Психологические факторы при поиске принципиально новых решений

Методы — в упрощенном понимании это организация приемов и способов деятельности, позволяющая человеку достигать определенные цели. В настоящее время в различных пособиях цитируют Р. Декарта, определяя метод как способ, что вносит терминологическую путаницу в теорию и тактику управления, влияет на совершенствование методов. В целесообразной деятельности лиц, принимающих решения, и их аппарата управления применяются методы управления деятельностью по разработке, принятию и реализации решений. Эти методы взаимосвязаны и взаимообусловлены уже в силу того, что субъектом и объектом принятия управленческих решений является человек, находящийся на определенном уровне иерархии управления.
Предложенный тип классификации методов обоснования, принятия и реализации решений охватывает все области деятельности лиц, принимающих решения, и персонала управления, наглядно интерпретирует всю совокупность методов. Это позволяет выбирать их при решении различных задач и проводить их дальнейшее исследование. В данной работе изложены только некоторые методы, чаще иных используемые в практике управления.

Введение……………………………………………………….……………….3


Эвристические методы в работе лиц, принимающих решения………………………………………………………………….6

1.1 Методы групповой работы……………………………………….6
1.2 Методы, приемы индивидуальной работы…………………...17


Применение методов на примере объекта исследования…………………………………………..………………19

Описание ситуации.…………………………………………...… 19
Метод аналогии……………………………………………….…...19
Метод инверсии……………………………………………………20
Метод эмпатии……………………………………………………..21
Систематизированные исследования………………………….23
Метод мозговой атаки…………………………………………….24
Вывод………………………………………………………………..26

Заключение……………………………………………………………………28

Список литературы………………………………………………..…………30

Приложение……………………………………………………..…………….31