Пути повышения конкурентоспособности продукции на примере предприятия ООО «БелСлавПрод»

• оптовая и розничная торговля безалкогольными напитками;
• розничная торговля через палатки, ларьки и киоски;
• розничная торговля на рынках;
• деятельность автомобильного грузового транспорта;
• организация перевозок грузов;

Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность, в том числе со странами СНГ.

ООО «БелСлавПрод», помимо вышеперечисленного, может заниматься отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, при условии предоставления специального разрешения (лицензии) на организацию данного вида деятельности.

Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. ООО  «БелСлавПрод» образовано полностью как частная компания. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

ООО «БелСлавПрод» работает на белорусском рынке более четырех лет. Тем не менее фирма прочно закрепляет позиции на рынке продовольственной продукции. Это объясняется тем, что ООО «БелСлавПрод» - одна из немногих фирм, закупающая товар напрямую от производителей. Фирма реализует очень широкий ассортимент товаров.

Потребителями являются крупные сети магазинов, санатории и детские оздоровительные лагеря, а также иные организации розничной торговли.

Организационная структура предприятия.

Структура в  широком  смысле  слова,  есть  совокупность  составляющих систему элементов и устойчивых связей между  ними.  Альтернативные  варианты формирования организационной структуры предприятия  должна  базироваться  на стратегических планах, поскольку именно стратегия  определяет  структуру,  а не наоборот. В этой связи  под  организационной  структурой  предприятия  мы понимаем  весь  пакет  взаимных  договоренностей  о   разделении   задач   и полномочий внутри предприятия.  Схема организационной структуры предприятия представлена в приложении 2

Важным критерием оценки организационной структуры является её восприятие людьми, которым предстоит работать в новых условиях. Идеальным вариантом является такая структура, которая позволяет сотрудникам работать как единой команде.

В ООО «БелСлавПрод» используются следующие методы управления:

- экономические методы  руководства – проявляются в организации планирования, материального поощрения, финансирования затрат и кредита, политики ценообразования.

- административно-правовые методы  – обусловлены необходимостью  централизованного руководства,  управление осуществляется путем  издания административно-правовых актов, регулирующих производство, распределение и потребление. Административные методы заключаются в выдаче определенных заданий, распоряжений, установлении путей и методов выполнения этих заданий.

-  правовые методы выражаются в законодательных актах, инструкциях, положениях, приказах, распоряжениях, хозяйственных договорах.

-  организационные методы –  распространяются на определенные  организационные структуры управленческого  аппарата, установление круга прав  и обязанностей, методы организационной работы и определение системы управленческих решений.

Организация труда

Согласно Трудовому  кодеку РБ, организация самостоятельно устанавливает систему оплаты труда. При этом в пределах одной организации  разным категориям работников может быть установлена разная система оплаты труда. На предприятии для расчета заработной платы имеются две тарифных ставки (1- для рабочих, 2- для специалистов и руководителей). Оклады рассчитываются согласно тарифным ставкам и коэффициентам единой тарифной сетки. Заработная плата начисляется ежемесячно.

В ООО «БелСлавПрод» формы, система и размеры оплаты труда работников устанавливаются директором предприятия.

Трудовые отношения  предприятия с работниками регулируются действующим законодательством  Республики Беларусь. Трудовой коллектив  предприятия составляют все граждане, участвующие своим трудом в его  деятельности на основе трудового договора.

В настоящий момент на ООО «БелСлавПрод» работают 24 человека. Из них в руководящий состав входят: директор, заместители директора, главный бухгалтер, специалисты по продажам, по работе с клиентам, юрист, экономист.

Работники предприятия  подлежат социальному страхованию  и социальному обеспечению в порядке и на условиях установленных законодательными актами Республики Беларусь.

2.2.Анализ финансовой устойчивости предприятия

Основные показатели деятельности ООО «БелСлавПрод» показаны в таблице 1.

Таблица 1. Показатели деятельности предприятия за 2009-2010 гг., млн.руб.

