Разнообразие форм межфирменной интеграции

Долевые совместные предприятия. Такие предприятия предусматривают обоюдные финансовые вложения, производимые в деловое предприятие многонациональной компанией и местным партнером. В данном случае существует множество вариаций с точки зрения вложения финансов, передачи технического и другого опыта.

Совместные  предприятия обеспечивают участникам бизнеса ряд преимуществ.

• Партнеры могут дополнять друг друга и благодаря этому снижать риск, связанный с ведением бизнеса; примером может быть маленькая компания, которая обладает технологией, но не имеет производственных мощностей. Она, наиболее вероятно, войдет в соглашение с другой компанией, которая такими мощностями располагает.

• Фирма, имеющая ограниченные денежные средства, но значительный международный опыт, может составить команду с компанией, у которой достаточно средств, но мало опыта.

• Обеспечение быстрого доступа к сетям распределения.

• Высокая адаптивность, поэтому их создание является часто используемым средством организации предпринимательства в странах с формируемой рыночной экономикой (например, в России, странах СНГ и Восточной Европы).

Лицензирование - это соглашение, по которому компания получает возможность  производить продукт (услугу), разработанный  кем-то и защищенный патентом. В типовом  случае сторона, продающая лицензию, предоставляет разрешение другой стороне  использовать патент, торговую марку  или патентованную информацию в  обмен на лицензионные платежи. Продажа  обычно ограничивается пределами конкретного  географического района, а также  существует ограничение соглашения по времени. Компания, которая предоставляет  лицензию, называется лицензиаром, а  которая приобретает ее — лицензиатом. Компании, которые расходуют значительные суммы на исследования и разработки, скорее всего, будут лицензиарами, а  те, которые этого не делают, будут  выступать в роли лицензиатов¹.

Существует  множество ситуаций, когда может  использоваться лицензирование.

1. Если  продукт находится в стадии  зрелости своего жизненного цикла,  конкуренция сильна и норма  прибыли уменьшается. 

 

__________________________________________________________________

¹ Д. Фришманн. Современное управление: энциклопедический справочник.Т2. – «М.: Издатцентр» 2010, 576с.

Маловероятно, что компания захочет тратить  деньги для проникновения на иностранные  рынки с этим продуктом.

2. Там,  где иностранным правительствам  требуются значительные прямые  вложения в страну. Компания может  избежать постоянных прямых затрат, передав лицензию фирме, которая  уже находится там.

3. В случае  если лицензиаром является малая  инновационная фирма, которой  недостает финансовых и управленческих  ресурсов.

4. Когда  лицензирование может быть очень  эффективным методом сбыта услуги  в случае наличия барьеров  для доступа.

Лицензирование  также не лишено своих проблем. Приведенный  ниже список освещает некоторые наиболее специфичные из них:

1. Лицензирование  предполагает значительные расходы  на контроль.

2. Существует необходимость обеспечить использование лицензиатом технологии определенным образом.

3. Лицензиар  часто сталкивается с риском  создания подобного товара конкурентом.

4. Сложным  является определение преимущества, которое передается вместе с  лицензией, и, следовательно, стоимость  лицензии.

5. Может  и не существовать фирмы, которая  с выгодой может воспринять  знание — это препятствие наиболее  характерно для развивающихся  стран.

6. Покупатель (лицензиат) часто детально не  знает, что он приобретает,  пока не получит лицензию.

7. Расширенное  производство лицензиата может  вылиться в меньшую отдачу  с патента там, где масштабы  деятельности уменьшаются.

8. Лицензиар  предоставляет лицензиату определенные  территории для продаж на время  действия контракта; однако если  соглашение не отвечает ожиданиям  сторон, достижение новых соглашений  может обойтись дорого.

9. Могут  возникать вопросы, связанные  с переводом средств, например, в случаях ограничения контроля  обмена валюты, отказов в оплате  и т.п.

