Разработка бизнес стратегии предприятия

 

 

 

         Содержание

 

   Введение - 3

1. Стратегический менеджмент малых предприятий - 5

          1.1. Понятие стратегического менеджмента

2. Организационно-экономическая характеристика                                      ООО «Ремстройкомплект»  - 8
3. Разработка стратегии ООО «Ремстройкомплект» - 12

3.1.Процесс принятия стратегических решений ООО      «Ремстройкомплект» - 12

3.2.Расчет эффективности применения стратегии ООО «Ремстройкомплект» - 15

   Заключение - 22

   Библиографический список - 24

 

 

Введение

 

Актуальность: Стратегический менеджмент – это концепция, не так  давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных  организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности  в стратегическом менеджменте уже  нельзя игнорировать. Малый бизнес играет очень важную роль в обеспечении  процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических  инноваций. Поэтому причинам трудно переоценить значение стратегического  менеджмента для сектора малого бизнеса. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента  лишь в недавнее время стали уделять  должное внимание.

Сейчас многие специалисты  посвящают свои исследования проблемам  формирования и реализации стратегий  в условиях малых предприятий. Несмотря на мощную поддержку со стороны государства, ежегодно множество малых предприятий  терпят крах. И одна из главных причин, лежащих в основе провала МСП, - повсеместный недостаток навыков  и компетентности в области стратегического  менеджмента у руководителей  МСП. Это в свою очередь обуславливает  неспособность разрабатывать адекватные системы контроля и управления бизнесом.

Целью нашей работы является определить процесс разработки стратегии  на малых предприятиях, а так же применение полученных знаний на практике.

Исходя из поставленной цели, необходимо реализовать следующие  задачи:

1. Дать понятие стратегическому менеджменту.
2. Рассмотреть процесс разработки стратегии на малых предприятиях.
3. Исследовать стратегическое планирование и разработку бизнес-плана.
4. Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Ремстройкомплект».
5. Разработать стратегию ООО «Ремстройкомплект».

Методологическая база: Для того, что бы реализовать задачи по рассмотрению понятия стратегического менеджмента, неоценимый вклад внесли Боумен К. и Виханский О.С. Много разработок сделали Голубков Е.П.  и Забелин П.В. в вопросе рассмотрения процесса разработки стратегии на малых предприятиях. Весомое место в исследовании стратегического планирования и разработки бизнес-плана, заняли Попов С.А., Рейльян Я.Р. и Томпсон А.А.

Для написания данной работы применялись методы синтеза, анализа  и моделирования.

Структурно работа состоит  из введения,  трех разделов, заключения и библиографического списка.

 

1. Стратегический менеджмент малых предприятий

1.1. Понятие стратегического  менеджмента

 

Стратегический менеджмент¹ – это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Малый бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. По этим причинам трудно переоценить значение стратегического менеджмента для сектора малого бизнеса. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.

Сейчас многие специалисты  посвящают свои исследования проблемам  формирования и реализации стратегий  в условиях малых предприятий. Несмотря на мощную поддержку со стороны государства, ежегодно множество малых предприятий  терпят крах. И одна из главных причин, лежащих в основе провала малых  предприятий, - повсеместный недостаток навыков и компетентности в области  стратегического менеджмента у  руководителей малых и средних  предприятий (МСП). Это в свою очередь  обуславливает неспособность разрабатывать  адекватные системы контроля и управления бизнесом.

В стратегическом менеджменте  доминирующая парадигма характеризуется  двумя основными принципами²: формирование стратегии и ее применением. Основной вклад в развитие этих подходов внесли такие выдающиеся ученые, как Ansoff, Andrews, Porter. В целом суть стратегического менеджмента состоит в том, как разрабатываются и реализуются стратегии. С другой стороны, формирование стратегий определяется тем, каким образом компания предпочитает определять свою стратегию и как она ее реализует посредством стратегического менеджмента. В конечном счете именно подход к формированию стратегии определяет возможный стиль менеджмента. С другой стороны, управленческий стиль и степень эффективности высшего звена руководства могут в свою очередь оказать влияние на процесс формирования стратегий в организациях. В результате на вооружение принимается конкретный подход к стратегическому менеджменту³. Только после того как компания определит, каким образом она намерена формировать стратегию, можно с эффективностью следовать путем стратегического менеджмента. Разработка стратегии может быть либо формальной, либо рациональной, появляющейся или последовательно развивающейся по логически обоснованной траектории. Стратегический менеджмент призван управлять процессом разработки стратегии и тем, как и где анализируются внешняя среда деятельности организации – это предшествует выбору и реализации стратегии.

