения - последнее достижение в управлении предприятием. Одно из самых высокоинтеллектуальных и дорогостоящих инструментов в менеджменте вообще.

В крупных компаниях  в нем задействованы специалисты  различных подразделений численностью от 20-30 до 50-100 человек. Само решение – это документ, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному маршруту с соответствующей степенью детализации.

Важнейшее значение имеет  размер предприятия. Для средних  и малых предприятий воспользоваться таким планом на практике сложно, а по существу невозможно. В этом плане они сталкиваются со многими проблемами непонимания специфики и внутренних резервов своего предприятия со стороны консалтинговых компаний.

Маркетинговый анализ как основа разработки стратегического плана демонстрирует важность применения процедур оценки самого предприятия, потребителей, конкурентов и шансов достичь желаемого результата.

Стратегические планы  должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу  из-за ошибок в организации, мотивации  и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности средних и малых предприятия.

Цель курсовой работы – систематизировать знания, связанные с вопросами разработки управленческих решений стратегического планирования на примере   СПК  «Русь» Рыльского района Курской области.

Объектом исследования являются особенности разработки решения стратегического планирования в организации.

Предмет исследования – процесс принятия решений в СПК «Русь» Рыльского района Курской области.

 

 

 

1.Управление разработкой и реализации  стратегического  решения

2. Процесс разработки стратегических решений

 В соответствии в настоящее  время практикой за разработкой  стратегии обычно следует фаза  организационного развития, в рамках которой принимают меры, направленные на то, чтобы улучшить положение дел на предприятии, повысить его конкурентоспособность и готовность к дальнейшему развитию.

Таким образом, стратегия представляет собой, детальный всесторонний комплексный  план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии предприятия и достижение его целей.

Несколько основных тезисов, относящихся  к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегию большей частью формирует и разрабатывает высшее руководство, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегическому решению должны предшествовать  обширные исследования и анализ физических данных. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества  информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Стратегическое решение придает  предприятию определенность и индивидуальность. Это решение открывает перспективу для предприятия, которая направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Стратегическое решение должно быть разработано так, чтобы не только оставаться целостным в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность предприятия в течение продолжительного периода времени, предусматривая неизбежность корректировок, связанных с постоянным изменением деловой и социальной обстановки.

Интерес к отчетливо сформулированной стратегии предприятия появился сравнительно недавно. Опытный специалист по проблемам менеджмента, почти всегда различает за успехами предприятия ту или иную оригинальную стратегию. Хотя эти стратегии в большинстве случаев отчетливо видны, обычно стараются их не обнаруживать. Они существуют либо как идеи, не подлежащие огласке и известны лишь узкому кругу руководителей предприятия, либо как размытое представление об общей цели предприятия, разделимое, но, как правило, далёкое от чёткой формулировки. Некоторые управляющие утверждали, причём без оснований, что именно такая ситуация желательнее всего, так как стратегия, дающая предприятию преимущества в конкурентной  борьбе, не должна обнаруживаться: её следует держать в секрете.

Однако очень многие предприятия  добились и добиваются высоких результатов  без помощи открыто провозглашенной  стратегии, тогда как пока численно небольшая, но растущая группа предприятия процветает именно тому, что они сознательно   делают свою стратегию открытой.

Стратегия – это системный подход, обеспечивающий сложному предприятию  сбалансированность и общее направление  роста.

Современные условия российской экономики становятся реальной причиной возникновения интереса выработке открытой стратегии, когда  технический прогресс вызывает  не только устранение  одних отраслей, но и рождение  других, новых, а изменение в структуре международных рынков поставили отечественные предприятия перед лицом не только новых опасностей, но и возможностей.

Вместе с тем стратегическое решение – сложный инструмент, который может серьёзно помочь предприятию, оказавшемуся в условиях нестабильности.

1.2. Методическое, ресурсное, информационное и правовое обеспечение разработки стратегических решений.

 

Методическое обеспечение.

Все теоретические,  методические и практические вопросы по разработке, функционированию и развитию системы  должны быть обоснованы и изложены в соответствующих нормативно-методических документах межгосударственного, федерального, муниципального, либо фирменного уровня.

Во всех документах имеется раздел «Основные положения» и в большинстве  – «Информационное обеспечение». Примерное содержание раздела «Основные положения»:

- основание для разработки;

-назначение документа;

-основные термины и определения;

-область применения документа  (кому предназначен);

-ответственность за несоблюдения  требований документа;

-органы, контролирующие применения документа.

Примерное содержание раздела   «Информационное обеспечение»:

-классификация информации используемой  при применении документа;

-требование к информации;

-источники получения информации;

-технология и технические средства  получения (сбора), обработки, передачи, и использование информации.

Ресурсное обеспечение

Цели ресурсного обеспечения:

-своевременное обеспечение потребителей  необходимыми  видами ресурсов  требуемого качества и количества;

-улучшение использования ресурсов.

Виды ресурсов:

-трудовые ресурсы;

-материальные ресурсы (сырьё, комплектующие изделия, запасные части и др.);

-основные производственные фонды;

-финансовые ресурсы - собственный капитал, заёмный капитал, нематериальные активы и др.;

-совокупные ресурсы - сумма предыдущих  видов ресурсов в денежном выражении.

Методы обеспечения ресурсами:

- через товарно-сырьевые биржи; 

-прямые связи, аукционы, конкурсы;

-собственное производство;

-спонсорство и др.

Информационное обеспечение

Информационное обеспечение –  одна из важнейших обеспечивающих функций, качество которой являются определяющими факторами обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования системы.

Основные требования к качеству информации:

-своевременность;

-достоверность;

- достаточность;

 -надёжность (с определённой степенью риска);

-адресность;

-правовая корректность информации;

-многократность использования;

-высокая скорость сбора, обработки   передачи;

-актуальность информации.

Правовое обеспечение.

Правовое обеспечение основано на законодательных и нормативных актах по  различным вопросам разработки, функционирования и развития системы, принятых на федеральном уровне. К этим актам относятся действующие федеральные законы, постановления правительства и федеральных органов управления, государственные стандарты, также разрабатываемые документы.

Без качественного правового обеспечения  вообще невозможно обеспечить их стабильное и эффективное функционирование, так как  каждая фирма является подсистемой системы  более высокого уровня. Если каждое предприятие будет функционировать по своим правовым нормам, то невозможно  скоординировать их действия и создать из них систему более высокого уровня. Поэтому правовое обеспечение  системы предприятия по всем  направлениям является актуальной проблемой.

 

1.3. Оперативное  управление реализацией стратегических решений

 Разработка стратегических решений – только начало дела. Правда, качество стратегических решений будет оценено, например, «на удовлетворительно», то при любом качестве процесса по организации реализации решения качество «выхода» системы будет тоже «удовлетворительным».