Разработка содержания деятельности менеджера по стратегии организации

Министерство  образования и науки 
Российской Федерации 
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ 
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО 
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 
«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ 
УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ АКАДЕМИКА С.П. КОРОЛЕВА 
(НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)» 
(СГАУ) 
 
Кафедра социальных систем и права

Реферат на тему: 
«Разработка содержания деятельности менеджера по стратегии организации»

Выполнила: Калистратова В.М. 
гр. 7305 
Проверил: Герасимов К.Б. 
к.э.н, доцент

Самара, 2013

 

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ
1. Определение функции менеджера  по стратегии организации…….....	5
2. Выбор подпроцессов в рамках деятельности менеджера по стратегии организации ………..………………………………………………………	7
3. Определение функционально полного  состава задач…………………	8
4. Выбор должностей менеджера по стратегии организации ..…………	9
5. Распределение определенных задач  по выбранным должностям…….	10
6. Выбор личностных качеств менеджера  по стратегии организации ….	12
7. Выбор технологий менеджмента……………………………………….	13
8. Разработка нормативов параметра  менеджера по стратегии организации…………………………………………………………………..	14
9. Определение значения параметров  менеджера по стратегии организации ………………………………………………………………...	16
10. Анализ результатов и предложения  развития менеджера по стратегии организации ……………………..……………………………...	17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

 

Введение

Стратегическое  планирование — конкретизация целей  развития предприятия в целом  и профильных подразделений на перспективу. Сюда входит определение хозяйственных  задач и целей, планирование средств, способов, сроков, приоритетов их решения  и достижения.

В задачи стратегического планирования входят анализ, систематизация и учет внутренних и внешних факторов, обеспечивающих благоприятные условия для нормального  функционирования и развития предприятия.

Менеджер  по стратегическому планированию разрабатывает  комплекс мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования  ресурсов предприятия в целом. Деятельность данного служащего не распространяется на профильное текущее и среднесрочное  планирование — это прерогатива  отдельных специалистов предприятия (специалистов по налоговому планированию, по финансовому планированию, по планированию трудовых ресурсов, по планированию сбыта, по планированию инвестиций и т.д.). То есть можно вести речь о тесном взаимодействии со специалистами такого рода, координации и корректировке  их работы, оказании им определенной помощи. Однако здесь нет однозначного функционального  подчинения, а лишь общее руководство  и выбор генерального направления.

Служащий  этого класса работает или независимо, или как член технической команды, ответственной за разработку программ развития предприятия или в составе  подразделения маркетинга. Способность  к независимой, автономной работе —  немаловажное условие успешной работы менеджера по стратегическому планированию. Кроме того, от него требуется умение подходить к вопросам творчески  и мыслить логически.

Проблема  построения стратегии неотделима от проблемы стратегического руководства: ведь сформированную стратегию необходимо претворить в жизнь. На данный момент создано много схем и принципов, обеспечивающих стратегическое лидерство. Однако хотелось бы подчеркнуть одно важное обстоятельство: стратегические изменения происходят только в той организации, где сотрудники оказывают поддержку действиям руководителя. Таким образом, ключ к успеху стратегического подхода лежит в правильной комбинации выбранной стратегии, стиля руководства и позиции сотрудников организации по отношению к изменениям. 

1. Определение  функции менеджера по стратегии организации

Менеджер  по стратегии решает следующие задачи:

