Психология личности менеджера

  У недостаточно воспитанного менеджера служащего-сангвиника могут проявиться такие отрицательные качества, как формальное отношение к своим обязанностям при потере интереса к службе, упрямство и раздражительность в ответ на критику, ненадежность в дружбе, неосмотрительность и беспечность в опасных условиях.

  Менеджеру с холерическим темпераментом присущи быстрота реакции, подвижность и энергичность в служебной деятельности, постоянное стремление быть впереди всех, умелое командование подчиненными. В сложных условиях действует смело, самоотверженно, любит рисковать и преодолевать опасность. В общественной работе проявляет большую активность, критичность, инициативность, самостоятельность. Холерик весьма общителен, легко устанавливает эмоциональные связи, настойчиво стремится к лидерству, чрезвычайно чувствителен к общественному мнению и оценкам подчиненных.

У недостаточно культурного  менеджера-холерика можно наблюдать  такие отрицательные качества, как  неуравновешенность и несдержанность, грубость и бестактность, самонадеянность  и зазнайство. Он часто стремится  к особому положению в коллективе, легко меняет друзей, открыто высмеивает недостатки слабых, бывает злопамятен, мстителен. Настроение неустойчиво, чувства  меняются резко и неожиданно. Холерик  может быть источником конфликтов и  напряжений в подразделении. Будучи уволен, он часто возглавляет группу нарушителей дисциплины, распространяет негативные традиции.

Менеджер с неуравновешенным меланхолическим темпераментом  обладает высокой чувствительностью  и подвижностью психических процессов, быстрым восприятием приказаний старших начальников, активностью в общественной работе, умением выдвинуть хорошую идею, провести диспут. В спокойной обстановке хорошо справляется с обязанностями руководителя младшего звена, находится в постоянной готовности к действиям. Вместе с тем к него наблюдаются такие недостатки, как вспыльчивость, неуравновешенность, импульсивность, склонность к необдуманным поступкам, проявление грубости и раздражительности, придирчивости и предвзятости. Испытывает неуверенность, и даже страх пред старшим начальником, волнуется перед получением нового задания, с большим трудом его выполняет. Среди подчиненных часто авторитетом не пользуется, конфликтует с другими менеджерами.

Менеджер со слабым меланхолическим  темпераментом отличают добросовестность, усердие, старание. Ему свойственны  исполнительность, повышенное чувство  ответственности, принципиальность, справедливость, отзывчивость, деликатное отношение  к подчиненным, критичность и  самокритичность. Его иногда называют добрым и хорошим товарищем, душой  коллектива.

Среди типичных недостатков  в деятельности и общении такого военнослужащего можно наблюдать  быструю утомляемость, нерешительность  и осторожность, замкнутость и  необщительность, малую инициативность и подверженность чужому влиянию, пессимизм  и упрямство.

Менеджерам с инертным меланхолическим темпераментом  присущи усердие и аккуратность при выполнении привычных обязанностей, ровное настроение, скромность и тактичность, самокритичность и постоянство  в дружбе. С подчиненными поддерживает уставные взаимоотношения, редко спорит, в конфликтах участия не принимает, проявляют внимание к просьбам и  предложениям подчиненных, спокойно воспринимает похвалу, тщательно анализирует  свою деятельность. Но у него могут  быть и недостатки такого рода: серьезные  затруднения в переключении с  одного вида деятельности на другой, неуверенность  действий в сложной обстановке, заторможенность  реакций и пассивность в учебе, отсутствие решительности и инициативы в опасных условиях, безразличие  к мнению коллектива, критике со стороны начальников, попустительство  и лень.

Менеджеру с флегматическим темпераментом свойственны надежность в службе и работе, уверенность  и самообладание, упорство и настойчивость, умение терпеть и безропотно переносить тяготы и лишения, авторитетность среди  подчиненных, желание оказать им любую помощь, постоянство в дружбе с одним или двумя коллегами, в сложных условиях действует бесстрашно, не страшится эмоциональных перегрузок, в конфликты не вступает, стремится до конца выполнить намеченное.