Договор о франшизе может принимать множество  форм, но в своей основе представляет деловое соглашение, по которому одна сторона разрешает другой вести  деятельность, используя ее товарный знак, логотип, продукцию, а также  методы ведения операций в обмен  на вознаграждение. Если лицензирование связано с производственным компонентом  деятельности, то договор о франшизе связан со сбытом.

Часто франшиза используется в розничной торговле, работе закусочных, гостиничном деле и широко применяется в международном  масштабе (например, McDonald's). Договор о франшизе обычно требует выплаты вознаграждения вперед, а затем процентов с прибыли. В обмен на это предоставляющий привилегию обеспечит необходимую помощь и в некоторых случаях может требовать закупки товаров или поставок, чтобы поддерживался уровень качества¹.

Договор о франшизе дает ряд выгод, в частности:

• обеспечивает предоставляющего франшизу притоком дохода, а ее получившего — товаром (услугой) и маркетинговым комплексом, обеспечивающим быстрое развитие рынка;

• позволяет компании быстро расти в нескольких местах без значительных вложений капитала, который мог бы понадобиться, если бы компания росла иным способом;

• устраняет часть потребностей в развитии управленческих навыков, необходимых для того, чтобы справиться с большой распыленной организацией;

__________________________________________________________________

¹ М.Бобина «Стратегические межфирменные альянсы»//Вопросы экономики 2009 №4

 

• является подходящей стратегией для вовлечения в нее малых фирм, при этом риск значительно меньше, чем при независимом начале дела.

Существует  несколько факторов риска, связанных  с договором о франшизе. Сюда входят проблемы контроля качества, плохие показатели собственной сети розничной торговли и в конкуренции с другими торговыми организациями, получившими франшизу.

Оффшорное производство означает, что одна стадия производственного процесса размещается  за рубежом для того, чтобы уменьшить  затраты. Оффшорная фирма обычно размещается в стране с невысокой  стоимостью рабочей силы, а конечный продукт продается на внутреннем рынке страны, в которой зарегистрирована корпорация. Это довольно распространенная стратегия в области, например, электроники  и текстиля.

Оффшорное производство целесообразно использовать в случаях, когда:

• продукция требует значительных затрат из-за больших объемов неквалифицированного труда;

• вес продукции относительно мал в сравнении с ее стоимостью — это необходимо для снижения расходов;

• в стране, выбранной для производства продукции, низкие тарифы на сырье и энергию;

• продукция стандартизирована и имеет стандартный производственный процесс.

Оффшорное производство обычно имеет следующие  преимущества:

• может являться источником значительного конкурентного преимущества;

• существенно облегчается решение управленческих задач, которые обеспечивают стандартизацию продукции и процесс производства;

• для организации оффшорного производства существует большое количество стран;

• процесс управления может осуществляться на значительных расстояниях с помощью электронной связи, которая намного облегчает его.

Участие в экспортно-импортных операциях  часто является единственным выбором  для малой фирмы, которая стремится  выйти на международный рынок. Это также вариант для более крупных компаний, которые хотят прорваться на международный рынок с минимальным объемом вложений. Выделяются три важных элемента, определяющих успех в области экспорта:

• наличие в организации специалистов по экспортным продажам;

• необходимость концентрации компании на ее важнейших иностранных рынках, а не реализация стратегии нескоординированных продаж за границу;

• необходимость тщательного выбора, подготовки и контроля иностранных посредников и обеспечения наличия эффективной обратной связи с иностранным рынком.

Отметим основные преимущества и недостатки экспортно-импортного варианта международной  стратегии.

Преимущества:

• относительно дешевый и не обремененный высокими рисками метод продажи товара за рубеж;

• наличие широкого спектра услуг для компании, которая не обладает специалистами и опытом;

• работа с документацией и иностранной валютой может проводиться экспертами;

• стратегия, открытая для компании любых размеров;

• финансовую помощь по этому варианту могут оказать более подготовленные банки.