1. Анализирует необходимость развития предприятия, определяет узловые моменты развития.
2. Осуществляет анализ ресурсов предприятия (производственные, материально-технические, информационные, кадровые, иные); анализирует и систематизирует технико-экономические и социально-экономические показатели работы предприятия.
3. Анализирует среду внешнего (косвенного) воздействия (демографические, экологические, социокультурные, технологические, экономические, политические факторы и показатели) и среду внутреннего (непосредственного) воздействия (тенденции изменения законодательства, характеристику потребителей, поставщиков и конкурентов).
4. Проводит конкурентный анализ, составляет «портрет» конкурентов, определяет перспективы развития конкурентов; проводит сопоставительный анализ конкурентоспособности предприятия.
5. Выбирает стратегию и определяет приоритеты развития предприятия; определяет методы достижения целей; обосновывает выбор целей; определяет инструменты достижения целей.
6. Определяет основные принципы политики развития предприятия.
7. Организует стратегическое планирование на предприятии в целом и, в том числе, в обособленных структурных подразделениях предприятия (представительствах, филиалах, пр.).
8. Определяет основную концепцию перспективного плана (реконструкция или развитие уже существующего бизнеса, выбор новых компонентов бизнеса, внедрение новых технологий и изменение производственной и организационной структуры предприятия, определение новых видов бизнеса, освоение новых рынков, пр.).
9. Анализирует возможность, вид и степень рисков при выполнении «узловых» этапов плана, определяет способы понижения каждого вида риска или средства управления риском.
10. Моделирует развитие ситуации при реализации основных элементов концепции; определяет характер, основу стратегических решений, которые необходимо принять для реализации концепции плана; проектирует основные мероприятия и программы, которые необходимо провести для реализации плана.
11. Разрабатывает проект перспективного плана и представляет его руководителям подразделений для ознакомления и направления предложений по исправлению плана; отвечает на информационные запросы подразделений предприятия по проблемам прогнозирования и развития; дает экспертную оценку жизнеспособности текущих проектов профильных отделов в условиях нового перспективного плана.
12. Выполняет по предложениям профильных отделов специальные статистические исследования, выбирает статистические процедуры исследований, подготавливает результаты исследований и представляет их отделам для корректировки содержания плана.
13. Составляет прогноз развития предприятия в соответствии с перспективным планом, определяет главные элементы бизнес-планов предприятия.
14. Осуществляет координацию выполнения отдельных этапов перспективного (стратегического) плана; вносит коррективы в план исходя из ситуации, складывающейся на отдельных этапах реализации плана.
15. Составляет отчеты, рекомендации, методики принятия решений и выполнения действий по реализации отдельных этапов плана.

 

 

 

2. Выбор подпроцессов  в рамках деятельности менеджера  по стратегии организации

Менеджеру по стратегии наиболее присуще следующие подпроцессы:

1. Управление кадровой политики

Деятельность  по выработке и реализации основных положений в области менеджмента персонала организации. Важнейшим направлением этой деятельности является подбор и оценка персонала, движение персонала, повышение его квалификации.

2. Управление маркетинговой политикой

Деятельность  по использованию и выбору методов  исследования рынка, а также определение  средств информирования рынка об организации и ее продукции.

3. Управление финансовой политикой

Деятельность  по созданию и претворению в жизнь основных принципов финансового менеджмента в организации.

4. Управление операционной политикой

Формирование  и выполнение основных положений  стратегии организации в операционном менеджменте.

5. Управление политикой в сфере качества продукции (услуг)

Определение, реализация и развитие основных положений  стратегии в области качества продукции организации в настоящее время и на перспективу.

6. Управление инновационной политикой

Деятельность  по генерированию, выращиванию, разработке и реализации идей, проектов, программ для достижения организацией новых экономических результатов.

7. Управление информационной политикой

Процесс определения  содержания и объема данных, необходимых  для каждого уровня внутренней деятельности организации, а также использования  во внешней среде.

 

3. Определение  функционально полного состава  задач

Для определения  функционально полного состава  задач менеджера по стратегии составим матрицу «Подпроцессы – функции управления».