Недостатки менеджера-флегматика: с трудом овладевает новыми знаниями и навыками, не умеет быстро реагировать  на приказы и распоряжения, не стремится  избавиться от плохих привычек и стереотипов  мышления, на критические замечания  реагирует спокойно, пассивен в общественной работе, с предубеждением относится  к отдельным подчиненным, бывает ленив и инертен. Он не способен одновременно решать несколько задач, быстро переключаться  с одного задания на другое.

Рассмотренные характеристики свидетельствуют, что достоинства  одного типа (например, флегматика) являются недостатками другого типа (например, неуравновешенного меланхолика). Но чистые темпераменты встречаются крайне редко. Как правило, у каждого  исследуемого военнослужащего проявляются  такие качества, которые нельзя относить к конкретному типу темперамента.. Если говорить в целом, служебная  активность выше у менеджеров сангвинического, холерического и флегматического  темпераментов.

Рассмотрим что такое  характер.

Характер - это своеобразие  склада психической деятельности, проявляющегося в особенностях социального поведения  личности и в первую очередь в  отношениях к людям, делу, к самому себе.

3.2 Структура характера

По отношению людей  к окружающему миру можно говорить о характерах идейных и безыдейных. Идейный характер свойственен человеку, имеющему определенные устойчивые взгляды  и поступающему в соответствии с  ними. Наоборот, человек с безыдейным характером либо вообще не имеет твердых  взглядов и убеждений, либо действует  вразрез с ними, подчиняясь чувствам, обстоятельствам или постороннему влиянию.

По отношению к труду  различают деятельные и бездеятельные  характеры. Человеку с деятельным характером присуща целеустремленность, которая  делает труд организованным; придает  ему общественную значимость и моральную  ценность. Деятельные, но неорганизованные люди внешне суетливы, отличаются отсутствием 

целеустремленности или  неумением подчинить свои действия своим мыслям.

Люди, обладающие бездеятельным  характером, пассивны. Бездеятельность 

вместе с тем может  вызываться глубокой внутренней противоречивостью  человека. Но и в этом случае она  не может быть оправдана.

Различают людей с общительными и замкнутыми характерами.

В жизни встречаются люди с общительным поверхностным  характером. Они легко завязывают знакомства в основе которых отсутствует  осознание какой бы то ни было общности. Таких людей обычно называют легкомысленными. Они способны на различного рода неожиданности, и поэтому за ними требуется постоянный контроль. Общительность человека может  быть избирательной, основывающейся на интересе к людям, одинаково с  ним мыслящим. Подобная общительность  положительна, она характеризует  человека как принципиального, последовательного.

Замкнутый характер может  быть следствием отрицательного или  безразличного отношения к людям, или глубокой внутренней сосредоточенности (и тогда она не свидетельствует  о безразличии), или недоверия  к ним, осторожности, что бывает, когда человек живет в чужой  ему среде.

Профессиональная управленческая деятельность имеет давнюю историю  и глубокие традиции, отражающие специфические  требования к личности менеджера. Массовый характер профессии и ее традиционная значимость наряду с усиливающейся  тенденцией к возрастанию зависимости  жизнеспособности организации от эффективности  управления побуждают к уточнению  и систематизации представлений  о том, каким должен быть профессиональный менеджер.

          Общим для всех существующих  подходов к определению нормативной  модели эффективного руководителя  является стремление обнаружить  закономерные отличия эффективного  менеджера от неэффективного. Таким  образом, целью большинства исследований, посвященных изучению управленческой  деятельности  является выделение  ключевых, базовых характеристик,  наличие которых отличает эффективного  менеджера. Логическим следствием  данных исследований является  необходимость построения модели  эффективного менеджера.

Построение модели эффективного менеджера существует в рамках нескольких групп существующих подходов: функциональный, личностный и ситуационный. Наиболее интересным в рамках создания психологической  модели эффективного менеджера представляется личностный подход. Личностный подход основывается на допущении, что эффективная  управленческая деятельность связана  с обладанием менеджером некоторым  конечным множеством личностных черт, которые, например, с точки зрения сторонников биологизаторских концепций, могут быть заданы генетически. Личностный подход является наиболее разработанным  и располагает значительным количеством  эмпирических данных о связи между  теми или иными личностными особенностями  и эффективностью управления, руководства  и лидерства.        

