Разработка содержания деятельности менеджера по стратегии организации

3. Технология проведения деловой  беседы

Предполагает  речевое общение между собеседниками, которые имеют необходимые полномочия от своих организаций для установления деловых отношений, разрешения деловых  проблем.

4. Технология мотивации

Совокупность  внешних и внутренних движущих сил, которые побуждают человека к  деятельности, задают ее границы и  формы и придают ей направленность.

5. Технология аудита

Процесс, посредством которого компетентный работник накапливает и оценивает  свидетельства об информации, поддающейся  количественной оценке и относящейся  к специфической, хозяйственной  системе, чтобы определить и выразить в своем заключении степень соответствия этой информации установленным критериям.

6. Технология дискуссии

Предполагает  деловое общение людей на основе доводов и аргументов на грани конфликта, нахождение решения путем сопоставления различных мнений.

 

 

 

8. Разработка нормативов  параметра менеджера по стратегии организации

Наименование параметра	Должности
	Директор по развитию организации	Менеджер по стратегии организации	Специалист по развитию организации
Личностные качества
Аналитический склад ума	8,6-9,9	7,5-8,6	7,0-7,4
Коммуникабельность	7,7-9,6	7,5-8,5	7,9-10,0
Целеустремленность	8,7-9,7	8,9-9,0	9,0-10,0
Уверенность	9,6-9,9	8,9-9,9	8,7-9,3
Трудолюбие	8,6-9,8	8,7-9,7	8,8-10,0
Умение решать задачи
Организация  кадровой политики	7,9-8,6	8,4-8,8
Контроль маркетинговой политики	7,5-9,0
Регулирование информационной политики			8,9-10,0
Контроль кадровой политики			9,0-10,0
Контроль политики в сфере качества продукции (услуг)		7,9-9,6
Регулирование кадровой политики			7,5-8,4
Прогнозирование маркетинговой политики			6,7-9,0
Координация инновационной политики		6,7-8,8	8,9-9,9
Организация финансовой политики		7,6-8,6
Организация маркетинговой политики		5,9-8,7	8,9-10,0
Планирование маркетинговой политики	7,8-8,9	8,7-9,9	7,9-8,7
Прогнозирование финансовой политики	7,8-8,7		6,5-7,3
Умение использовать технологии менеджмента
Технология эталонной власти	9,1-9,9	7,9-9,6	8,5-9,3
Технология мотивации	6,3-7,9	7,8-8,7	8,9-10,0
Технология дискуссии	9,5-9,9	8,9-9,7	9,3-10,0
Технология проведения деловой беседы	7,4-8,9	8,9-9,3	9,4-10,0
Технология аудита	7,3-8,1	8,4-8,9	9,0-10,0
Технология презентации	6,7-7,5	7,6-8,9	9,0-10,0

 

 

9. Определение значения  параметров менеджера по стратегии организации

Наименование параметра	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3	X ср
Личностные качества
Аналитический склад ума	7,9	8,1	8,4	8,1
Коммуникабельность	8,4	6,9	7,1	7,5
Целеустремленность	8	8,4	8,2	8,2
Уверенность	6,9	6,5	6,9	6,8
Трудолюбие	5,9	7,9	8,9	7,6
Умение решать задачи
Организация  кадровой политики	8,3	8,1	8,3	8,2
Контроль политики в сфере качества продукции (услуг)	8,5	7,9	8,5	8,3
Координация инновационной политики	8	8,1	8,5	8,2
Организация финансовой политики	8,9	9	9,1	9,0
Организация маркетинговой политики	9,5	7,9	8,8	8,7
Планирование маркетинговой политики	7,9	6,5	8,3	7,6
Умение применять технологии менеджмента
Технология эталонной власти	7,7	8,3	9,5	8,5
Технология мотивации	8,4	8,6	8,4	8,5
Технология дискуссии	8,6	6,9	9,5	8,3
Технология проведения деловой беседы	7,8	6,9	7,9	7,5
Технология аудита	8,9	7,6	8,4	8,3
Технология презентации	8	8,6	8,8	8,5

 

 

10. Анализ результатов  и предложения развития менеджера  по стратегии организации

               Требуемые нормативы                                    Оценка экспертов

Личностные качества			Xср
Аналитический склад ума	7,5-8,6		8,1
Коммуникабельность	7,5-8,5		7,5
Целеустремленность	8,9-9,0		8,2
Уверенность	8,9-9,9		6,8
Трудолюбие	8,7-9,7		7,6

Менеджер  по стратегии организации обладает такими личностными качествами как аналитический склад ума, коммуникабельность, однако, ему нужно быть более целеустремленным, уверенным и трудолюбивым, так как оценки экспертов ниже нормативов.

