Пути повышения эффективности и качества управленческих решений на предриятии ООО «Дуброво-Агро»

Прямыми показателями размера хозяйства являются – объемы валовой и товарной продукции.

Производство продукции растениеводства  направлено на внутренние нужды – на корм скоту(Таб.7).

Таблица 7. Производство продукции растениеводства(ц)

Наименование	2010г	2011г	2012г	%
Зерновые и зернобобовые (озимые и яровые) без кукурузы	26 281	33 766	36 006	137
в том числе:
озимые зерновые	420	1 625	882	210
яровые зерновые	24 986	29 345	34 186	137
зернобобовые	875	2 796	938	107
Продолжение таблицы
Многолетние травы	126 272	115 130	126 783	100
Однолетние травы	15 123	19 363	16733	111
Кукуруза на силос и зеленый корм	4 925	14 394	16 600	337

Выводы по таблице 7: В связи с увеличением обрабатываемых площадей наблюдается увеличение производства продукции Зерновых и зернобобовых в 2012 году на 37% по отношению к 2010 году, объем производства Многолетних и Однолетних трав по годам не меняется, производство Кукурузы увеличилось в 3,4 раза.

Таблица 8. Реализация продукции растениеводства

Наименование	2010г	2011г	2012г	%
Зерновые и зернобобовые культуры, всего	9 795	4 427	14 513	148
в том числе:
Пшеница	8 509	4 154	10 893	128
Гречиха	3	-	-	-
Ячмень	918	216	2 015	219
Горох	9	5	18	200
Овес	356	52	1 587	446

Выводы по таб. 8: Значительный рост реализации продукции наблюдается в 2012г за счет увеличения реализации Пшеницы на 2 384ц, Ячменя на 1 097ц, Гороха на 9ц, Овса на 1 231ц.

Таблица 9. Производство продукции животноводства

Наименование	Ед. измерения	2010г	2011г	2012г	%
КРУПНЫЙ РОГАТЫЙ СКОТ
Молоко	ц	30 733	32 431	33 689	10
Приплод	голов	613	646	651	6
Прирост	ц	1 104	1 038	1 046	95
СВИНОВОДСТВО
Приплод	голов	761	922	1 027	135
Прирост	ц	114	201	266	233
ПЧЕЛОВОДСТВО
Мед	ц	50	38	42	84

 

Анализируя данные Таб.8 можно сделать следующие выводы: производство Молока увеличилось на 2 956ц, Приплод крупного рогатого скота увеличился на 38 голов, Производство мяса КРС уменьшился на 58ц. Наблюдается значительное увеличение поголовья поросят на 266 голов, произошло увеличение производства мяса свинины на 152ц. Объем производства Меда зависит от климатических условий, поэтому динамика производства не стабильна.

Таблица 10. Реализованная продукция животноводства

Наименование	2010г	2011г	2012г	%
Скот в живой массе – всего	338	471	396	117
в том числе:
крупный рогатый скот	281	350	290	103
свиньи	57	121	106	186
Молоко цельное в физическом весе	27 790	30 075	30 040	108
Мед	14	13	16	114
Мясо и мясо-продукция (в пересчете на живую массу) – всего:	1 309	1 063	909	69
в том числе:
крупный рогатый скот	1 152	890	733	64
свиньи	157	173	176	112

Выводы по таблице 10: В связи с мясо-молочной направленностью, предприятие осуществляет реализацию молока в объемах более 30 000ц в год и реализацию мяса как в живом, так и в убойном весе. Также осуществляется реализация Меда.

 

2.3. Анализ эффективности и качества  управленческих решений

ООО «Дуброво-Агро» – предприятие, являются специалистом по производству сельскохозяйственной продукции.

Производительность труда является важнейшим качественным показателем работы предприятий. С помощью анализа производительности можно определить на сколько эффективно предприятие использует трудовые ресурсы и ресурсы рабочего времени. Путем внедрения новой техники и технологии, а также механизации и автоматизации труда-факторы повышения производительности труда. От уровня производительности труда зависит как увеличение заработной платы и доходов, так и размеры снижения себестоимости продукции.

Чтобы увеличить выпуск продукции с помощью производительности труда за счет выгодного использования ресурсов труда и ресурсов рабочего времени, предприятие должно преследовать такую цель.

1. За счет снижения трудоемкости (это экономический показатель, который отражает затраты живого труда на производство единицы продукции).

В целях повышения производительности труда, необходимо снизить трудоемкость. За счет механизации и автоматизации трудовых процессов, внедрения мероприятий НТП, пересмотра норм выработки можно достигнуть снижение трудоемкости.

