Пути повышения эффективности и качества управленческих решений на предриятии ООО «Дуброво-Агро»

 

Используя матрицу-решений было выяснено, что наиболее подходящим решением для предприятия является «покупки более производительного оборудования».

 

 

3.2. Эффективность рекомендации

Исходя из данного решения, можно посчитать примерную производительность труда, на основании опыта других предприятий и инструкции оборудования по выпуску подшипников.

                               Таблица 13.   Основные технико-экономические показатели по внедрению более производительного оборудования

Показатели	Единица измерения	Значение показателей
Объем производства в натуральном выражении	штук	2500000
Стоимость товарной продукции без НДС	тыс. руб.	167634
Полная себестоимость товарной продукции	тыс. руб.	142063
Прибыль от реализации продукции	тыс. руб.	25571
Чистая прибыль	тыс. руб.	19091
Численность персонала	чел.	64
Производительность труда	руб. /чел.	2619278
Рентабельность продукции	%	13,4

 

Как видно из таблицы6 в результате покупки более производительного оборудования ООО Дуброво-Агро» получит эффективность финансово-хозяйственной деятельности:

1. производительность труда на 1 работника будет 2619278 тыс. рублей,
2. чистая прибыль составит 1909,1 тыс. руб.,
3. рентабельность при этом будет равна 13,4%.

При покупке более производительного оборудования (по выпуску подшипников) предприятие сможет осуществить повышениетоварной продукции, что, в свою очередь, позволит повысить производительность труда, и в конечном итоге приведет к положительным результатам по внедрению данного мероприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия позволят не только эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, но и повысят производительность труда в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В настоящее время в условиях жесткой конкуренции для эффективного существования на рынке, предприятиям следует совершенствовать не только структуру, но и организацию в целом.

Объект исследования - социально-экономическая система предприятия ООО «Дуброво-Агро».

Целью, данной курсовой является: разработка рекомендаций по решению проблемы повышению производительности труда.

Для осуществления данной цели, были решены следующие задачи:

1. Обобщить и проанализировать теоретико-методологические основы повышения производительности труда в сельскохозяйственном предприяпии.
2. Проанализировать роль и место производительности труда в обеспечении конкурентоспособности ООО «Дуброво-Агро» на рынке сельскохозяйственной продукции.
3. Разработать концепцию - решения проблемы повышения производительности труда на предприятии ООО «Дуброво-Агро».

В исследовании были предложены следующие варианты решения проблемы:

1. Внедрить балльную систему.

2. Внедрение нового продукта.

3. Организовать сверхурочную работу персонала.

4. Разработка системы мероприятий, обеспечивающие выполнение плана предприятия.

5. Прогнозирование спроса.

6. Покупки более производительного оборудования.

С помощью матрицы решений был сделан вывод, что при покупке более производительного оборудования выручка от реализации продукции увеличится на 1%.

Прибыль от реализации в 2014 году увеличится и составит 25571 тыс. руб., балансовая прибыль при этом получит положительный результат, в результате чего предприятие будет рентабельным.

Таким образом, предлагаемые мероприятие позволит эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: бизнес-стратегии для успешного менеджмента. СПб., 20011. 542 с.
2. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М., 2011. 207 с.
3. Анненков В.И., Барчан Н.Н., Моеесеев А.В. Организация управленческой деятельности. М., 2011. 256 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом.М., 2009. 325 с.
5. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. М., 20010. 222 с.
6. Душенькина Е.А. Экономика предприятия. М., 2009. 160 с.
7. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. М., 2010. 400 с.
8. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. М.,2008. 432 с.
9. Ковалева, А.В. Модели развития и стратегическое управление предприятием. М., 2010. 239-245 с.
10. Магданов П.В. Управленческие решения. Пермь. 2012. 184 с.
11. Урубков А.Р., Федотов И.В. Методы и модели оптимизации управленческих решений. М., 2011. 240 с.
12. ФатхутдиновР.А. Стратегический менеджмент. М.,2008. 448 с.
13. Чернышев Л.А. Исследование систем управления. М., 2012. 294 с.
14. Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В. Принятие управленческих решений. М., 2011. 325 с.