               Требуемые нормативы                                    Оценка экспертов

Умение решать задачи			Xср
Организация  кадровой политики	8,4-8,8		8,2
Контроль политики в сфере качества продукции (услуг)	7,9-9,6		8,3
Координация инновационной политики	6,7-8,8		8,2
Организация финансовой политики	7,6-8,6		9,0
Организация маркетинговой политики	5,9-8,7		8,7
Планирование маркетинговой политики	8,7-9,9		7,6

 

Менеджер  по стратегии организации успешно справляется со следующими задачами:

• Контроль политики в сфере качества продукции (услуг)
• Координация инновационной политики
• Организация финансовой политики
• Организация маркетинговой политики

Оценка  экспертов по этим задачам выше нормативов.

Однако  менеджеру по стратегии не выполняет следующие задачи:

• Организация  кадровой политики
• Планирование маркетинговой политики

Оценка  экспертов по этим задачам ниже нормативов.

           Требуемые нормативы                                       Оценка экспертов

Умение использовать технологии менеджмента			Xср
Технология эталонной власти	7,9-9,6		8,5
Технология мотивации	7,8-8,7		8,5
Технология дискуссии	8,9-9,7		8,3
Технология проведения деловой беседы	8,9-9,3		7,5
Технология аудита	8,4-8,9		8,3
Технология презентации	7,6-8,9		8,5

 

Менеджер  по стратегии организации владеет такими технологиями менеджмента как технология эталонной власти, технология мотивации, технология презентации. Данный менеджер не умеет применять технологию дискуссии, технологию проведения деловой беседы и технологию аудита, так как оценка экспертов ниже нормативов.

 

 

Заключение

Менеджер  по развитию — специалист, занимающий стратегическим и экономическим  планированием развития компании, маркетинговыми исследованиями рынка, разработкой  и внедрением бизнес-планов. Современные компании работают в постоянно изменяющейся среде. Быстрая ориентация в потоке информации и умение целенаправленно использовать её – это основа стратегии решения задач организации.

Под стратегией обычно понимают долгосрочный план взаимодействия организации с бизнес - средой для достижения максимальной эффективности. Однако некоторым менеджерам кажется, что стратегия – это нечто неизменное и статичное, например, формальные заявления руководства о долгосрочных перспективах компании. Однако следует учитывать, что мир бизнеса подвержен постоянным изменениям. Это означает, что любые решения должны учитывать происходящие перемены и соответствовать текущим условиям. Иначе в ближайшем будущем организация может оказаться неподготовленной к сложившейся ситуации. Стратегия – инструмент изменения и развития организации. Для того чтобы он оказался полезным, необходимо его вдумчивое освоение каждым менеджером. Таким образом, в любой организации важно серьезно подойти к выбору менеджера по стратегии.

В данной работе было разработано содержание деятельности менеджера по стратегии  организации, определены ему присущие  личностные качества, задачи, а также  технологии менеджмента.

 

 

Список использованных источников

1. Богатырев В.Д., Герасимов Б.Н. Основы теории управления экономическими системами: учеб. пособие. – Самара: Изд. СГАУ, 2008. – 260 с
2. Герасимов Б.Н. Основы российского менеджмента: Теория менеджмента. ч. I: учеб. пособие / Б.Н Герасимов. – Самара: СГАУ, МИР, 2006. – 296
3. Менеджмент О.С. Виханский; А.И. Наумов изд. М: 2000
4. Мескон М.Х. Основы менеджмента: учеб.; пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1992. – 701 с.
5. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Артур А. Томпсон; А. Дж. Стрикленд изд. М: 2003
6. Концепция менеджмента. Э.М. Коротков изд. М: 1998г.