В процессе анализа изучим динамику трудоемкости продукции ООО «Дуброво-Агро», причины ее изменение и как она влияет на производительность труда. Данные представлены в таблице 11.

Таблица 11. Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции ООО «Дуброво-Агро» за 2010-2012г.

Показатель				Рост уровня показателя, %
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2011 г. к2010г.	2012г. к2010г.	2012г. к2011г.
Выпуск продукции, тыс. руб.	5661981	6408975	2791302	111,66	49,30	43,55
Отработано всеми рабочими человеко-часов	5229484	4311014	3503904	82,44	67,00	81,28
Удельная трудо-емкость, чел.-ч. на 1 тыс. руб.	0,92	0,67	1,26	72,83	136,96	188,06
Среднечасовая выработка, руб.	1,08	1,49	0,80	137,31	73,58	53,59

 

Данные таблицы 11 показывают, что в 2011 г. предприятие достигло существенного снижения трудоемкости, а, следовательно, повышения производительности труда. Рассчитывая, можно заметить, что трудоемкость снизилась на 27,2% (0,92/0,67*100-100). В 2012 году все наоборот, трудоемкость выросла в 2 раза (0,67/1,26*100-100).

Изменение общей трудоемкости и среднечасовая выработка имеют обратно пропорциональная зависимость. Поскольку трудоемкость и уровень производительности труда обратно пропорциональны, значит общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

2. За счет внедрения мероприятий по увеличению удельного веса рабочих, выполняющих норму выработки. Данные таблицы показывают, что среднечасовая выработка снижается и в 2012 году составляет почти половину того что предприятие могло сделать. Хотя в 2011 году предприятие в среднем вырабатывало на 37% больше, чем в 2010 году.
3. Изменение производительности труда при изменении объема производства и численности производственного персонала. Так как было выше сказано текучесть персонала по сравнению с 2010 годом составила 24% от общей численности.
4. Прирост производительности труда за счет внедрения мероприятий по снижению потерь рабочего времени (внедрение бальной системы).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Пути повышения эффективности  и качества управленческих решений

3.1. Рекомендации

Предприятие самостоятельно выбирает пути повышения эффективности труда, в зависимости от того,какие стратегические цели решает данная организации.

Для того чтобы решить данную проблему, необходимо выбрать наиболее рациональное управленческое решение, т.е. систематичность процесса принятия решений и применение строгих аналитических процедур.

Были предложены следующие варианты повышения производительности труда:

1. Внедрить бальную систему.

На первомместе всегда у работников всегда стоит материальное стимулирование и результатом является внедрение бальной системы, которая основывается на оценке характеристики труда (умственный или физический), опыта, образования, профессиональных навыков, а также степени ответственности работника. В качестве оценки персонала в баллах предлагаются следующие критерии, которые повышают оклад:

• исполнительность;
• порядок на рабочем месте;
• минимизация издержек;
• опрятный внешний вид;
• самоконтроль;
• бережное отношение к средствам труда и производства;
• коммуникабельность.

Кроме того, в качестве снижающих факторов можно отметить: невыполнение условий трудового договора; нарушения трудовой дисциплины(опоздания; нахождение на работе в нетрезвом состоянии, порча имущества и т.д.); невыполнение должностной инструкции. Например, каждый балл будет оцениваться в одну десятую от размера оклада. Из-за вышеназванных критериев будет зависеть размер заработной платы каждого работника, что и будет мотивировать работников предприятия.

2. Внедрение нового продукта.
3. Организация сверхурочной работы персонала.
4. Разработка системы мероприятий, обеспечивающие выполнение плана предприятия.
5. Прогнозирование спроса.
6. Покупки более производительного оборудования

С помощью матрицы-решений (при помощи ключевых категорий итуаций и проблем, присвоив каждому критерию значимость для каждой проблемы) сможем выявить какое решение будет оптимальным для решения проблемы, о повышении производительности труда на данном предприятии.

    Таблица 12. Матрица решений

Варианты решения	Критерии					Результат
	Время (0,2)	Затраты (0,15)	Производительность (0,5)	Прирост продаж (0,05)	Риски потерь (0,1)
Покупки более производительного оборудования	1	5	1	3	3	1,9
Внедрение нового продукта	5	6	4	2	6	4,6
Внедрить балльную систему	2	1	2	6	4	2,25
Организовать сверхурочную работу персонала	3	4	6	5	2	4,65
Разработка системы мероприятий, обеспечивающие выполнение плана предприятия	6	2	3	4	5	3,7
Прогнозирование спроса	4	3	5	1	1	3,9