Недостатки:

• возможны значительные затраты на адаптацию производства;

• постоянные затраты при продажах в небольших объемах могут быть достаточно значительными;

• если иностранный дистрибьютор работает плохо, фирма не всегда может отказаться от его услуг, так как в некоторых странах существуют строгие законы, создающие препятствия для прекращения отношений с ним;

• может существовать необходимость прямых вложений в маркетинговые структуры без пропорциональных вложений в производственные мощности;

• сама компания на иностранном рынке слабо представлена.

Это всего  лишь переходная стратегия, однако, большее  вовлечение в международный бизнес требует дополнительной подготовки.

 

 

ГЛАВА II. МЕЖФИРМЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ И ИХ РЕГУЛИРОВАНИЕ

 

2.1 Межфирменная интеграция, проблемы  взаимодействия фирм.

 

Россия  усиливает интеграцию в мировые  хозяйственные связи. Мировой опыт показывает: кооперационные взаимосвязи  и закономерности объединяют в единой сети управленческие инструменты и  идеологию менеджмента как малых так и средних фирм, так и глобальных Транснациональных Корпораций (ТНК). Формы такой работы могут быть различны. Помимо координации производства в рамках отношений «поставщик – получатель» возможна организация выделенных интегрированных производств(ВИП) или участие в совместных проектах, причем в рамках 1 сетевого предприятия могут существовать различные формы кооперации. При всем разнообразии форм фирменной интеграции производственных компаний их крайние варианты могут быть рассмотрены в системе «разделение – объединение», отражены схематически и выступать в качестве примера для анализа моделей выбора и обоснования эффективности интеграционного развития компании.

Характер  процесса. Вероятные стратегии в  матрице «объем – разделение»

Выбор позиции  по каждой из шкал может быть осуществлен, с одной стороны, по абсолютным показателям  эффекта, а с другой – по возможной  минимизации эффекта, который может  быть вызван неправильной оценкой потенций избранной формы интеграционного  развития. Подобный подход предусматривает  расширение традиционного состава  эталонных стратегий группой  специализированных интеграционных стратегий¹.

__________________________________________________________________

¹ В.В. Уваров «Развитие бизнеса на основе межфирменной интеграции и методика определения предпочтений»// Менеджмент в России и за рубежом 2010 №1

 

Транснационализация хозяйственной деятельности предприятий понимается как такая форма интернационализации, при которой не только интернационализируется товар или услуга, но и создается свое зарубежное производственное, сбытовое или финансовой предприятие. На этой стратегии основывается деятельность и развитие ТНК.

Ко второй группе стратегий интегрированного роста правомерно, наряду со стратегиями  вертикальной интеграции, выделить стратегию  производственной кооперации, связывающую  партнеров единым производственным процессом по созданию совместного  продукта. Кооперация труда и производства – объективный исторический процесс, диктуемый законами разделения труда. Он присущ всем способам производства и всем регионам мира.

Производственная  кооперация - экономически самая эффективная, ресурсосберегающая стратегия. Организационно она самая сложная. Важнейшими условиями  межрегиональной и международной  производственной кооперации является долгосрочность, повторяемость операций хозяйственного взаимодействия, направленность на реальное производство материальных благ, технологически увязанное производство.

Третью  группу эталонных стратегий –  стратегии диверсифицированного роста  целесообразно дополнить стратегией создания совместных производств или  выделенных интегрированных предприятий. Они функционируют в виде самостоятельно юридического лица, формально не подчинены  материнским компаниям, но реализуют  их долгосрочные стратегии.

Среди стратегий  сокращения выделяют стратегию аутсорсинга. Она выступает как социально – щадящая и наиболее продуктивная форма сокращения непрофильных активов или тех сфер деятельности предприятия в которых оно не достигает уровня технологической конкурентоспособности.

При формировании (выборе) целесообразной модели можно  говорить о 4 основополагающих подходах. Если целенаправленно выбрана стратегия  интеграции, выбор слияния как одной из форм интеграции может произойти на основе матрицы: