Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2014 в 19:22, курсовая работа
Цель курсовой работы - разработать маркетинговую стратегию для ЗАО «Зара НГ». Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
Изучить теоретический материал, необходимый для разработки маркетинговой стратегии.
Дать стратегическую характеристику компании ЗАО «Зара НГ»
Сформулировать видение, миссию и стратегические цели ЗАО «Зара НГ»
Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия.
Сформировать стратегические альтернативы ЗАО «Зара НГ»
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………………4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность стратегического управления. Основные понятия и определения………………………………………………………………………………..6
1.2. Стратегии предприятия, их характеристика и классификация……………............9
1.3. Сущность маркетинговой стратегии предприятия…………………...…………...16
1.4. Инструменты и методы формирования маркетинговой стратегии предприятия………………………………………..…………………………………….19
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ЗАРА СНГ»
2.1. Стратегическая характеристика деятельности ЗАО «Зара СНГ»………………..27
2.2. Видение, миссия и стратегические цели ЗАО «Зара СНГ»……………………....30
2.3. Стратегический анализ внешней среды ЗАО «Зара СНГ»…………………….…32
2.4. Анализ состояния и динамики микросреды ЗАО «Зара СНГ»………….............44
2.5. Анализ внутренней среды (потенциала) предприятия ЗАО «Зара СНГ»…….....47
2.6. Комплексный стратегический анализ внешней и внутренней среды ЗАО «Зара СНГ»……………………………………………...………………………………………55
3. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ЗАО «ЗАРА СНГ»
3.1. Формирование стратегических альтернатив ЗАО «Зара СНГ»………………….59
3.2. Разработка маркетинговой стратегии ЗАО «Зара СНГ»………………………….61
3.3. Разработка мероприятий для реализации стратегии……………………...……63
3.4. Оценка эффективности стратегии и стратегическая карта предприятия……….67
3.5. Структурная декомпозиция мероприятий по реализации стратегии……………71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………….…………………………………………………….75
Библиографический список…………………