Показатели	2009	2010	Абсолютное  отклонение	Относительное отклонение
	млн.руб	млн.руб	млн.руб	%
1 ДОХОДЫ И  РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	5936	5043	-893	85,0
Налоги, включаемые в  выручку от реализации товаров, работ, услуг	564	510	-54	90,4
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (без налогов  с выручки)	5372	4533	-839	84,4
Себестоимость реализованных  товаров, продукции, работ, услуг	4580	3773	-807	82,4
Валовая прибыль	792	760	-32	96,0
Расходы на реализацию	488	608	120	124,6
Прибыль (убыток) от реализации	304	152	-152	50,0
2 ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Операционные доходы	1378	923	-455	67,0
Налоги, включаемые в  операционные доходы	2	34	32	1700,0
Операционные доходы (за минусом НДС, иных аналогичных платежей):	1376	889	-487	64,6
доходы от операций с  активами	1367	883	-484	64,6
прочие операционные доходы	9	6	-3	66,7
Операционные расходы:	1374	714	-660	52,0
расходы от операций с активами	1374	714	-660	52,0
прочие операционные расходы	0	0	0	-
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	2	175,0	173	8750,0
3 ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Внереализационные доходы	204	52	-152	25,5
Внереализационные доходы (за минусом НДС, иных аналогичных  платежей)	204	52	-152	25,5
Внереализационные расходы	70	205	135	292,9
Прибыль (убыток) от внереализационных  доходов и расходов	134	-153,0	-19,0	-114,2
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД	440	174	-266	39,5

Анализируя таблицу 1 можно говорить о том, что выручка от реализации за отчётный период снизилась на 15%, в то же время себестоимость реализованных товаров, продукции, снизилась на 17,6%. Прибыль от реализации сократилась на 152 млн. руб., что в процентах составляет 50%. Прибыль за отчётный период составила 174 млн. руб., темп роста составил 39,5%. Данные цифры свидетельствуют о снижении эффективности деятельности предприятия, и как следствие не выполнение «золотого правила» экономики предприятия.

Анализ активов  и пассивов предприятия

Для общей характеристики имущества или средств организации  изучается их наличие, состав, структура и произошедшие в них изменения. По данным балансов составляется аналитическая таблица 2.

Таблица 2 - Общая оценка наличия, состава и структуры  имущества предприятия млн.руб.

Состав имущества предприятия (активов)	2008		2009		2010
	Сумма, млн р.	Удельный вес, %	Сумма, млн р.	Удельный вес, %	Сумма, млн р.	Удельный вес, %
1. Всего имущества (итог баланса)	758,3	100	1457,4	100	2285,0	100
1.1. Внеоборотные активы (итого раздела  I актива)	273,8	36,1	397,0	27,3	852,0	37,3
1.2. Оборотные активы (итог раздела II актива)	484,5	63,9	1060,4	72,7	1433,0	62,7
1.2.1. Запасы и затраты	176,3	23,2	270,9	18,6	567,0	24,8
1.2.1.1. Из них сырье и материалы	5,6	23,2	133,5	9,2	174,0	7,6
1.2.1.2.расходы на реализацию	3,4	0,7	7,2	0,5	10,0	0,4
1.2.1.3.готовая продукция и товары для реализации	167,3	0,4	130,1	8,9	383,0	16,8
1.2.2. Налоги по приобретенным  активам	58,1	22,1	23,1	1,6	46,0	2,0
1.2.3. Дебиторская задолженность	229,0	7,7	667,5	45,8	581,0	25,4
1.2.4. Денежные средства и финансовые  вложения (наличность)	21,0	2,8	98,8	6,8	239,0	10,5

 

Данные таблицы 2 показывают, что сумма средств предприятия  по сравнению с 2008-2009 гг., в 2010г. увеличилась   до 2285,0 миллиона. Данное увеличение можно расценивать как значительное, ведь по сравнению с 2008 годом оно составило 301,33%, а по сравнении с 2009 – 156,78%. В целом данные 2010 года свидетельствуют о значительном приросте средств организации прежде всего за счет роста доли оборотных активов. Данный рост составил в абсолютном значении 295,76%. Данное изменение свидетельствует прежде всего об активизации деятельности организации и требует более детального рассмотрения данной части средств организации, так как при дальнейшем анализе можно дать как положительную, так и отрицательную оценку данной тенденции.