Подпроцессы	Функции управления
	мотивация	прогнозирование	планирование	организация	учет	контроль	анализ	регулирование	координация
Управление кадровой политики	+	+	+	+	+	+	+	+	+
Управление маркетинговой политикой	+	+	+	+	-	+	+	+	+
Управление финансовой политикой	+	+	+	+	+	+	+	+	0
Управление операционной политикой	+	-	+	0	+	+	+	+	+
Управление политикой в сфере  качества продукции (услуг)	+	+	+	+	+	+	+	+	+
Управление инновационной политикой	+	0	+	+	-	+	+	+	-
Управление информационной политикой	+	+	+	+	+	+	+	+	0

 

 

4. Выбор должностей менеджера по стратегии организации

В стратегическом менеджменте выберем 3 должности, находящиеся  на разных уровнях управления:

1.Высший уровень – Директор по развитию организации

2. Средний уровень – Менеджер по стратегии организации

3. Низший уровень – Специалист по развитию организации

Директор по развитию организации:

Проводит  исследование всех коммерческих и производственных процессов предприятия, полную оценку потенциала предприятия. Выявляет негативные и позитивные тенденции процессов на предприятии, разрабатывает мероприятия по устранению первых и стимулированию вторых.

Менеджер по стратегии организации:

Проводит  анализ работы дистрибуторов и представительств, выявление возможностей по увеличению эффективности их работы. Контролирует выполнение стандартов работы каждым сотрудником представительства. Контролирует выполнение задач, поставленных представительству. Участвует в формировании стратегического и тактического планов развития рынка.

Специалист по развитию организации:

Формирует предложения по разработке и реализации политики организационного развития, а также по совершенствованию организационно-функциональной структуры. Проводит оценку проектов организационно-функциональных изменений и готовит аналитику по инициативам изменений. Проводит анализ и корректировку проектов целей и функций структурных подразделений организации.

 

 5. Распределение определенных задач по выбранным должностям

Должности   Задачи	Директор по развитию организации	Менеджер по стратегии организации	Специалист по развитию организации
Прогнозирование кадровой политики	+		+
Организация  кадровой политики	+	+
Контроль кадровой политики			+
Анализ кадровой политики	+
Регулирование кадровой политики			+
Прогнозирование маркетинговой политики			+
Планирование маркетинговой политики	+	+	+
Организация маркетинговой политики		+	+
Контроль маркетинговой политики	+
Анализ маркетинговой политики			+
Прогнозирование финансовой политики	+		+
Планирование финансовой политики			+
Организация финансовой политики		+
Контроль финансовой политики			+
Анализ операционной политики	+
Контроль политики в сфере качества продукции (услуг)		+
Планирование политикии в сфере качества продукции (услуг)			+
Контроль инновационной политики	+
Координация инновационной политики		+	+
Регулирование информационной политики			+

 

Для менеджера  по стратегии организации самыми важными являются следующие задачи:

1. Организация  кадровой политики
2. Планирование маркетинговой политики
3. Организация маркетинговой политики
4. Организация финансовой политики
5. Контроль политики в сфере качества продукции (услуг)
6. Координация инновационной политики 
   

6. Выбор личностных  качеств менеджера по стратегии организации

Менеджер  по стратегии организации должен обладать следующими личностными качествами:

• Аналитический склад ума
• Повышенная работоспособность
• Коммуникабельность
• Целеустремленность
• Внимательность
• Активность
• Уверенность
• Стрессоустойчивость
• Настойчивость
• Авторитетность
• Ответственность
• Пунктуальность
• Трудолюбие
• Отзывчивость
• Доминантность
• Честность
• Тактичность

Менеджеру по стратегии необходимо иметь аналитический склад ума, так как ему приходится просчитывать развитие организации и ее перспективы. Также он должен быть коммуникабельным, так как работа менеджера обязывает к постоянному знакомству и общению с новыми людьми. Менеджеру по стратегии важно быть целеустремленным. Зачастую требуется много времени для достижения хороших результатов, и данному специалисту нельзя опускать руки при первой же неудаче. Менеджер по стратегии выполняет много очень сложной работы, поэтому он должен быть трудолюбивым. Данному менеджеру нужно быть уверенным в себе и в том, что он делает, ведь это первый шаг к успеху.  

7. Выбор технологий менеджмента

Для менеджера  по стратегии организации наиболее значимы следующие технологии менеджмента:

1. Технология презентации

Средство  привлечения партнеров и установления деловых отношений.

2. Технология эталонной власти

Предполагает  способность руководителя влиять на поведение подчиненных благодаря его привлекательности , наличия у него харизмы.