Таким образом, в рамках данного  подхода осуществляется попытка  установить зависимость эффективности  управления от выраженности отдельных  личностных особенностей или их ансамбля, стиля управленческой деятельности и стандартов поведения.

В зарубежной и отечественной  литературе в рамках личностного  подхода многократно предпринимались  попытки описать структуру личности преуспевающего менеджера. В течение  долгого времени в качестве основных выделялись интеллектуальные и аналитические  способности, но по мере расширения исследований этот список претерпевал изменения. Управленческая деятельность характеризуется высокой ценой ошибок, большим грузом ответственности и необходимостью человекознания.

Согласно традиционным зарубежным подходам, базовыми характеристиками личности менеджера являются компетентность, коммуникабельность, способность устанавливать  контакты, внимательность по отношению  к подчиненным, смелость в принятии решений, способность творчески  решать проблемы. Каждое из этих качеств, по сути, объединяет некоторые другие черты личности, представляя собой  интегральные особенности личности, однако выделения целостной структуры  взаимосвязанных психологических  качеств личности не происходит. Однако, очевидно, что представляется довольно трудным говорить подробно о качествах  личности руководителя вообще - в отрыве от конкретного содержания его деятельности и ряда сопутствующих ей факторов.

Как отмечается в работах  последних лет, взаимное соответствие деятельности и личности руководителя характеризуется определенной динамикой. Вопрос о проявлении и формировании качеств личности руководителя в  его деятельности, должен рассматриваться  в непосредственной связи с тем, что и сама деятельность руководителя тоже существенно изменяется в результате приобретения им новых качеств и  изменения существующих. Сказанное  не исключает возможности и необходимости  определения в самом общем  виде тех требований, которым должен соответствовать руководитель современного коллектива любого управленческого  ранга. Обшей основой развития менеджера  как специалиста и как компетентного  управленца являются интеллектуальные качества. Это следует из анализа  большинства работ авторов, которые  рассматривают менеджера с точки  зрения личностного подхода.

Включение менеджера в  организацию как социальный институт означает, что ему делегируется право  направлять действия других людей за счет своего рода «отчуждения» этого  нрава у подчиненных. Чтобы направлять действия других людей, нужно в качестве исходного момента иметь четкую собственную направленность, «вектор» деятельности и волю эту направленность реализовать, невзирая на помехи и противодействия. Поэтому основой включения менеджера  в организацию как социальные институт являются мотивационно-волевые  качества. Наконец, включение менеджера  в организацию как систему  интерперсональных отношений предполагает эффективное руководство людьми, умение общаться и эффективно строить  отношения, т.е. коммуникативные качества.

Менеджеру необходимо обладать следующими личностными качествами: коммуникабельность и чувство успеха; эмоциональную уравновешенность и  стрессоустойчивость; открытость, гибкость, приспособляемость к происходящим изменениям; ситуационное лидерство  в корпорационных структурах; внутреннюю потребность к саморазвитию и  самоорганизации; энергичность и жизнестойкость; склонность к успешной защите и столь  же эффективному нападению; ответственность  за работу и принятые решения; тягу к знаниям, профессионализм и  творческий подход к работе упорство, уверенность в себе и преданность  делу; нестандартное мышление, изобретательность, инициативность и способность генерировать идеи; способность влиять на людей; потребность работать в коллективе и с коллективом; наряду с этим менеджеры должны обладать такими специфическими качествами, как; способность эффективно управлять собой и своим временем; способность устанавливать свои личные ценности; способность четко определять цели выполняемой работы, и собственные цели; способность к саморазвитию; способность решать проблемы быстро и эффективно; изобретательность и гибкое реагирование на изменение ситуации; влияние без прямого давления на окружающих; умелое использование людских ресурсов; способность освоения новых подходов в отношении своих подчиненных; умение помочь другим в быстром изучении новых методов и освоении практических навыков; умение создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться изобретательными и результативными в работе.