Производственный менеджмент

В современных условиях хозяйствования, непредсказуемости рыночных факторов и постоянно растущей конкуренции на первый план в управлении финансово-хозяйственной деятельностью выходит планирование вообще и финансовое в частности. Сегодня невозможно переоценить значимость этого элемента управления деятельностью компании.
Финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является основной формой реализации главных целей организации.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТОВЛЕНИЯ ГОДОВОГО ПЛАНА 5
1.1 Сущность, цели и принципы осуществления финансового планирования 5
1.2 Виды финансового планирования 8
1.3 Бюджетирование как основной инструмент системы составления годового плана 11
ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «НЕОНОВЫЙ ГОРОД – ЛИПЕЦК» 14
2.1 Краткая характеристика ООО «Неоновый город – Липецк» 14
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Неоновый город – Липецк» 17
2.3 Особенности составления годового плана в ООО «Неоновый город – Липецк» 20
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «НЕОНОВЫЙ ГОРОД – ЛИПЕЦК» 24
3.1 Рекомендации по составлению годового плана в организации ООО «Неоновый город – Липецк» 25
3.2 Внедрение регламента бюджетирования в организации ООО «Неоновый город – Липецк» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 38