Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Июня 2013 в 21:27, курсовая работа
В системе рыночной экономики направления деятельности любой фирмы определяет потребитель, который приобретает продукт по своему собственному усмотрению, и тем самым указывает продавцу, что необходимо предлагать на рынке. Организация, предлагающая товары и услуги, которые эффективно удовлетворяют нужды и запросы клиентов, будет щедро вознаграждена.
Вообще говоря, стратегия — это план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределенной и главной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия существования управленца-стратега. Иначе говоря, суть конкурентной стратегии заключается в выдвижении наиболее важных целей в области продуктовой, ценовой, производственной, кадровой, финансовой политики и определении генеральных направлений деловой активности организации.
Введение 3
1. Теоретические аспекты разработки стратегии предприятия 5
1.1. Особенности разработки стратегий предприятия: анализ точек зрения исследователей 5
1.2. Методы анализа рынков 15
2. Анализ рынка информационных технологий 19
2.1. Характеристика информационных технологий 19
2.2. Количественные характеристики рынка города Екатеринбурга 19
2.3. Качественные характеристики рынка города Екатеринбурга 22
2.4. Конкурентный анализ 26
2.5. Swot-анализ 28
3. Формирование общей стратегии предприятия и ее функциональных составляющих 34
3.1. Продуктовая стратегия 34
3.2. Маркетинговая стратегия 36
3.3. Производственная стратегия 40
3.4. Кадровая стратегия 41
3.5. Финансовая стратегия 47
Заключение 50
Список использованных источников 50