Изучение доли основных групп оборотных активов в общей стоимости имущества свидетельствует о том, что наибольшую долю в составе оборотных активов занимают запасы и затраты, увеличение которых происходит за счет роста готовой продукции. Однако, последний прирост в 2009 году активов был вызван ростом дебиторской задолженности, что явилось отрицательной тенденцией в 2009 году.  Положительным можно в 2009 году по сравнению с предыдущим это увеличение денежных средств в 4,7 раза.

По данным таблицы 2 можно  оценить производственный потенциал организации и его изменение в 2010 году по сравнению с 2009 годом.  Данный показатель определяется как совокупность основных средств, производственных запасов и незавершенного производства. В 2009 году он составил  397,0 миллионов 27,3% от общей стоимости имущества, в 2010 году 852,0 миллионов или 37,28 % от общей стоимости имущества.

Приведенные расчеты свидетельствуют, что в абсолютной сумме организация расширила свою материально-техническую базу и доля вложений средств в производственный потенциал увеличилась значительно.

Далее целесообразно  провести детальный анализ структуры  внеоборотных и оборотных активов.

Для анализа структуры  и динамики внеоборотных активов  представим данные в таблице 3 следующего вида.   

Таблица 3 Анализ наличия, состава и структуры внеоборотных активов

Состав внеоборотных активов	2008		2009		2010
	Сумма, млн р.	Удельный вес, %	Сумма, млн р.	Удельный вес, %	Сумма, млн р.	Удельный вес, %
А	5	6	7	8	9	10
1. Основные средства	273,8	100,00	397,0	100,00	852,0	100,00
2. Нематериальные активы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
3. Вложения во внеоборотные активы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
4. Доходные вложения в материальные  ценности	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
5. Прочие внеоборотные активы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Итого внеоборотных активов	273,8	100,00	397,0	100,00	852,0	100,00

Данные табл.3 свидетельствуют,  что на данном предприятии значительную долю внеоборотных активов занимают основные средства. С 2008-2009 год их доля составила 100%.  В целом, за время изучаемого периода наибольшее значение стоимости было достигнуто в 2010 году- 852,0 миллиона, прирост по сравнению с предыдущим годом составил 455,0 миллионов.

Общая тенденция изменения  структуры внеоборотных активов  может быть оценена как положительная. У организации нет значительных вложений во внеоборотные активы, 100% участвуют непосредственно в деятельности предприятия.

Оборотные активы занимают  больший удельный вес в общей  сумме средств, которыми располагает  организация. От рациональности их размещения и эффективности использования в значительной мере зависит успешный результат работы предприятия. Поэтому в процессе анализа изучается структура оборотных активов, размещение их в сфере производства и сфере обращения, эффективность использования. Изучаются также отдельные группы оборотных активов, оказывающие наиболее существенное влияние на платежеспособность и финансовую устойчивость организации.

Для анализа приведем данные балансов в рабочую таблицу 4 и проанализируем тенденции изменения  основных групп оборотных активов в общей доле и динамику этих изменений.

Таблица 4 - Анализ наличия, состава и структуры оборотных  активов

Состав оборотных активов	2008		2009		2010
	Сумма, млн р.	Удельный вес, %	Сумма, млн р.	Удельный вес, %	Сумма, млн р.	Удельный вес, %
1. Запасы и затраты	176,3	36,4	270,9	25,5	567,0	39,6
1.1. Сырье, материалы и другие  аналогичные ценности	5,6	1,1	133,5	12,6	174,0	12,1
1.4. Расходы на реализацию	3,4	0,7	7,2	0,7	10,0	0,8
1.5. Готовая продукция и товары  для реализации.	167,3	34,5	130,1	12,2	383,0	26,7
2. Налоги по приобретенным ценностям	58,1	11,9	23,1	2,3	46,0	3,2
3. Дебиторская задолженность	229,0	47,3	667,5	<span class="dash041e_