Управление стратегией⁴ – не единичное событие, а процесс, и для успешного выполнения этой задачи требуются действия с дополнительными сопровождающими мероприятиями и последующей доводкой. Следовательно, стратегический менеджмент касается тех решений, которые связаны с выбором подходящего рынка или продукта. Он помогает стратегам компании лучше понять текущую ситуацию и выработать цели и задачи компании. Сначала становится вопрос, каково положение компании в настоящий момент. Второй вопрос – каково ее желательное положение. Например, на каком рынке и в рамках, каких характеристик внешней среды действует компания? Затем следует определить, каково будет ее положение через определенный период времени, например, через год, три года или через пять лет. Наконец, следует подготовить набор средств для выполнения намеченных задач и достижения целей организации.

Для того чтобы быть эффективным, особенно на МСП, процесс стратегического  менеджмента не всегда должен придерживаться строго формального порядка. Как  показывают исследования, компании, которые  часто прибегают к стратегическому  менеджменту, как правило, действуют  более успешно, нежели те, кто им не пользуются. Стратегический менеджмент позволяет организации действовать  превентивно, предпринимать профилактические действия, не ограничиваясь только ответными шагами, повышает ее готовность с уверенностью встретить как  поддающиеся контролю, так и неконтролируемые ситуации⁵. Стратегический менеджмент обеспечивает четкое стратегическое видение и придает смысл миссии компании. Наличие ясного видения создает синергию и объединяет в один поток всю энергию организации. Это помогает эффективно доносить до всех работников планы организации, тем самым, обеспечивая их готовность решать организационные задачи. Стратегический менеджмент позволяет оценить сильные и слабые стороны организации и сосредоточится на стратегически важных направлениях. Оценивая эффективность реализации стратегии, организация получает необходимую информацию о том, насколько стратегия соответствует внешним условиям среды; это позволяет понять природу происходящих во внешней деловой среде изменений и привнести в стратегический процесс этические аспекты и корпоративную социальную ответственность.

 

 

 

 

 

 

2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Ремстройкомплект»

 

В качестве практики хотелось бы подробно проанализировать малое  предприятие ООО «Ремстройкомплект».

Компания ООО «Ремстройкомплект» создана в 2006 году. Около 50% товара реализуется  в розницу, 50% предназначено для  оптовых поставок. В ассортиментном перечне более 150 наименований. В 2007 году компания переехала на новый  отапливаем склад, что способствовало расширению ассортимента.

В прошлом индивидуальный предприниматель Бочкарев Петр Викторович, создатель компании ООО «Ремстройкомплект», собирается заработать на продаже строительных материалов более мелким компаниях в Алексине и Алексинской области. Он готов предложить им широкий выбор строительных материалов по ценам ниже чем у большинства крупных компаний в нашем городе, тем самым получив прибыль от большего оборота,  а не от наценки. Все время компании приходится сдерживать натиск конкурентов.

Общая численность персонала  ООО «Ремстройкомплект» – 10 человек. Оборот компании не раскрывается.

Важное замечание, Бочкарев основал «Ремстройкомплект» в 2006 году, имея только $1 тыс. стартового капитала, начал он с продажи сухих смесей. Тогда бизнес строительных материалах ему представлялся просто: он арендует помещение под офис, находит партнеров, которые на условиях предоплаты заказывают товар, после чего закупает товар  у местных производителей и продает  его партнерам. Иного варианта, кроме  продажи сухих смесей по предоплате, Бочкарев тогда даже не рассматривал: казалось, это была единственная стратегия, не требовавшая особых затрат и одновременно гарантировавшая компании определенный уровень продаж.

Сухие смеси пользовались стабильным спросом у покупателей, и нажив  небольшой капитал директор «Ремстройкомплект» Петр Бочкарев решил добавить в ассортимент  сантехнику.

Переломный момент в работе «Ремстройкомплект» наступил через год после открытия компании, когда партнер компания «Магма» заказала большую партию сухих смесей. Тогда Бочкарев понял выгоду работы по оптовым поставкам. К тому времени был уже найден хорошим поставщик, который давал низкие дилерские цены. Заказ был выполнен, было решено пополнять ассортимент товара, который возможно было закупать у производителей по низким ценам. Дали объявление в специализированную газету и Интернет. 

В результате в 2007 году ассортимент  «Ремстройкомплект» пополнился цементом, цементностружечными плитами, комплектующими для гипсокартона.

И так рассмотрим сильные и слабые стороны организации, а так же возможности и угрозы.

Сильные стороны: проработав на рынке уже 2 года предприятие накопило достаточные финансовые ресурсы, так же появилась кредитная линия в банке, что позволяет значительно расширить возможности предприятия по кредитованию своих клиентов. Плюсом является хорошая репутация у покупателей, и почти самая низкая цена в городе на определенные группы товаров. Происходит большая экономия на складских услугах за счет большого объема продаж сразу с завода производителя. Преимуществом среди конкурентов является то, что у предприятия подписаны договора с транспортными компаниями, которые находят машины на доставку и поставку товара в два раза дешевле, что сокращает расходы на транспорт и уменьшает себестоимость товара.

Слабые стороны: Как уже отмечалось, несмотря на множество преимуществ использования в МСП стратегического менеджмента, все еще остаются руководители, такие как директор рассматриваемой нами организации, которые по тем или иным причинам избегают его применения.

Эти причины заключаются  в следующем: недопонимание всей важности стратегического менеджмента для своего бизнеса, отсутствие необходимые знания в этой области и информация о стратегическом процессе и его преимуществах для них и их компаний, не знание методик стратегического менеджмента. Наконец, недостаток управленческого таланта у руководителя, я думаю это связано с отсутствием специального образования, и с достаточным опытом работы в данной сфере. Отсутствие квалификации у менеджеров часто приводят к ошибкам в работе. Плохое отслеживание процесса выполнения стратегии, цель у руководства получить прибыль, а от чего это не важно, важно чтобы работа не прекращалась. Так же минусами являются: ниже среднего маркетинговые способности и неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

Возможности: выход на новые рынки, увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах – как правило строители привыкли закупать все в одном месте, это позволяет увеличить разнообразие товаров, тем более когда известны примерные соотношения, что ведет к экономии. Ускорение роста рынка строительных услуг ведет к ускорению рынка строительных материалов, это открывает большие возможности «Ремстройкомплект», тем более предприятие уже зарекомендовало себя на рынке.

Угрозы: появление новых конкурентов на рынке, у которых будут более большие возможности и связи, например, приход на рынок какой-нибудь московской компании. На сегодняшний день подобных конкурентов местным фирмам не так много, но они создают конкуренцию.

 В данном случае  был выбран самый простой способ  провести сканирование среды  бизнеса – применить SWOT-анализ.

Таким образом, можно сказать, что формирование стратегии представляет собой разработку долгосрочных планов для эффективного управления возможностями  и угрозами внешней среды на основе корпоративных преимуществ и недостатков. Формирование стратегии включает определение корпоративной миссии, постановку достижимых целей, разработку стратегии, выработку руководящих принципов политики. Реализация стратегии представляет собой процесс, в ходе которого стратегии приводятся в действие путем разработки программ, подготовки бюджета и рабочих процедур. Процесс этот может включать изменения общей культуры, структуры и руководства организации.

 

3. Разработка стратегии ООО «Ремстройкомплект»
1. Процесс принятия стратегических решений ООО «Ремстройкомплект»